一、引言
在当今经济全球化与数字化快速发展的时代背景下，企业面临的竞争环境愈发复杂多变。财务管理作为企业管理的核心环节，也在不断寻求创新与变革，以适应新的发展需求。业财融合与财务共享作为近年来财务领域备受关注的两大趋势，正深刻地改变着企业的财务管理模式与运作效率。本文将对业财融合与财务共享的未来走向展开深入探讨，旨在为财务从业者及企业管理者提供有价值的参考与启示。
二、业财融合与财务共享的发展现状
- 业财融合发展现状
- 理念认知逐渐深化：越来越多的企业意识到业财融合的重要性，从高层领导到基层员工，对业财融合理念的认知不断提升。企业不再将财务部门单纯视为记账与核算的后台部门，而是积极推动财务人员参与业务前端，从财务视角为业务决策提供支持。例如，在一些制造业企业中，财务人员开始参与产品研发阶段，对成本预算、定价策略等提供专业意见。
- 融合实践初显成效：部分企业在业财融合实践方面取得了一定成果。通过建立跨部门沟通机制、信息共享平台等方式，业务与财务部门之间的协作更加紧密，提高了决策的科学性与效率。以某零售企业为例，借助大数据分析技术，财务部门与销售部门共同分析客户购买行为数据，为精准营销活动提供财务支持，实现了销售额的显著增长。然而，仍有不少企业在业财融合过程中面临诸多挑战，如部门壁垒难以打破、财务人员业务能力不足等问题。
- 财务共享发展现状
- 普及程度不断提高：随着信息技术的发展，财务共享服务模式在各类企业中得到了广泛应用。大型企业集团纷纷建立财务共享中心，将分散在各个子公司或分支机构的财务核算、资金管理等基础财务业务进行集中处理，实现规模效应与流程标准化。据相关统计数据显示，在世界 500 强企业中，超过 80%已建立或正在建立财务共享中心。
- 功能拓展与升级：传统的财务共享中心主要聚焦于交易处理与核算职能，如今正逐渐向战略支持、数据分析等高端领域拓展。例如，一些财务共享中心开始利用人工智能技术对财务数据进行自动化分析，为企业提供风险预警、绩效评估等增值服务。但同时，财务共享中心也面临着数据安全、服务质量管控等问题，需要不断优化与完善。
三、影响业财融合与财务共享未来走向的因素
- 技术创新的推动
- 大数据与人工智能技术：大数据技术能够收集、整合海量的业务与财务数据，为业财融合提供丰富的数据基础。通过数据分析挖掘，可发现业务与财务之间的潜在关联，为决策提供更精准的支持。人工智能技术则可实现财务流程的自动化，如自动化账务处理、智能报表生成等，大大提高财务工作效率，使财务人员有更多时间与精力参与业务活动。例如，在费用报销流程中，利用光学字符识别（OCR）技术自动识别发票信息，结合智能审核规则实现快速审批，减少人工干预与差错。
- 区块链技术：区块链技术具有去中心化、不可篡改、可追溯等特点，在财务领域的应用将对业财融合与财务共享产生深远影响。在业财融合方面，区块链可实现业务与财务数据的实时共享与同步，确保数据的真实性与一致性，加强业务与财务之间的信任与协作。在财务共享方面，可提高财务数据的安全性与透明度，降低信息不对称风险，同时优化结算流程，提高资金使用效率。
- 企业战略与组织变革的需求
- 战略导向的转变：随着市场竞争的加剧，企业战略逐渐从传统的成本领先、差异化战略向价值创造战略转变。业财融合与财务共享作为实现价值创造的重要手段，将受到企业更多的重视。为了实现价值最大化，企业需要财务部门深度参与业务规划与决策，通过业财融合挖掘业务潜力，优化资源配置。同时，财务共享中心也需要从单纯的成本节约型向价值创造型转变，为企业战略实施提供有力支持。
- 组织架构的调整：为了更好地推进业财融合与财务共享，企业往往需要对现有的组织架构进行调整。打破传统的部门壁垒，建立跨部门的协作团队，促进业务与财务人员的深度融合。例如，一些企业设立了业务财务BP（Business Partner）岗位，由财务人员深入业务部门，成为业务部门的合作伙伴，参与业务全流程管理。同时，财务共享中心也需要与其他部门建立更加紧密的协同关系，实现资源共享与优势互补。
- 人才能力与素质的要求
- 复合型人才的需求：业财融合与财务共享的发展对财务人员的能力与素质提出了更高的要求。传统的财务核算型人才已无法满足企业的发展需求，具备财务专业知识、业务理解能力、数据分析能力及沟通协作能力的复合型人才成为市场的稀缺资源。财务人员需要不断提升自身综合素质，深入了解业务流程，掌握数据分析工具与方法，以便更好地参与业财融合与财务共享工作。
- 人才培养与发展机制：企业需要建立完善的人才培养与发展机制，为财务人员提供学习与成长的机会。通过内部培训、外部进修、轮岗交流等方式，培养财务人员的业务能力与战略思维。同时，要注重吸引外部优秀人才，充实企业的财务管理团队，为业财融合与财务共享的发展提供人才保障。
四、业财融合的未来走向
- 深度融合与全面渗透
- 业务全流程融合：未来，业财融合将不仅仅局限于业务的某些环节，而是贯穿业务全流程。从项目立项、采购、生产、销售到售后服务，财务人员将全程参与，为各个环节提供财务支持与风险管控。例如，在项目立项阶段，财务人员通过对项目的可行性分析、投资回报率预测等，为项目决策提供重要依据；在销售阶段，结合客户信用评估、定价策略等，保障销售收入的实现与资金回笼。
