一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的经济效益和可持续发展。有效的固定资产管理不仅能够保障资产的安全完整，还能提高资产的使用效率，为企业创造更大的价值。然而，在实际操作中，固定资产管理往往面临诸多挑战，如资产清查困难、折旧计算不准确、资产闲置浪费等。因此，掌握实用的固定资产管理技巧至关重要。
二、固定资产购置阶段的管理技巧
合理规划预算 企业在购置固定资产前，应根据自身发展战略和业务需求，制定详细的固定资产购置预算。预算规划要充分考虑企业的资金状况、市场价格波动以及未来业务拓展的可能性。例如，一家制造业企业计划扩大生产规模，需要购置新的生产设备。在制定预算时，不仅要考虑设备的购置价格，还要包括运输费、安装调试费、人员培训费等相关费用。同时，要对市场上同类设备的价格进行充分调研，确保预算的合理性和准确性。
严格采购流程 建立严格的固定资产采购流程，确保采购过程的公开、公平、公正。采购流程应包括需求申请、供应商选择、合同签订、验收等环节。在需求申请环节，使用部门应详细说明购置固定资产的原因、用途及技术参数等；在供应商选择环节，要对供应商的信誉、产品质量、售后服务等进行综合评估，选择最优供应商；合同签订环节，要明确双方的权利和义务，特别是产品质量、价格、交货期、售后服务等关键条款；验收环节，应由专业人员对固定资产进行严格验收，确保其符合采购要求。
注重性价比 在购置固定资产时，不能仅仅关注价格，而应注重性价比。高性价比的固定资产不仅能够满足企业当前的业务需求，还具有较长的使用寿命和较低的维护成本。例如，在选择办公电脑时，不能只考虑价格便宜的产品，而应综合考虑电脑的性能、品牌、售后服务等因素。一款性能较好、品牌知名度高、售后服务完善的电脑，虽然购置价格相对较高，但在长期使用过程中，其稳定性和可靠性能够为企业节省大量的维修成本和时间成本。
三、固定资产使用阶段的管理技巧
明确使用责任 对每一项固定资产都要明确使用部门和使用责任人，建立固定资产使用台账。使用责任人要对固定资产的日常使用、维护和保管负责。例如，企业为每个部门配备了办公设备，各部门负责人作为使用责任人，要确保设备的正常使用，定期进行清洁和简单维护，并做好设备的保管工作，防止设备丢失或损坏。
定期维护保养 制定固定资产定期维护保养计划，确保固定资产处于良好的运行状态。不同类型的固定资产，其维护保养周期和方法也不同。例如，生产设备应根据其运行时间和生产任务，定期进行全面检查和维护；办公设备则应定期进行清洁、杀毒等日常维护。通过定期维护保养，可以延长固定资产的使用寿命，降低设备故障率，提高生产效率。
合理调配使用 企业应根据业务发展的需要，对固定资产进行合理调配使用。当某个部门的固定资产闲置时，应及时调配给其他有需求的部门，避免资产闲置浪费。例如，企业的一个项目结束后，该项目所使用的办公桌椅和电脑等固定资产可以调配给新成立的部门使用，提高资产的利用率。
四、固定资产盘点阶段的管理技巧
制定盘点计划 固定资产盘点前，应制定详细的盘点计划。盘点计划应包括盘点时间、盘点范围、盘点人员分工、盘点方法等内容。例如，企业可以选择在年末进行全面的固定资产盘点，将盘点范围涵盖所有部门和分支机构；根据固定资产的分布情况，合理安排盘点人员，确保每个区域都有专人负责；选择实地盘点法，对固定资产进行逐一清点，并与固定资产台账进行核对。
准确记录盘点结果 在盘点过程中，要准确记录固定资产的实际情况，包括资产名称、型号、数量、存放地点、使用状况等。对于盘盈、盘亏的固定资产，要详细记录其原因，并及时进行处理。例如，在盘点过程中发现一台设备盘亏，经过调查发现是由于设备老化损坏后被误当作废品处理，应及时对该设备进行核销，并追究相关责任人的责任。
分析盘点差异 盘点结束后，要对盘点结果进行深入分析，找出盘点差异的原因。如果是由于固定资产台账记录错误导致的差异，应及时更正台账；如果是由于资产丢失、损坏等原因导致的差异，要采取相应的措施进行处理，并完善固定资产管理制度，防止类似问题再次发生。
五、固定资产处置阶段的管理技巧
严格处置审批 固定资产处置应经过严格的审批程序。处置申请应由使用部门提出，详细说明处置原因、处置方式、拟处置价格等内容。相关部门应根据企业的固定资产管理制度和实际情况进行审核，重大固定资产处置还应提交企业管理层审批。例如，企业拟处置一台闲置的生产设备，使用部门应提交处置申请，说明设备闲置原因、拟以出售方式处置以及预计出售价格等，经设备管理部门、财务部门审核后，报企业领导审批。
选择合适的处置方式 固定资产处置方式主要有出售、报废、捐赠等。企业应根据固定资产的实际情况，选择合适的处置方式。对于仍有使用价值的固定资产，可以通过出售的方式进行处置，实现资产的再利用；对于已经无法使用或技术落后的固定资产，则应进行报废处理；对于一些具有公益性质的固定资产，也可以考虑捐赠给相关机构。例如，企业的一批旧电脑，虽然配置相对较低，但仍能满足一些小型企业或学校的基本办公需求，可以通过二手市场出售；而对于一些严重损坏且无法修复的设备，则应进行报废处理。
规范处置收入管理 对于固定资产处置收入，要严格按照财务制度进行管理。处置收入应及时足额入账，不得截留、挪用。同时，要对处置收入进行详细核算，确保收入的真实性和准确性。例如，企业出售一台设备取得的收入，应按照规定计入相关收入科目，并及时进行账务处理，同时要对设备的账面价值进行核销。
六、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，关乎企业的生存与发展。通过掌握和运用上述固定资产管理实用技巧，从购置、使用、盘点到处置等各个环节加强管理，能够有效保障固定资产的安全完整，提高资产的使用效率，为企业创造更大的经济效益。企业应不断完善固定资产管理制度，加强对财务人员和资产使用人员的培训，提升固定资产管理水平，使固定资产更好地服务于企业的发展战略。