一、引言
在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。财务内控作为企业风险管理的核心环节，对于提升企业风险抵御能力至关重要。有效的财务内控策略能够确保企业财务信息的准确性和可靠性，规范企业财务行为，防范财务舞弊和错误，合理配置企业资源，从而增强企业在市场中的竞争力，保障企业的可持续发展。
二、财务内控之预算管理策略
- 全面预算体系的构建
全面预算是企业财务内控的重要基础，它涵盖了经营预算、资本预算和财务预算等多个方面。经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算等，以销售预算为起点，根据市场预测和企业销售目标来确定。例如，一家制造业企业，在制定销售预算时，需要充分考虑市场需求、竞争对手情况以及自身的产能和销售渠道等因素。假设该企业预计下一年度市场对其主打产品的需求增长 10%，且企业计划通过拓展新市场增加 5%的销量，那么销售预算就应基于这一预测进行制定。
资本预算则主要针对企业的长期投资决策，如固定资产购置、项目投资等。在进行资本预算时，要运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等方法对投资项目进行评估。例如，企业计划投资一条新的生产线，预计总投资为 1000 万元，使用寿命为 5 年，每年预计产生现金流入 300 万元，通过计算 NPV 和 IRR 来判断该投资项目是否可行。如果 NPV 大于 0，且 IRR 大于企业的资本成本，那么该项目在财务上是可行的。
财务预算则是对企业现金流量、利润和资产负债等方面的综合规划。它以经营预算和资本预算为基础，通过编制现金预算、预计利润表和预计资产负债表等，反映企业未来一定时期的财务状况和经营成果。
- 预算的执行与监控
预算的执行是实现预算目标的关键环节。企业应建立严格的预算执行制度，明确各部门在预算执行中的职责和权限。例如，销售部门负责完成销售预算，生产部门按照生产预算组织生产，采购部门依据采购预算进行物资采购等。同时，要加强对预算执行过程的监控，建立预算执行情况报告制度，定期对预算执行情况进行分析和评估。
可以通过对比实际执行数据与预算数据，找出差异并分析原因。如果实际销售金额低于预算金额，可能是市场需求不如预期、竞争对手推出了更具竞争力的产品，或者是企业自身的销售策略存在问题等。针对不同的原因，采取相应的改进措施，如调整销售策略、加强市场推广等。
- 预算的调整与考核
预算并非一成不变，在企业经营环境发生重大变化时，需要对预算进行合理调整。但预算调整应遵循严格的审批程序，确保调整的科学性和合理性。例如，由于原材料价格大幅上涨，导致生产成本超出预算，企业可以根据实际情况申请调整采购预算和生产成本预算。
预算考核是保障预算有效执行的重要手段。企业应建立科学合理的预算考核指标体系，将预算执行情况与部门和员工的绩效考核挂钩。对预算执行良好的部门和个人给予奖励，对未完成预算目标的部门和个人进行惩罚，从而激励全体员工积极参与预算管理，提高预算执行的严肃性和有效性。
三、财务内控之资金控制策略
- 资金筹集与风险管理
企业的资金筹集渠道主要包括股权融资和债务融资。股权融资如通过发行股票筹集资金，其优点是无需偿还本金，没有固定的利息负担，但会稀释原有股东的控制权。债务融资如银行贷款、发行债券等，优点是资金成本相对较低，但存在到期偿还本金和利息的压力，财务风险较高。
企业在进行资金筹集时，要根据自身的经营状况、财务状况和发展战略，合理确定融资规模和融资结构。例如，一家处于成长阶段的企业，需要大量资金用于扩大生产和开拓市场，此时可以适当增加债务融资比例，但要注意控制资产负债率，避免财务风险过高。同时，要对融资过程中的风险进行评估和管理，如利率风险、汇率风险等。对于利率风险，企业可以通过与银行签订浮动利率或固定利率贷款合同来应对；对于汇率风险，如果企业有大量的进出口业务，可以运用远期外汇合约、外汇期权等金融工具进行套期保值。
- 资金使用与效率提升
