引言
在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着日益复杂的挑战和机遇。传统的财务工作模式已难以满足企业发展的需求,业财融合的趋势正逐渐兴起。“2023年企业数字化转型调研数据显示,75%的企业认为业财融合是提升企业竞争力的关键因素”。当业务部门提出拓展新市场的计划时,财务人员能否迅速从财务角度提供有力支持?某大型企业曾因财务与业务沟通不畅,错过一个重要项目的最佳投资时机,损失惨重。这背后凸显了业财融合的紧迫性以及财务人员核心能力重塑的必要性。
业财融合趋势解读
业财融合,简单来说,就是业务部门与财务部门通过信息化技术和数字化工具,实现业务数据与财务数据的融合,基于价值目标共同规划、决策、控制、评价企业经营活动,以实现企业价值创造的管理活动。
随着数字化时代的到来,市场变化迅速,企业需要更敏捷的决策。传统的财务工作主要集中在账务处理和财务报表编制,与业务相对脱节。而在业财融合模式下,财务人员要深入业务前端,了解业务运作,从单纯的“账房先生”转变为业务合作伙伴。
从行业发展来看,无论是制造业、服务业还是互联网行业,都在积极推进业财融合。普华永道最新调研显示,采用业财融合模式的企业,在成本控制和利润增长方面表现更为突出,平均成本降低15%,利润增长20%。这一数据充分证明了业财融合的巨大优势。
财务人员核心能力现状剖析
- 传统财务技能主导:许多财务人员长期专注于会计核算、财务报表编制等传统技能,对业务流程了解有限。这使得他们在提供财务分析和决策支持时,往往缺乏深度和针对性。
- 沟通协作能力不足:财务部门与业务部门之间存在“信息壁垒”,财务人员不熟悉业务语言,业务人员不理解财务术语,导致沟通不畅,协作困难。
- 数据分析能力薄弱:面对海量的数据,大部分财务人员缺乏有效的数据分析工具和方法,无法从数据中挖掘有价值的信息,为业务决策提供有力支持。
业财融合下财务人员应具备的核心能力
- 业务洞察能力:财务人员要深入了解企业的业务模式、市场定位、客户需求等。例如,在一家服装制造企业,财务人员需要了解服装设计、生产流程、销售渠道等环节,才能准确分析成本构成,提出合理的成本控制建议。通过参与业务会议、实地考察等方式,增强对业务的感性认识和理性分析。
- 沟通协作能力:良好的沟通协作是业财融合的桥梁。财务人员要学会用业务语言与业务人员沟通,将财务数据转化为通俗易懂的信息,为业务决策提供支持。同时,要积极倾听业务部门的需求,共同制定解决方案。可以通过定期组织跨部门会议、项目合作等方式,提升沟通协作能力。
- 数据分析能力:在数字化时代,数据是企业的重要资产。财务人员要掌握数据分析工具和方法,如 Excel高级应用、数据分析软件等,对财务数据和业务数据进行整合分析。通过建立财务分析模型,预测业务趋势,为企业决策提供数据支持。例如,通过分析销售数据和成本数据,找出利润增长点和成本控制关键点。
- 战略思维能力:财务人员要站在企业战略的高度,审视财务工作。理解企业的战略目标,将财务计划与企业战略相结合。例如,当企业制定扩张战略时,财务人员要提前规划资金筹集和资源配置,确保战略的顺利实施。
核心能力重塑的方法与途径
- 培训学习:企业应提供相关的培训课程,帮助财务人员提升业务知识、沟通技巧和数据分析能力。例如,开设业务流程培训、数据分析培训等课程。财务人员自身也要积极参加外部培训、研讨会,不断更新知识体系。
- 项目实践:安排财务人员参与企业的重要项目,如新产品研发、市场拓展等。让他们在实践中了解业务需求,提升解决实际问题的能力。通过项目实践,建立与业务部门的紧密合作关系。
- 建立财务BP制度:财务BP(Business Partner)即业务伙伴,是连接财务部门与业务部门的关键角色。企业应建立财务BP制度,让财务人员深入业务部门,为业务提供专业的财务支持和决策建议。财务BP要定期与业务团队沟通,了解业务进展,提供财务分析报告。
案例分享
某互联网企业在推进业财融合过程中,首先对财务人员进行了业务培训,让他们了解产品研发、市场营销等业务环节。然后,选派财务人员作为财务BP深入业务部门。在一次新产品推广项目中,财务BP通过数据分析发现,某一推广渠道的投入产出比不理想。及时与业务团队沟通后,调整了推广策略,最终新产品的推广取得了良好效果,销售额同比增长30%。通过业财融合,该企业不仅提升了财务人员的核心能力,也增强了企业整体的竞争力。
总结
业财融合是财务领域发展的必然趋势,财务人员要顺应这一趋势,积极重塑核心能力。通过提升业务洞察能力、沟通协作能力、数据分析能力和战略思维能力,实现从传统财务向业务合作伙伴的转变。只有这样,财务人员才能在企业中发挥更大的价值,助力企业实现可持续发展。在未来的财务管理工作中,业财融合将不断深化,财务人员需持续学习和提升自己,以适应新的挑战和机遇。