一、引言

中小微企业在经济发展中占据着重要地位，然而，由于其规模较小、资源有限，面临着诸多挑战。合理的财务战略规划能够帮助中小微企业有效配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。本文将探讨中小微企业必知的财务战略规划要点。

二、资金筹集战略

1. 内部融资 中小微企业应充分利用内部留存收益进行融资。内部融资无需支付利息和股息，不存在融资成本和财务风险。例如，企业在盈利后，可将部分利润留存，用于扩大生产或研发投入。这种方式不仅成本低，还能增强企业的自主性。但需注意，留存利润过多可能影响股东分红积极性，所以要合理确定留存比例。
2. 外部融资 （1）银行贷款：银行贷款是常见的外部融资方式。中小微企业申请银行贷款时，需具备良好的信用记录、稳定的经营状况和合理的贷款用途。如企业计划购置新设备扩大生产，可向银行申请固定资产贷款。银行会根据企业的财务报表、抵押物等情况评估贷款额度和利率。但银行贷款审批较为严格，对企业资质要求较高。 （2）股权融资：引入战略投资者或风险投资机构进行股权融资。对于一些具有创新技术或高增长潜力的中小微企业，股权融资可获得大量资金，还能借助投资者的资源和经验提升企业管理水平。例如，某科技型中小微企业通过出让部分股权，吸引了一家风险投资机构，不仅获得资金用于产品研发，还借助投资机构的渠道拓展了市场。但股权融资会稀释原有股东的控制权，企业需权衡利弊。

三、投资决策战略

1. 固定资产投资 中小微企业在进行固定资产投资时，要充分考虑自身业务需求和资金状况。比如，一家制造业企业计划购置新的生产设备，需对设备的性能、价格、使用寿命等进行详细评估。同时，要计算投资回收期、净现值等指标，判断投资是否可行。若投资回收期过长或净现值为负，可能该投资项目不具备经济效益。
2. 流动资产投资 合理控制流动资产投资规模，确保企业运营资金充足。例如，企业要根据销售情况合理确定存货水平。存货过多会占用大量资金，增加仓储成本；存货过少则可能导致缺货，影响销售。同时，要加强应收账款管理，及时催收账款，减少资金占用。

四、利润分配战略

1. 稳定股利政策 对于经营稳定、现金流充足的中小微企业，可采用稳定股利政策。即每年按固定金额或固定比例向股东分配股利。这种政策能给股东稳定的回报预期，增强股东信心，有利于企业树立良好形象。如某中小微企业每年按净利润的 20%向股东分配股利，吸引了一批长期投资者。
2. 剩余股利政策 当企业有良好的投资机会时，可采用剩余股利政策。先将满足投资所需资金后的剩余利润分配给股东。例如，企业计划进行一项重大投资项目，预计需要资金 1000 万元，当年净利润为 1500 万元，在扣除投资所需资金后，剩余 500 万元可用于分配股利。这种政策能保证企业将资金优先用于有价值的投资项目，促进企业发展。

五、结论

中小微企业的财务战略规划是一个系统工程，涉及资金筹集、投资决策、利润分配等多个方面。企业应根据自身特点和市场环境，制定适合的财务战略规划，合理配置资源，降低风险，实现可持续发展。在实际操作中，要不断调整和优化财务战略，以适应企业发展的不同阶段。