一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展并提升效益，有效的财务管控策略至关重要。财务管控不仅仅是对财务数据的记录与核算，更是一种前瞻性的规划、过程中的监督以及对结果的评估，它贯穿于企业运营的各个环节。
二、资金管理策略
资金筹集 企业发展需要充足的资金支持，而合理的资金筹集方式是关键。债务融资与股权融资各有优劣。债务融资成本相对较低，如银行贷款，利息可在税前扣除，具有抵税效应。但过度负债会增加企业财务风险，一旦经营不善，可能面临偿债压力。股权融资虽然无需偿还本金，但会稀释原有股东权益。例如，一家科技初创企业，在创业初期，由于风险较高，难以获得银行贷款，便选择引入天使投资，以股权换取资金支持企业研发与市场拓展。随着企业发展逐渐稳定，盈利增加，为降低股权稀释带来的不利影响，可适当采用债务融资方式，优化资本结构。
资金运用 资金运用要注重效率与效益。一方面，要合理安排流动资产与固定资产的比例。流动资产流动性强，能保证企业短期偿债能力，但收益相对较低；固定资产可提升企业生产能力，但占用资金大，流动性差。例如，一家服装制造企业，在销售旺季来临前，应适当增加原材料库存等流动资产，以满足市场需求。同时，根据企业长期发展规划，合理购置生产设备等固定资产，提高生产效率。另一方面，要加强应收账款与存货管理。应收账款过多会占用企业资金，增加坏账风险。企业应制定合理的信用政策，如信用期限、信用标准等，加快应收账款回笼。对于存货，要避免积压，采用先进的库存管理方法，如经济订货量模型等，降低存货成本。
三、成本控制策略
成本核算 准确的成本核算是成本控制的基础。传统的成本核算方法如品种法、分批法、分步法，适用于不同生产特点的企业。随着企业生产经营的复杂化，作业成本法应运而生。作业成本法将间接成本按作业进行分配，能更准确地反映产品或服务的真实成本。例如，一家电子产品制造企业，生产多种型号的产品，传统成本核算方法可能无法准确区分不同产品对间接成本的消耗。采用作业成本法后，可将生产过程中的各项作业，如组装、测试等，作为成本分配的基础，使成本核算更加精准。
成本控制方法 目标成本法是一种有效的成本控制方法。企业在产品设计阶段，根据市场价格及目标利润确定目标成本，然后将目标成本层层分解到各个零部件及生产环节。例如，一家汽车制造企业计划推出一款新型汽车，通过市场调研确定该车型的市场可接受价格为20万元，企业期望的目标利润率为20%，则目标成本为16万元。企业研发、生产等部门需围绕16万元的目标成本进行产品设计与成本控制。此外，价值链成本管理也是重要的成本控制思路。企业不仅要关注自身内部成本，还要考虑上下游产业链的成本。如一家家具制造企业，通过与供应商建立长期合作关系，共同研发新材料，降低原材料采购成本；同时优化物流配送环节，减少运输成本。
四、预算管理策略
预算编制 预算编制方法有多种，如增量预算法与零基预算法。增量预算法以上一年度预算为基础，根据预算期内业务量等因素的变化进行调整，编制简单，但可能导致预算不合理，形成“预算松弛”现象。零基预算法则不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发。例如，一家广告公司在编制年度预算时，采用零基预算法，对每个项目、每个部门的费用需求重新评估，不再参考以往预算数据，确保预算能真实反映业务需求。滚动预算法也是常用的预算编制方法，它使预算期始终保持一定的时间跨度，如一年，随着时间的推移，不断补充新的预算数据，使预算更具灵活性与适应性。例如，一家互联网企业由于市场变化快，采用滚动预算法，每月根据市场最新情况调整预算，以应对市场变化。
预算执行与监控 预算执行是预算管理的关键环节。企业要建立严格的预算执行制度，明确各部门的预算责任。同时，加强预算监控，及时发现预算执行偏差。例如，一家连锁餐饮企业，通过信息化系统实时监控各门店的费用支出与收入情况，一旦发现某门店费用超出预算，及时分析原因，采取措施加以控制。对于预算执行偏差较大的情况，要及时调整预算，确保预算的有效性。
五、结论
有效的财务管控策略是企业提升效益的关键。通过合理的资金管理、精准的成本控制以及科学的预算管理，企业能够优化资源配置，降低经营风险，提高经济效益。企业应根据自身特点与市场环境，不断完善财务管控策略，以实现可持续发展。在未来，随着科技的不断进步，财务管控将更加智能化、数字化，企业应积极拥抱变化，利用新技术提升财务管控水平。