一、引言
在当今复杂多变的商业环境中，企业随时可能面临各种突发危机，如市场需求急剧下降、供应链中断、自然灾害影响等。这些危机不仅对企业的日常运营造成冲击，更会严重威胁到企业的财务状况。财务应急策略作为企业应对突发危机的重要手段，能够帮助企业迅速调整财务布局，保障资金链稳定，维持企业的生存与发展。本文将深入探讨企业在应对突发危机时可采取的关键财务应急举措。
二、资金管理策略
（一）优化现金储备
- 现金储备的重要性 现金如同企业的血液，在突发危机时，充足的现金储备能让企业有足够的缓冲空间来应对短期财务压力。例如，当供应链因不可抗力中断，企业需要现金及时寻找替代供应商，以维持生产的连续性。一般而言，企业应根据自身业务特点和风险承受能力，设定合理的现金储备目标，通常建议储备3 - 6个月的运营资金。
- 现金储备的来源 企业可以通过多种途径增加现金储备。一方面，在日常经营中，保持良好的盈利状况，通过合理定价、控制成本等方式提高利润留存。另一方面，可以通过优化应收账款管理，加快款项回收速度。例如，给予客户一定的现金折扣，鼓励其提前付款。同时，合理安排应付账款的支付时间，争取更多的资金使用时间。
（二）拓展融资渠道
- 传统融资渠道的挖掘 在危机时期，企业应积极与银行等金融机构沟通，争取更多的信贷支持。企业可以将现有资产进行评估，以合适的资产抵押获取贷款。例如，对于拥有大量固定资产的制造业企业，可以将厂房、设备等抵押给银行，获得应急资金。此外，企业还可以考虑申请政府相关的扶持贷款，许多地方政府在危机期间会出台针对企业的专项贷款政策，以帮助企业渡过难关。
- 创新融资方式的尝试 除了传统融资渠道，企业还可以探索创新融资方式。比如，开展股权融资，吸引战略投资者或风险投资机构的资金注入。对于一些科技型企业，在面临危机时，其独特的技术和创新模式可能吸引投资者的关注，通过出让部分股权获得资金支持。另外，应收账款保理也是一种可行的方式，企业将应收账款转让给保理商，提前获得资金，缓解资金压力。
三、成本控制策略
（一）全面成本审查
- 固定成本审查 在突发危机时，企业首先应对固定成本进行全面审查。固定成本如房租、设备租赁费用、员工基本工资等，在企业运营中占据较大比重。例如，企业可以与房东协商，在危机期间适当降低房租或延长支付期限。对于设备租赁，如果设备暂时闲置且租赁成本较高，可以考虑提前终止租赁合同或与租赁方协商降低租金。同时，对企业的人员结构进行评估，在不影响核心业务的前提下，合理调整岗位设置，优化人员配置，降低人力成本中的固定部分。
- 变动成本审查 变动成本与企业的业务量直接相关，如原材料采购成本、生产能耗等。企业可以通过与供应商重新谈判采购价格，在危机时期，供应商可能也面临业务下滑的压力，企业有机会争取更有利的采购条款。例如，集中采购、长期合作承诺等方式可能促使供应商降低价格。对于生产能耗，企业可以加强能源管理，通过技术改造、优化生产流程等方式降低能耗成本。
（二）成本削减的优先级
- 非核心业务成本优先削减 企业在进行成本削减时，应明确优先级。非核心业务的成本通常是首先考虑削减的对象。例如，对于一家服装制造企业，其举办的一些品牌推广活动，如参加时尚展会等，如果在危机期间对销售的拉动作用不明显，可以暂停这些活动，节省相关费用。对于一些行政办公方面的非必要支出，如高档办公用品采购、豪华商务出行等，也应坚决削减。
