一、引言

在企业的运营过程中，固定资产占据着重要的地位。然而，许多企业常常面临固定资产闲置的问题，这不仅占用了大量的资金，还会产生额外的管理成本。如何让固定资产不闲置，充分发挥其价值，成为了企业固定资产管理的关键。本文将为您详细介绍一些实用的固定资产管理技巧。

二、固定资产预算规划技巧

1. 深入调研需求 企业在购置固定资产之前，必须进行充分的市场调研和内部需求分析。以一家制造业企业为例，若计划购置新的生产设备，首先要了解行业内最新的技术发展趋势，对比不同品牌、型号设备的性能和价格。同时，与生产部门沟通，明确生产规模和产品类型的未来规划，以确定设备的产能需求。只有精准把握需求，才能避免购置的设备不符合生产要求，从而导致闲置。
2. 制定滚动预算 摒弃传统的年度固定预算模式，采用滚动预算。滚动预算可以根据企业实际经营情况，每月或每季度对预算进行调整。比如，企业原计划在下半年购置一批办公电脑，但在上半年的经营中发现业务扩张速度放缓，人员招聘计划延迟，此时就可以通过滚动预算，推迟电脑的购置时间，避免资金提前占用，降低资产闲置风险。
3. 多部门协同参与 固定资产预算不应仅由财务部门负责，应组织采购部门、使用部门等多部门共同参与。采购部门凭借其对市场的了解，能提供准确的价格信息和供应商情况；使用部门则最清楚自身对资产的实际需求。例如，在医院购置大型医疗设备时，临床科室能从医疗服务需求角度提出具体的功能要求，采购部门可以寻找合适的供应商并谈判价格，财务部门负责资金安排和成本控制，通过多部门协同，提高预算的科学性和合理性。

三、固定资产日常使用管理技巧

1. 建立资产使用登记制度 为每一项固定资产建立详细的使用登记档案，记录资产的领用时间、使用人、使用部门、使用状态等信息。例如，对于企业的笔记本电脑，员工领用电脑时，需在登记册上签字确认，记录领用日期。当员工离职或岗位变动时，及时收回电脑并更新登记信息。这样可以清晰掌握资产的流向，防止资产在流转过程中出现闲置或丢失的情况。
2. 定期开展资产清查盘点 定期（如每月、每季度或每年）对固定资产进行全面清查盘点。在盘点过程中，不仅要核对资产的数量和状态，还要检查资产的使用情况。以一家连锁超市为例，总部定期对各门店的货架、收银设备等固定资产进行盘点，发现部分门店因布局调整，有一些货架闲置未用。通过及时将这些闲置货架调配到其他需要的门店，实现了资产的合理流动，避免了闲置浪费。
3. 加强资产维护保养 良好的维护保养可以延长固定资产的使用寿命，提高其使用效率。不同类型的固定资产有不同的维护要求。例如，对于企业的车辆，要按照规定的里程数或时间间隔进行保养，定期更换机油、检查轮胎等。对于生产设备，要建立日常巡检制度，及时发现并处理设备的潜在故障。通过有效的维护保养，减少设备因故障停机时间，确保资产始终处于良好的运行状态，避免因设备损坏而购置新设备导致的闲置。

四、固定资产折旧管理技巧

1. 合理选择折旧方法 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法等。对于使用较为均衡的固定资产，如办公桌椅，可采用直线法计提折旧；对于使用强度与工作量密切相关的设备，如运输车辆，采用工作量法更为合适。以一家运输公司为例，其车辆的使用频率和行驶里程差异较大，采用工作量法计提折旧，能更准确地反映车辆的损耗情况，合理分摊成本，避免因折旧方法选择不当导致成本核算不准确，影响资产处置决策，进而引发资产闲置。
2. 及时调整折旧政策 当固定资产的使用情况、经济利益预期实现方式发生变化时，应及时调整折旧政策。例如，企业的一台生产设备，原预计使用年限为10年，但由于技术进步，新设备的出现使该设备的生产效率大幅下降，预计使用年限缩短为6年。此时，企业应及时调整折旧年限和折旧方法，重新计算每期的折旧额。这样可以更准确地反映资产的实际价值，为企业的资产更新决策提供依据，避免因折旧政策滞后，导致资产账面价值与实际价值不符，影响企业对资产的合理处置，造成资产闲置。

五、固定资产处置管理技巧

1. 准确评估资产剩余价值 在决定处置固定资产时，要准确评估其剩余价值。可以通过专业的资产评估机构进行评估，也可以参考市场同类资产的交易价格。例如，企业有一批旧办公家具需要处置，通过查询二手家具市场价格，结合家具的使用年限、磨损程度等因素，合理确定其剩余价值。准确评估资产剩余价值，有助于企业制定合理的处置价格，提高资产处置成功率，避免因定价过高导致资产无法售出而继续闲置。
2. 选择合适的处置方式 固定资产的处置方式有多种，如出售、报废、捐赠等。企业应根据资产的实际情况选择合适的处置方式。对于仍有一定使用价值但企业不再需要的资产，可选择出售给其他有需求的企业。例如，一家企业因业务转型，原有一批生产设备不再使用，但这些设备在同行业其他企业中仍有市场，通过在行业内发布出售信息，成功将设备转让，既盘活了资产，又避免了闲置。对于已无使用价值的资产，应及时办理报废手续，避免占用仓储空间和管理资源。对于一些具有社会公益价值的资产，可考虑捐赠，既能提升企业的社会形象，又能合理处置资产。
3. 规范处置流程 建立规范的固定资产处置流程，从资产申请处置、评估、审批到最终处置，每个环节都要有明确的规定和责任人。例如，使用部门提出资产处置申请，详细说明资产的现状和处置原因；评估部门进行价值评估；财务部门审核处置方案的财务影响；最后经管理层审批后实施处置。规范的处置流程可以确保资产处置的合法性、合规性和合理性，防止资产流失，提高资产处置效率，减少资产闲置时间。

六、结语

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，通过掌握实用的固定资产管理技巧，从预算规划、日常使用、折旧管理到处置管理等各个环节入手，能够有效避免固定资产闲置，提高资产使用效率，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。企业应结合自身实际情况，不断优化固定资产管理策略，让每一项固定资产都能发挥最大的价值。