资金使用的合理性和效率直接影响企业的经济效益。企业应建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批流程和权限。对于重大资金支出，如大型设备购置、对外投资等，要进行充分的可行性研究和论证。例如，企业计划投资一个新的项目，在投资前要对项目的市场前景、技术可行性、财务可行性等进行全面评估，确保资金投入能够带来预期的收益。
同时，要加强对资金使用过程的监控，提高资金周转效率。通过优化采购流程、合理安排生产计划、加强应收账款和存货管理等措施，减少资金占用，提高资金的使用效率。例如，企业可以采用经济订货量模型（EOQ）来确定合理的采购批量，降低存货成本；通过加强应收账款的催收工作，缩短收款周期，减少资金在应收账款上的占用。
- 资金安全与内部控制
保障资金安全是资金控制的首要目标。企业应建立健全资金安全管理制度，加强对资金收支的内部控制。例如，实行钱账分管制度，出纳人员负责资金的收付，会计人员负责账务处理，相互牵制，防止资金舞弊。同时，要加强对银行账户的管理，定期进行银行对账，确保银行存款余额的准确性。对于库存现金，要规定合理的库存限额，超过限额的现金及时存入银行，防止现金被盗或挪用。
四、财务内控之资产管理策略
- 固定资产管理
固定资产是企业生产经营的重要物质基础。企业应建立完善的固定资产管理制度，从固定资产的购置、验收、折旧计提、处置等环节进行全面管控。
在固定资产购置环节，要进行充分的市场调研和可行性分析，选择性价比高的设备。例如，企业需要购置一台生产设备，要对不同品牌、型号的设备进行性能、价格、售后服务等方面的比较，选择最适合企业生产需求的设备。购置后要及时进行验收，确保设备的质量和数量符合合同要求。
折旧计提是固定资产管理的重要内容。企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等，并按照规定的折旧年限计提折旧。例如，对于房屋建筑物等使用寿命较长且价值相对稳定的固定资产，可以采用直线法计提折旧；对于技术更新较快的电子设备等，可以采用双倍余额递减法计提折旧，加速固定资产的折旧，尽快收回投资。
在固定资产处置环节，要遵循严格的审批程序，确保处置价格合理，防止国有资产流失。例如，企业要处置一台闲置的设备，首先要进行评估，确定设备的公允价值，然后通过公开招标、拍卖等方式进行处置。
- 流动资产之存货管理
存货是企业流动资产的重要组成部分，存货管理的好坏直接影响企业的资金占用和经营效益。企业应建立科学的存货管理制度，合理确定存货储备量。可以运用 ABC 分类法对存货进行分类管理，将存货分为 A、B、C 三类，A 类存货价值高、数量少，应重点管理，严格控制库存数量；B 类存货价值和数量适中，可进行一般管理；C 类存货价值低、数量多，采用简单的管理方法即可。
同时，要加强对存货的盘点工作，定期或不定期对存货进行实地盘点，确保账实相符。如果发现存货盘盈或盘亏，要及时查明原因，并进行相应的账务处理。例如，由于计量错误导致存货盘盈，应冲减管理费用；由于自然灾害等原因导致存货盘亏，应计入营业外支出。
- 流动资产之应收账款管理
应收账款是企业因销售商品、提供劳务等而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收账款管理不善会导致企业资金周转困难，甚至产生坏账损失。企业应建立完善的应收账款管理制度，加强对客户信用的评估和管理。在与客户签订销售合同前，要对客户的信用状况进行调查，包括客户的经营状况、财务状况、信用记录等，根据评估结果确定客户的信用额度和信用期限。
同时，要加强应收账款的催收工作，制定合理的催收政策。对于逾期的应收账款，要及时采取措施进行催收，如发送催款函、电话催收、上门催收等。对于确实无法收回的应收账款，要按照规定的程序计提坏账准备，并进行核销处理。例如，企业通过分析发现某客户经营状况恶化，可能无法按时偿还货款，应及时计提坏账准备，降低企业的坏账风险。
五、结论
财务内控策略是企业提升风险抵御能力的关键所在。通过科学合理地实施预算管理、资金控制和资产管理等策略，企业能够有效规范财务行为，优化资源配置，防范财务风险，从而在复杂多变的市场环境中稳健发展。企业应不断完善财务内控体系，根据自身的发展阶段和经营特点，适时调整和优化财务内控策略，以适应市场变化和企业发展的需要，确保企业的长治久安。