- 平衡成本削减与业务连续性 在削减成本的过程中，企业必须谨慎权衡，确保不会因过度削减成本而影响业务的连续性。例如，虽然可以通过减少原材料采购量来降低成本，但如果影响到正常生产，导致订单无法按时交付，将对企业声誉和未来业务造成更大损失。因此，企业需要在成本削减和业务维持之间找到平衡点，制定科学合理的成本控制方案。
四、资产处置策略
（一）闲置资产盘活
- 闲置资产的识别 企业应首先对自身资产进行全面清查，识别出闲置资产。闲置资产可能包括闲置的设备、土地、房产等。例如，一家企业由于业务调整，部分生产设备不再使用，这些设备就属于闲置资产。对于闲置的土地和房产，如果企业短期内没有开发或使用计划，也可纳入盘活范畴。
- 盘活方式 对于闲置设备，可以考虑出租给有需求的其他企业，获取租金收入。如果设备长期闲置且市场价值逐渐降低，也可以选择出售。对于闲置的土地和房产，除了出售，还可以考虑与其他企业合作开发，共享收益。例如，企业可以与房地产开发商合作，在闲置土地上进行商业开发，按照约定分享开发利润。
（二）非核心资产剥离
- 非核心资产的界定 非核心资产是指与企业核心业务关联度较低、对企业核心竞争力提升作用不大的资产。例如，一家以软件开发为主的企业，投资了一家餐饮企业作为多元化尝试，但餐饮业务在危机期间经营不善，且与软件业务协同效应不明显，那么这家餐饮企业就可视为非核心资产。
- 资产剥离的好处与实施 剥离非核心资产可以使企业集中资源发展核心业务，同时获得资金回笼。在实施资产剥离时，企业应进行充分的市场调研和估值分析，寻找合适的买家。通过合理的交易结构设计，确保资产剥离过程顺利，实现企业利益最大化。
五、财务规划与预测
（一）短期财务规划
- 制定应急预算 在突发危机时，企业应迅速制定应急预算。应急预算应基于危机对企业业务的影响程度，对各项收入和支出进行重新预测和规划。例如，如果市场需求下降导致销售收入预计减少，企业应相应削减营销费用、生产投入等支出。应急预算应具有高度的灵活性，能够根据危机的发展动态及时调整。
- 资金流动性规划 短期财务规划中，资金流动性规划至关重要。企业要确保有足够的资金满足日常运营需求，同时合理安排资金用于偿还到期债务。可以通过编制资金流量表，详细分析企业在短期内的资金流入和流出情况，提前做好资金调配准备。例如，预测到某一时间段内资金缺口较大，企业可以提前安排融资计划或调整支出顺序。
（二）长期财务预测
- 危机后市场趋势分析 企业在应对突发危机时，不能仅仅关注眼前的财务应急，还应着眼于长期发展。对危机后的市场趋势进行深入分析，判断行业的发展方向和市场需求的变化。例如，在疫情危机后，线上办公、电商等行业需求大幅增长，而传统线下零售、旅游等行业面临较大挑战。企业应根据市场趋势分析，调整自身的业务战略和财务预测。
- 战略财务规划调整 基于危机后市场趋势分析，企业应及时调整战略财务规划。如果企业判断未来某一业务领域具有较大发展潜力，应提前规划资金投入，进行研发创新或产能扩张。例如，一家传统制造企业决定向智能制造转型，就需要在财务规划中安排资金用于引进先进设备、培养技术人才等方面。通过合理的长期财务预测和规划，企业能够在危机后抓住机遇，实现可持续发展。
六、结论
企业在应对突发危机时，有效的财务应急策略是关键。通过优化资金管理、严格成本控制、合理处置资产以及科学的财务规划与预测，企业能够在危机中稳定财务状况，为后续的复苏和发展奠定基础。不同的财务应急策略相互关联、相互影响，企业应根据自身实际情况，综合运用这些策略，灵活应对危机挑战，实现企业的长期生存与发展。
——部分文章内容由AI生成——