一、引言
财务助力策略在当今复杂多变的经济环境中，对企业和个人的发展起着至关重要的作用。无论是企业的持续增长，还是个人财富的稳健积累，都离不开有效的财务助力策略。掌握这些策略，能够帮助我们突破传统财务思维的局限，开启全新的财务思维境界，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、财务助力策略的重要性
- 企业层面 有效的财务助力策略有助于企业合理配置资源。例如，通过精准的预算编制，企业可以明确各个部门的资源需求，避免资源的浪费与闲置。同时，合理的成本控制策略能够降低企业运营成本，提高产品或服务的竞争力。在资金管理方面，优化资金的流动与使用效率，确保企业有足够的资金应对各种经营活动，保障企业的正常运转。
- 个人层面 对于个人而言，财务助力策略可以帮助个人更好地规划收支。通过制定合理的预算，个人能够控制消费，实现储蓄目标。同时，合理的投资策略能够让个人资产实现增值，为未来的生活提供保障，如养老、子女教育等。
三、常见的财务助力策略
- 预算编制策略
- 零基预算 零基预算是一种不考虑以往预算项目和收支水平，一切以零为起点编制预算的方法。它要求在编制预算时，对每个项目进行重新评估和分析，根据项目的重要性和必要性分配资源。例如，企业在编制营销费用预算时，不再依据上一年度的费用水平，而是对每个营销活动进行详细的成本效益分析，确定是否开展以及投入多少资源。这种方法能够避免因循守旧，使预算更加贴合实际需求，有助于企业优化资源配置。
- 滚动预算 滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度。比如，企业采用季度滚动预算，每过一个季度，就根据新的市场情况和企业经营状况，对未来三个季度的预算进行调整和补充。这样可以使预算更具灵活性和前瞻性，及时反映企业面临的各种变化，帮助企业更好地应对市场动态。
- 成本控制策略
- 标准成本法 标准成本法是预先制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本控制方法。企业可以为每个产品或服务制定标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的标准。例如，某制造企业生产一款产品，根据工艺和市场价格制定了直接材料的标准成本为每件 100 元。在实际生产过程中，通过对比实际成本与标准成本，若实际成本高于标准成本，就可以分析是材料采购价格上涨，还是生产过程中材料浪费等原因导致，进而采取相应措施降低成本。
- 作业成本法 作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。这种方法能够更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业识别出哪些作业是增值作业，哪些是非增值作业，从而采取措施减少或消除非增值作业，降低成本。比如，在物流企业中，通过作业成本法可以清晰地了解到不同运输路线、不同货物类型的成本构成，以便优化运输方案，降低运营成本。
- 资金管理策略
- 现金流量管理 现金流量管理是对企业现金流入和流出的管理。企业要确保有足够的现金满足日常经营活动的需要，同时避免现金闲置。通过编制现金流量预算，预测未来一段时间内的现金收支情况，合理安排投资和筹资活动。例如，企业预计在某一时期会有大量的现金支出用于设备更新，就需要提前规划筹资活动，确保有足够的资金支持。同时，加强应收账款和应付账款的管理，加快资金回笼，合理延长付款期限，提高资金使用效率。
- 营运资金管理 营运资金是企业日常经营活动中用于周转的资金，包括流动资产减去流动负债后的余额。企业要合理确定营运资金的持有量，既要保证企业有足够的资金维持正常经营，又不能使营运资金过多闲置。通过优化存货管理，降低存货积压成本；合理安排应收账款信用政策，在扩大销售的同时控制坏账风险；优化应付账款管理，充分利用商业信用等方式，提高营运资金的使用效率。
四、开启财务思维新境界
- 从传统记账思维向战略思维转变 传统的财务人员往往局限于记账、算账等基础工作，而掌握财务助力策略要求财务人员具备战略思维。财务人员要从企业整体战略的高度出发，参与企业的决策过程。例如，在企业考虑拓展新业务领域时，财务人员要运用财务助力策略，对新业务的成本、收益、风险等进行全面分析，为企业决策提供有力支持。这就需要财务人员不仅要熟悉财务数据，还要了解企业的市场环境、行业趋势等，将财务信息与企业战略相结合。
- 从关注短期利益向长期价值创造转变 很多时候，企业或个人在财务决策中过于关注短期利益，忽视了长期价值的创造。掌握财务助力策略，要求我们树立长期价值创造的理念。例如，在投资决策中，不能仅仅看投资项目短期内的回报率，还要考虑其对企业核心竞争力的提升、品牌建设等长期因素的影响。企业在进行成本控制时，也不能以牺牲产品质量或服务水平为代价来追求短期成本降低，而应从长期发展的角度出发，寻找可持续的成本控制方法。
- 从单一财务视角向综合视角转变 财务助力策略的实施需要财务人员打破单一财务视角的局限，从综合视角看待问题。财务与企业的各个部门密切相关，成本控制不仅涉及财务部门，还与生产、采购、销售等部门紧密相连。财务人员要与其他部门加强沟通与协作，共同制定和实施财务助力策略。例如，在制定预算时，财务人员要与销售部门沟通市场预测情况，与生产部门沟通生产计划，确保预算的科学性和可行性。
五、案例分析
- 案例一：企业 A 的预算编制与成本控制 企业 A 是一家制造企业，以往采用传统的增量预算方法编制预算，导致预算与实际情况偏差较大，资源浪费严重。后来，企业 A 引入零基预算方法，对每个预算项目进行重新评估。在成本控制方面，采用标准成本法，制定了严格的产品标准成本。通过这些财务助力策略的实施，企业 A 不仅优化了资源配置，降低了生产成本，而且提高了产品质量，市场竞争力得到显著提升。
- 案例二：个人 B 的财务规划 个人 B 是一名职场新人，收入不高，但有强烈的理财意识。他通过学习财务助力策略，制定了详细的个人预算，合理控制消费。同时，根据自己的风险承受能力，选择了一些稳健的投资产品，如基金定投。经过几年的坚持，个人 B 不仅实现了一定的储蓄目标，资产也得到了较好的增值，为未来的购房、结婚等重大支出做好了准备。
六、结论
掌握财务助力策略是开启财务思维新境界的关键。无论是企业还是个人，在面对日益复杂的经济环境时，都需要运用科学合理的财务助力策略，实现资源的优化配置、成本的有效控制和资金的高效管理。同时，要不断转变财务思维，从传统走向现代，从单一视角走向综合视角，以适应时代发展的需求。通过持续学习和实践，将财务助力策略融入到日常的经营管理和个人财务规划中，为企业的发展和个人财富的积累创造更大的价值。未来，随着经济形势的不断变化和科技的飞速发展，财务助力策略也将不断创新和完善，我们需要保持敏锐的洞察力，不断探索和应用新的策略，开启更加广阔的财务思维新境界。
——部分文章内容由AI生成——