一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，提升核心竞争力，业财融合已成为必然趋势。业财融合并非简单的业务与财务相加，而是两者深度交融，通过信息共享、流程协同等方式，为企业创造更大价值。然而，在实际推进过程中，众多企业面临着诸多挑战，如何探索出有效的实现路径成为当务之急。
二、业财融合的重要性
（一）提升决策科学性 业务部门掌握丰富的市场一线信息，而财务部门具备专业的数据分析能力。业财融合能够使两者优势互补，为企业决策提供全面、准确的数据支持。例如，在企业进行新产品研发决策时，业务部门对市场需求和产品前景有深入了解，财务部门可从成本效益、资金预算等角度进行分析，共同评估项目可行性，避免决策失误。
（二）优化资源配置 财务部门依据业务实际需求，结合企业整体战略，合理分配资源。通过业财融合，可精准掌握各业务环节的资源使用情况，对资源进行动态调整，提高资源使用效率。以生产企业为例，财务与业务协同，可根据订单量和生产进度，优化原材料采购、设备投入等资源配置，降低库存积压和生产成本。
（三）增强风险防控能力 业务与财务紧密合作，能够及时发现潜在风险。业务人员在日常运营中察觉市场变化、客户信用等风险信号，财务人员运用专业知识进行量化分析，提前制定应对策略。如在销售环节，业务人员发现客户付款延迟，财务人员可评估信用风险，调整销售政策，降低坏账风险。
三、业财融合面临的挑战
（一）思维观念差异 业务部门通常更关注市场拓展、销售业绩等短期目标，追求业务快速增长；财务部门则侧重于风险控制、合规性和财务数据的准确性，注重长期稳定发展。这种思维差异导致双方在沟通协作中易产生分歧，阻碍业财融合进程。例如，业务部门为争取订单可能给予客户宽松的付款条件，而财务部门从资金回笼和风险角度可能持反对意见。
（二）信息壁垒 业务系统与财务系统相互独立，数据格式、口径不一致，导致信息难以实时共享和有效整合。业务数据无法及时准确传递给财务，财务也难以及时为业务提供财务分析和决策支持。如采购业务发生后，采购系统中的数据不能自动同步到财务系统，财务人员需手动录入，易出现数据错误和延误。
（三）专业人才短缺 业财融合需要既懂业务又懂财务的复合型人才。目前，多数企业财务人员局限于传统财务核算，对业务流程了解不足；业务人员缺乏财务专业知识，难以从财务角度思考问题。这种专业人才的短缺限制了业财融合的深入推进。
四、业财融合的有效实现路径
（一）转变思维观念
- 组织培训与交流 企业应定期组织业务与财务人员参加培训，让业务人员学习财务基础知识，了解财务指标对业务决策的影响；财务人员学习业务流程、市场动态等知识，增强对业务的理解。例如，开展业务财务一体化培训课程，邀请行业专家和企业内部业务骨干、财务专家授课，促进双方知识融合。
- 建立共同目标 制定企业整体战略目标，并将其细化分解到业务和财务部门，使双方明确共同的努力方向。通过建立统一的绩效考核体系，将业务指标与财务指标相结合，激励业务与财务人员协同合作。如设定收入增长、利润提升、成本控制等综合指标，对业务和财务团队进行共同考核。
（二）优化业务流程
- 流程梳理与再造 对企业现有业务流程进行全面梳理，找出流程中的断点和不顺畅之处，从业财融合的角度进行优化再造。例如，在销售流程中，将订单生成、发货、收款等环节与财务开票、应收账款管理等环节进行整合，实现流程无缝对接。通过建立跨部门流程小组，由业务、财务等相关部门人员共同参与，确保流程优化符合各方需求。
- 明确职责分工 在优化后的业务流程中，清晰界定业务与财务部门在各环节的职责。业务部门负责业务发起、执行和跟踪，财务部门负责提供财务支持、风险监控和合规审核。如在采购流程中，业务部门负责供应商选择、采购合同签订，财务部门负责预算审核、付款安排和发票管理。通过明确职责，避免职责不清导致的推诿扯皮现象，提高流程运行效率。
（三）加强信息系统建设
- 系统集成 实现业务系统与财务系统的集成，打破信息壁垒。通过接口开发，使业务数据能够实时、准确地传输到财务系统，财务系统的分析结果也能及时反馈给业务部门。例如，将销售系统中的订单信息自动传输到财务系统生成应收账款，财务系统对客户信用评估结果反馈给销售系统，为销售决策提供参考。
- 数据治理 建立统一的数据标准和规范，确保业务与财务数据的一致性和准确性。对数据进行清洗、整理和分析，挖掘数据价值。设立数据管理岗位，负责数据的维护和管理。通过数据治理，提高数据质量，为业财融合提供可靠的数据支持。
（四）培养复合型人才
- 内部培养 企业制定人才培养计划，鼓励财务人员参与业务项目，了解业务全貌；安排业务人员到财务部门轮岗，学习财务知识和技能。例如，选派财务人员参与新产品研发项目，从项目预算编制、成本控制到收益预测全程跟踪；安排业务人员到财务部门学习账务处理、财务分析等内容。通过内部培养，打造一批既懂业务又懂财务的复合型人才队伍。
- 外部引进 从外部招聘具有业财融合经验的复合型人才，充实企业人才队伍。在招聘过程中，注重考察应聘者的业务和财务综合能力，如是否有跨部门项目经验、对业务财务协同的理解等。引进外部人才可为企业带来新的理念和方法，推动业财融合快速发展。
五、案例分析
以[具体企业名称]为例，该企业在推进业财融合前，业务与财务沟通不畅，信息传递不及时，导致决策失误和资源浪费。为解决这些问题，企业采取了一系列业财融合措施。
首先，转变思维观念。组织多次业务与财务人员的交流培训活动，增进双方了解。同时，制定共同的业绩考核指标，将销售收入、利润、成本控制等指标纳入考核体系，激发双方协同合作的积极性。
其次，优化业务流程。对采购、生产、销售等核心业务流程进行全面梳理和优化，建立了以订单为驱动的业财一体化流程。例如，在销售流程中，订单生成后，自动触发生产计划、采购计划和财务开票、收款流程，实现各环节紧密衔接。
再次，加强信息系统建设。通过系统集成，实现了销售系统、生产系统、采购系统与财务系统的互联互通。同时，建立数据中心，对企业各类数据进行统一管理和分析，为决策提供有力支持。
最后，培养复合型人才。一方面，内部选拔优秀的业务和财务人员进行轮岗培养；另一方面，从外部招聘具有业财融合经验的人才。经过一段时间的努力，该企业实现了业财深度融合，决策科学性明显提高，资源配置更加合理，成本有效降低，企业竞争力显著提升。
六、结论
业财融合是企业适应市场变化、提升核心竞争力的关键举措。尽管在实现过程中面临思维观念差异、信息壁垒、专业人才短缺等挑战，但通过转变思维观念、优化业务流程、加强信息系统建设和培养复合型人才等有效路径，企业能够打破业务与财务之间的隔阂，实现两者的深度融合，为企业创造更大的价值，推动企业可持续发展。在未来的发展中，企业应持续关注业财融合的新趋势、新方法，不断完善业财融合体系，以应对日益复杂多变的商业环境。