- 组织文化融合：业财融合不仅仅是业务与财务部门在工作上的协作，更需要在组织文化层面实现融合。企业要营造一种开放、协作、共享的文化氛围，打破部门之间的隔阂，使业务与财务人员形成共同的目标与价值观。通过开展跨部门团队建设活动、文化培训等方式，增强员工对业财融合的认同感与归属感。
- 数字化与智能化转型
- 数字化平台建设：借助先进的信息技术，构建统一的数字化业财融合平台将成为未来发展的关键。该平台将整合企业的业务系统、财务系统及其他管理系统，实现数据的实时共享与交互。通过数据中台技术，对各类数据进行标准化处理与分析挖掘，为企业提供全方位的决策支持。例如，企业可通过数字化平台实时获取业务订单、库存、成本等数据，自动生成财务报表与分析报告，提高决策的及时性与准确性。
- 智能化决策支持：随着人工智能技术的不断发展，业财融合将实现智能化决策支持。利用机器学习、深度学习等技术，建立智能决策模型，对业务数据与财务数据进行实时分析与预测，为企业提供智能化的决策建议。例如，智能定价模型可根据市场需求、成本变动、竞争对手价格等因素，自动生成最优产品价格方案；智能风险预警模型可实时监测业务与财务风险，及时发出预警信号，帮助企业采取应对措施。
- 价值创造与战略引领
- 从支持到引领：业财融合将从传统的业务支持角色向战略引领角色转变。财务人员凭借对财务数据与业务数据的深入分析，为企业制定战略规划提供前瞻性建议。通过参与企业战略制定与执行，帮助企业识别新的业务增长点，优化资源配置，实现价值最大化。例如，财务人员通过对行业趋势与企业自身优势的分析，为企业提出多元化发展战略建议，助力企业开拓新市场、新产品。
- 创造持续价值：业财融合将更加注重为企业创造持续价值。通过优化业务流程、降低成本、提高资金使用效率等方式，为企业带来直接的经济效益。同时，通过风险管理、内部控制等手段，保障企业的稳健运营，为企业创造间接价值。例如，通过业财融合优化供应链管理，降低采购成本与库存积压，提高企业的资金周转率与盈利能力。
五、财务共享的未来走向
- 服务升级与拓展
- 高端服务提供：未来财务共享中心将从传统的交易处理与核算服务向高端的财务管理服务拓展。提供包括财务分析、预算管理、绩效管理、风险管理等在内的全方位财务管理服务。例如，财务共享中心可利用大数据分析技术，为企业提供深入的财务分析报告，帮助企业管理层了解企业经营状况，制定科学的决策。同时，通过建立预算管理与绩效管理体系，协助企业实现战略目标的分解与落地。
- 行业定制化服务：不同行业的企业在财务流程与管理需求上存在差异，未来财务共享中心将更加注重提供行业定制化服务。针对不同行业的特点，优化财务流程、设计个性化的财务共享解决方案。例如，对于制造业企业，财务共享中心可重点关注成本核算与控制；对于金融行业，可加强风险管理与合规性管理。通过提供行业定制化服务，提高财务共享中心的服务质量与竞争力。
- 全球化与区域化协同
- 全球化布局：随着企业国际化进程的加快，财务共享中心也将实现全球化布局。企业将在全球范围内建立多个财务共享中心，根据不同地区的业务特点与需求，进行合理的业务分工与资源配置。通过全球化布局，实现财务资源的优化整合，提高企业的全球财务管理效率。例如，一些跨国企业在欧洲、亚洲、美洲等地分别设立财务共享中心，负责当地及周边地区的财务业务处理，同时通过信息技术实现全球财务数据的实时共享与监控。
- 区域化协同：在全球化布局的基础上，财务共享中心将更加注重区域化协同。加强不同区域财务共享中心之间的沟通与协作，实现优势互补。例如，不同区域的财务共享中心可在税务筹划（此处在符合要求下仅作举例说明相关协同概念，非税务筹划主题探讨）、资金管理等方面进行协同合作，降低企业的运营成本与风险。同时，区域化协同也有助于企业更好地适应不同地区的法律法规与文化差异。
- 生态化与平台化发展
- 生态系统构建：财务共享中心将从传统的企业内部服务机构向生态化平台转变，构建财务共享生态系统。与供应商、客户、合作伙伴等建立紧密的合作关系，实现资源共享、信息互通。例如，财务共享中心可与供应商共享采购数据与付款信息，优化供应链结算流程；与客户共享销售数据与收款信息，提高客户满意度。通过构建生态系统，提升企业的整体竞争力。
- 平台化运营：采用平台化运营模式，将财务共享中心打造成为一个开放的财务管理平台。除了服务企业内部各部门外，还可向外部企业提供财务共享服务，实现资源的最大化利用。例如，一些大型企业的财务共享中心在满足自身需求的基础上，向同行业或相关行业的中小企业提供财务核算、资金管理等服务，拓展业务范围，增加收入来源。
六、结论
业财融合与财务共享作为财务领域的两大重要趋势，其未来发展前景广阔。在技术创新、企业战略变革与人才能力提升等因素的推动下，业财融合将朝着深度融合、数字化智能化、价值创造与战略引领的方向发展；财务共享将实现服务升级与拓展、全球化与区域化协同、生态化与平台化发展。对于财务人员而言，应积极适应这些变化，不断提升自身能力素质，抓住发展机遇，为企业的财务管理创新与价值创造贡献力量。同时，企业管理者也应高度重视业财融合与财务共享的发展，合理规划布局，充分发挥二者的优势，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
——部分文章内容由AI生成——