一、引言

中小微企业作为市场经济的重要组成部分，在推动经济增长、创造就业机会等方面发挥着不可或缺的作用。然而，由于规模较小、资源有限等因素，中小微企业在发展过程中面临诸多挑战，其中财务战略规划的合理性与有效性直接关系到企业的生存与发展。因此，深入解析中小微企业财务战略规划的核心要点具有重要的现实意义。

二、资金筹集

（一）内部资金筹集

1. 留存收益 留存收益是企业从历年实现的利润中提取或留存于企业的内部积累，主要包括盈余公积和未分配利润。对于中小微企业而言，留存收益是一种较为便捷的内部资金来源。企业可以通过合理控制利润分配政策，适度增加留存收益比例，为企业的发展提供资金支持。例如，一家处于成长阶段的中小微制造企业，为了扩大生产规模，决定减少当期利润分配，将更多的利润留存于企业，用于购置新的生产设备，从而提高企业的生产能力。
2. 折旧基金 折旧是固定资产在使用过程中因损耗而逐渐转移到成本费用中的那部分价值。企业提取的折旧基金在固定资产更新之前，可以作为一种内部资金来源。中小微企业应合理确定固定资产的折旧方法和折旧年限，确保折旧基金的足额提取，为企业的设备更新和技术改造提供资金保障。例如，某中小微科技企业，其生产设备更新换代较快，通过采用加速折旧法，在设备使用前期多提折旧，使企业在前期就积累了较多的折旧基金，以便在设备需要更新时能够及时筹集到所需资金。

（二）外部资金筹集

1. 银行贷款 银行贷款是中小微企业最常见的外部融资方式之一。中小微企业可以根据自身的经营情况和资金需求，向银行申请不同类型的贷款，如流动资金贷款、固定资产贷款等。在申请银行贷款时，企业需要满足银行的相关要求，如提供良好的财务报表、具备一定的抵押物或担保等。例如，一家中小微商贸企业，为了扩大市场份额，计划增加库存商品，需要筹集一笔流动资金。该企业向银行提交了近三年的财务报表、营业执照等相关资料，并以企业的房产作为抵押物，成功获得了银行的流动资金贷款。
2. 股权融资 股权融资是指企业通过出让部分股权来筹集资金的方式。对于一些具有高成长性和创新性的中小微企业，股权融资可以为企业带来资金的同时，还能引入战略投资者，为企业提供管理经验、市场渠道等方面的支持。例如，某中小微互联网创业企业，在产品研发阶段资金紧张，通过引入风险投资机构，不仅获得了企业发展所需的资金，还借助风险投资机构的行业资源，拓展了市场渠道，提升了企业的知名度。

三、投资决策

（一）固定资产投资决策

1. 投资项目评估 中小微企业在进行固定资产投资时，首先要对投资项目进行全面评估。评估内容包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面。企业可以采用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等方法对投资项目进行经济评价。例如，某中小微服装制造企业计划购置一台新型的服装生产设备，该设备投资金额为50万元，预计使用年限为5年，每年可增加销售收入30万元，增加付现成本10万元。企业通过计算该项目的净现值和内部收益率，判断该投资项目是否可行。
2. 投资规模确定 中小微企业在确定固定资产投资规模时，要充分考虑企业的资金实力、市场需求以及生产能力等因素。避免盲目追求大规模投资，导致企业资金链紧张。例如，一家中小微食品加工企业，在考虑扩大生产规模时，通过市场调研了解到当前市场对其产品的需求增长较为缓慢，且企业现有资金有限。因此，企业决定适度扩大投资规模，先购置部分关键生产设备，提高生产效率，待市场需求进一步扩大时，再进行后续投资。

（二）对外投资决策

1. 投资方向选择 中小微企业在进行对外投资时，要根据自身的发展战略和核心竞争力，选择合适的投资方向。可以选择与企业主营业务相关的领域进行投资，实现产业链的延伸；也可以选择一些具有发展潜力的新兴行业进行投资，寻找新的利润增长点。例如，某中小微电子元器件制造企业，为了完善产业链，降低原材料采购成本，对上游的原材料生产企业进行了投资。同时，该企业也关注到新能源汽车行业的发展潜力，对一家新能源汽车电子部件研发企业进行了少量投资，以期在新兴领域获得收益。
2. 风险控制 对外投资存在一定的风险，中小微企业要加强风险控制。在投资前，要对投资项目进行充分的尽职调查，了解被投资企业的经营状况、财务状况、市场竞争力等方面的情况。在投资过程中，要建立健全投资监管机制，及时掌握投资项目的进展情况，发现问题及时采取措施进行解决。例如，某中小微企业在对一家初创企业进行投资后，发现该初创企业在技术研发方面遇到了困难，可能影响项目的预期收益。于是，该企业及时与被投资企业沟通，提供技术支持和资金援助，帮助被投资企业克服困难，确保投资项目的顺利进行。

四、成本控制

（一）采购成本控制

1. 供应商管理 中小微企业要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系。通过与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和付款条件。同时，要对供应商的产品质量、交货期等方面进行严格考核，确保采购的原材料和商品符合企业的要求。例如，某中小微家具制造企业，通过对多家木材供应商的考察和比较，选择了一家产品质量好、价格合理且交货期稳定的供应商，并与该供应商签订了长期合作协议。在合作过程中，企业定期对供应商的产品质量和服务进行评估，促使供应商不断提高产品质量和服务水平。
2. 采购批量优化 中小微企业要根据自身的生产经营情况，合理确定采购批量。在满足生产需求的前提下，通过增加采购批量，可以获得更优惠的采购价格，降低采购成本。但是，也要避免采购批量过大导致库存积压，增加库存成本。例如，某中小微文具批发企业，通过分析历史销售数据和库存情况，确定了每种文具的经济采购批量。当库存水平下降到一定程度时，按照经济采购批量进行采购，既保证了商品的供应，又降低了采购成本和库存成本。

（二）生产成本控制

1. 生产流程优化 中小微企业要对生产流程进行优化，消除不必要的生产环节，提高生产效率，降低生产成本。企业可以通过引入先进的生产技术和设备，改进生产工艺，提高产品质量，降低废品率。例如，某中小微机械制造企业，通过对生产流程进行分析，发现部分生产环节存在重复操作和浪费现象。于是，企业对生产流程进行了优化，采用了先进的数控加工设备和自动化生产流水线，不仅提高了生产效率，还降低了废品率，从而降低了生产成本。
2. 人工成本控制 人工成本是中小微企业生产成本的重要组成部分。企业要合理制定员工薪酬政策，根据员工的工作绩效和企业的经营效益，确定合理的薪酬水平。同时，要加强员工培训，提高员工的工作技能和工作效率，减少人工成本的浪费。例如，某中小微服装生产企业，通过建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化考核，根据考核结果发放薪酬，充分调动了员工的工作积极性。此外，企业还定期组织员工参加技能培训，提高员工的生产技能，使员工能够在单位时间内生产更多的产品，从而降低了单位产品的人工成本。

五、结论

中小微企业财务战略规划的核心要点包括资金筹集、投资决策和成本控制等方面。通过合理的资金筹集，为企业的发展提供充足的资金支持；通过科学的投资决策，提高企业的投资收益和竞争力；通过有效的成本控制，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。中小微企业应结合自身的实际情况，制定符合企业发展战略的财务战略规划，实现企业的可持续发展。