一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的挑战，传统的财务工作模式已难以满足企业发展的需求。业财融合作为一种创新的管理理念，强调业务与财务的深度协同，正逐渐成为企业提升竞争力的关键。对于财务人员而言，深入理解并参与业财融合实践，不仅能拓展自身职业发展路径，还能为企业创造更大价值。本文将通过实际案例，为财务人员揭示业财融合的有效实践方法，为其在工作中更好地推进业财融合提供参考。

二、案例背景

[公司名称]是一家制造型企业，主要生产各类电子产品。随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、利润空间压缩、决策支持不足等问题。传统的财务部门主要负责账务处理、报表编制等基础工作，与业务部门沟通较少，难以对业务活动提供有效的支持与指导。为了应对这些挑战，企业决定推进业财融合，加强财务与业务的协同。

三、业财融合实践案例分析

（一）成本控制方面的业财融合

1. 业务场景 在产品生产过程中，原材料成本占比较大，且由于市场波动，原材料价格不稳定。同时，生产环节存在一定的浪费现象，导致生产成本居高不下。
2. 财务与业务协同举措 财务人员深入生产车间，与生产部门共同分析原材料使用情况。通过建立成本核算模型，精确计算每种产品的原材料成本，并与采购部门合作，对原材料采购价格进行监控与分析。采购部门根据财务提供的成本数据，优化采购策略，与供应商谈判争取更有利的采购价格。生产部门则根据成本分析结果，改进生产工艺，减少原材料浪费。
3. 效果呈现 经过一段时间的努力，原材料成本降低了[X]%，生产效率提高了[X]%，有效提升了产品的市场竞争力。

（二）预算管理方面的业财融合

1. 业务场景 以往企业的预算编制主要由财务部门主导，业务部门参与度较低，导致预算与实际业务脱节。预算执行过程中缺乏有效的监控与调整机制，无法及时应对市场变化。
2. 财务与业务协同举措 财务部门改变预算编制模式，邀请业务部门深度参与。在预算编制前，业务部门对下一年度的业务计划进行详细梳理，包括市场拓展计划、新产品研发计划等。财务部门根据业务计划，结合历史数据和市场趋势，协助业务部门制定合理的预算目标。在预算执行过程中，财务与业务部门建立定期沟通机制，对预算执行情况进行实时监控。一旦发现偏差，共同分析原因并及时调整。
3. 效果呈现 预算准确率大幅提高，预算执行偏差控制在[X]%以内。企业能够更加灵活地应对市场变化，资源配置更加合理，提高了企业的运营效率。

（三）绩效评估方面的业财融合

1. 业务场景 企业原有的绩效评估体系主要以财务指标为主，忽视了业务过程和非财务指标，导致业务部门过于关注短期财务结果，而忽视了长期发展和业务质量。
2. 财务与业务协同举措 财务部门与业务部门共同设计了一套综合绩效评估体系，除了财务指标外，还纳入了客户满意度、产品质量、创新能力等非财务指标。财务人员通过数据分析，为业务部门提供详细的绩效报告，帮助业务部门了解自身优势与不足。业务部门根据绩效评估结果，制定针对性的改进措施，提升业务水平。
3. 效果呈现 业务部门的工作积极性和主动性得到提高，企业整体绩效得到提升，客户满意度提高了[X]%，产品质量投诉率降低了[X]%。

四、业财融合实践对财务人员的启示

1. 转变思维方式 财务人员要从传统的“记账先生”思维转变为“业务合作伙伴”思维，主动参与业务活动，了解业务需求，为业务提供专业的财务支持。
2. 提升综合能力 业财融合要求财务人员不仅具备扎实的财务专业知识，还要了解业务流程、市场动态、信息技术等方面的知识。财务人员应不断学习，提升自身综合能力，以更好地适应业财融合的发展需求。
3. 加强沟通协作 财务人员要与业务部门建立良好的沟通协作关系，打破部门壁垒。通过定期沟通、联合项目等方式，增进彼此之间的了解与信任，共同推动企业发展。

五、结论

业财融合是企业发展的必然趋势，对于财务人员而言，既是机遇也是挑战。通过参与业财融合实践，财务人员能够拓展职业发展空间，为企业创造更大价值。本文通过实际案例分析，为财务人员展示了业财融合在成本控制、预算管理、绩效评估等方面的有效实践方法。希望财务人员能够从中汲取经验，积极推动业财融合在企业中的落地实施，助力企业实现可持续发展。