在当今的企业环境中，财务共享中心已成为提高财务管理效率、降低成本、优化资源配置的重要工具。然而，建立一个成功的财务共享中心并非易事，其关键在于确定合适的战略定位。本文将探讨如何为企业财务共享中心制定战略，并分析这一战略为何不必与企业总体战略完全匹配。

财务共享中心战略定位的重要性

财务共享中心作为企业财务管理的核心组成部分，其战略定位直接关系到财务共享中心的运行效率和效果。一个明确的战略定位可以帮助企业：

明确财务共享中心的目标和任务。

优化资源配置，提高财务管理效率。

降低成本，提升企业竞争力。

为企业总体战略提供有力支持。

财务共享中心战略定位的要素

战略目标：确定财务共享中心的核心目标，如提高财务管理效率、降低成本、提升服务质量等。

业务范围：明确财务共享中心的业务范围，包括财务核算、报表编制、预算管理、资金管理、税务筹划等。

组织结构：设计合理的组织结构，确保财务共享中心的运行效率。

人员配置：根据业务需求和人员能力，合理配置财务共享中心的人员。

技术支持：利用先进的信息技术，提高财务共享中心的工作效率。

合作伙伴：选择合适的合作伙伴，共同推动财务共享中心的发展。

财务共享中心战略与企业总体战略的关系

虽然财务共享中心的战略定位不必与企业总体战略完全匹配，但两者之间应保持一定的协同性。以下是两者关系的三点说明：

支持企业总体战略：财务共享中心的战略应支持企业总体战略的实施，如通过降低成本、提高财务管理效率来提升企业竞争力。

独立发展：财务共享中心在支持企业总体战略的同时，可以独立发展，形成自身的竞争优势。

灵活调整：财务共享中心的战略应根据企业总体战略的变化进行灵活调整，以适应市场需求和外部环境的变化。

结论

建立财务共享中心的关键在于确定合适的战略定位。这一战略定位不必与企业总体战略完全匹配，但应保持一定的协同性。通过明确战略目标、业务范围、组织结构、人员配置、技术支持和合作伙伴等要素，企业可以打造一个高效、低成本的财务共享中心，为企业的可持续发展提供有力支持。