一、引言

在当今快速发展的商业环境中，财务变革浪潮汹涌，中小微企业面临着前所未有的挑战与机遇。业财融合作为财务变革的关键举措，对于中小微企业优化资源配置、提升经营效率、增强竞争力具有重要意义。然而，中小微企业由于自身规模、资源和管理水平的限制，在实现业财融合的过程中往往困难重重。因此，深入探讨中小微企业在财务变革下如何实现业财融合，具有紧迫的现实意义。

二、财务变革与业财融合概述

1. 财务变革的内涵与趋势 财务变革是指企业财务理念、组织架构、流程、技术等方面的全面转型与升级。随着数字化技术的飞速发展，财务变革呈现出数字化、智能化、一体化的趋势。例如，传统的手工记账逐渐被财务软件所取代，大数据分析在财务决策中的应用越来越广泛。
2. 业财融合的概念与重要性 业财融合是指业务与财务的有机融合，打破业务部门与财务部门之间的壁垒，实现信息共享、协同合作，使财务工作从传统的核算型向价值创造型转变。对于中小微企业而言，业财融合能够帮助企业更准确地把握市场需求，优化成本控制，提高资金使用效率，从而提升企业的整体竞争力。

三、中小微企业业财融合面临的困境

1. 观念与认知问题 许多中小微企业的业务部门与财务部门对业财融合的认识不足，认为各自的工作独立，缺乏协同合作的意识。业务部门往往只关注业务指标的完成，忽视财务风险和成本控制；财务部门则局限于传统的记账、算账、报账工作，对业务流程缺乏深入了解。例如，销售部门在签订合同时，未充分考虑收款风险和利润空间，而财务部门未能及时提供相关的财务建议。
2. 组织架构与沟通障碍 中小微企业的组织架构通常较为简单，业务部门与财务部门之间缺乏有效的沟通渠道和协同机制。部门之间信息传递不畅，导致财务数据与业务数据不一致，影响决策的准确性。比如，采购部门采购物资后，未能及时将采购信息传递给财务部门，使得财务部门无法准确核算成本。
3. 人才与能力短板 中小微企业往往缺乏既懂业务又懂财务的复合型人才。财务人员对业务知识了解有限，难以从财务角度为业务提供有效的支持；业务人员对财务知识掌握不足，无法理解财务数据背后的含义。此外，企业对员工的培训投入相对较少，员工的能力提升受到限制。
4. 技术与系统局限 中小微企业受资金和技术实力的制约，信息化建设相对滞后。财务系统与业务系统之间缺乏有效的对接，数据无法实时共享和交互。例如，生产管理系统与财务核算系统相互独立，生产数据不能及时准确地反映到财务报表中，影响财务分析和决策。

四、中小微企业实现业财融合的策略

1. 强化观念转变与培训 （1）企业管理层应高度重视业财融合，通过组织内部培训、研讨会等方式，向全体员工普及业财融合的理念和重要性，提高员工的认识水平。 （2）加强对财务人员和业务人员的专项培训，提升他们的综合能力。为财务人员提供业务知识培训，使其深入了解业务流程；为业务人员提供财务基础知识培训，增强他们的财务意识。例如，可以定期组织财务人员到业务部门轮岗，让他们亲身体验业务运作；邀请财务专家为业务人员讲解财务报表分析等知识。
2. 优化组织架构与沟通机制 （1）调整企业组织架构，建立跨部门的业财融合工作小组，明确各部门在业财融合中的职责和分工，加强部门之间的协同合作。 （2）搭建高效的沟通平台，如利用即时通讯工具、企业内部管理软件等，实现业务部门与财务部门之间信息的实时传递和共享。定期召开业财融合沟通会议，共同商讨解决业务和财务工作中出现的问题。例如，在项目立项阶段，业财融合工作小组共同参与，从业务和财务角度进行可行性分析。
3. 加强人才培养与引进 （1）加大对复合型人才的培养力度，鼓励员工参加相关的职业培训和资格考试，提升自身能力。企业可以设立专项奖励基金，对取得相关证书的员工给予奖励。 （2）积极引进既懂业务又懂财务的复合型人才，充实企业的人才队伍。在招聘过程中，注重考察应聘者的综合能力和跨领域知识。同时，为新入职的员工提供良好的发展空间和福利待遇，吸引和留住人才。
4. 推进技术创新与系统整合 （1）加大对信息化建设的投入，选择适合企业发展的财务软件和业务管理系统，并进行系统整合，实现数据的无缝对接和实时共享。例如，引入企业资源计划（ERP）系统，将财务、采购、销售、生产等各个环节的业务流程整合到一个平台上。 （2）利用大数据、人工智能等先进技术，对财务数据和业务数据进行深度分析，为企业决策提供数据支持。通过数据挖掘和分析，发现业务运营中的潜在问题和机会，为企业的战略规划和业务优化提供依据。

五、案例分析

以某中小微制造企业为例，该企业在财务变革前，业务部门与财务部门沟通不畅，成本控制不力，资金周转困难。为实现业财融合，企业采取了以下措施：

1. 观念转变与培训 组织全体员工参加业财融合培训课程，邀请专家进行案例讲解，使员工深刻认识到业财融合的重要性。同时，安排财务人员到生产、销售等业务部门轮岗学习，业务人员到财务部门了解财务流程和财务知识。
2. 组织架构与沟通机制优化 成立业财融合工作小组，由财务总监担任组长，各业务部门负责人为成员。建立每周沟通会议制度，及时解决业务和财务工作中的问题。利用企业内部管理软件，实现信息的实时传递和共享。
3. 人才培养与引进 鼓励员工参加相关培训和考试，对取得中级会计职称和注册管理会计师证书的员工给予奖励。同时，从外部引进一名具有丰富制造业经验的财务经理，为企业的业财融合工作提供专业指导。
4. 技术创新与系统整合 引入ERP系统，将采购、生产、销售、财务等业务流程进行整合。利用大数据分析技术，对成本、销售数据等进行深入分析，为企业决策提供数据支持。 经过一年的努力，该企业实现了业财融合，成本降低了15%，资金周转率提高了20%，企业竞争力得到显著提升。

六、结论

在财务变革的大背景下，中小微企业实现业财融合是提升企业竞争力、实现可持续发展的必然选择。尽管面临诸多困境，但通过强化观念转变、优化组织架构、加强人才培养、推进技术创新等策略，中小微企业能够逐步实现业财融合，在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着数字化技术的不断发展，中小微企业应持续关注业财融合的新趋势、新方法，不断优化自身的管理模式，以适应日益复杂多变的商业环境。