一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接关系到企业的运营效率和经济效益。有效的固定资产管理策略不仅能够确保资产的安全完整，延长资产使用寿命，还能优化资源配置，提升企业的核心竞争力。在当今激烈的市场竞争环境下，如何实施科学有效的固定资产管理策略，已成为众多企业亟待解决的重要问题。
二、固定资产管理的重要性
- 保障企业生产经营的连续性
固定资产是企业开展生产经营活动的基本条件，如生产设备、厂房等。若固定资产管理不善，出现设备故障、资产闲置等情况，将直接影响企业的生产进度，导致生产经营活动无法正常进行。例如，一家制造企业的关键生产设备因缺乏定期维护而突发故障，可能会使整个生产线停产，造成大量订单延误，给企业带来巨大的经济损失。
- 提高企业经济效益
合理的固定资产管理可以降低企业的运营成本。通过科学的资产配置，避免资产的重复购置和闲置浪费，提高资产的使用效率，从而降低单位产品的生产成本。同时，有效的固定资产管理还能确保资产的准确核算和合理折旧，使企业的财务报表真实反映资产状况，为企业的决策提供可靠依据，有助于企业实现经济效益最大化。
- 增强企业竞争力
在市场竞争中，企业的固定资产状况往往是其综合实力的重要体现。拥有先进、高效且管理良好的固定资产，能够使企业在产品质量、生产效率等方面具有优势。例如，一家科技企业不断更新升级其研发设备，能够更快地推出创新产品，满足市场需求，从而在竞争中脱颖而出。
三、固定资产管理现状分析
- 管理制度不完善
许多企业缺乏完善的固定资产管理制度，导致在资产购置、使用、处置等环节存在诸多问题。在资产购置环节，缺乏科学的预算和可行性分析，容易出现盲目采购的现象，造成资产闲置或浪费。在资产使用环节，没有明确的使用和维护责任，资产损坏、丢失等情况时有发生。在资产处置环节，缺乏规范的审批流程和评估机制，可能导致资产流失或处置价格不合理。
- 资产清查不及时、不准确
资产清查是固定资产管理的重要环节，但部分企业未能定期进行全面的资产清查，或者清查工作流于形式，导致资产账实不符。一些企业对固定资产的增减变动记录不及时，存在资产已报废但账面上仍未核销，或者新购置资产未及时入账等情况。这种账实不符的现象不仅影响企业财务信息的真实性，还可能导致资产的流失和浪费。
- 信息化程度低
随着企业规模的不断扩大和固定资产数量的日益增多，传统的手工管理方式已难以满足固定资产管理的需求。然而，一些企业在固定资产管理方面信息化程度较低，缺乏先进的管理软件和系统，无法实时掌握资产的动态信息，资产的调配、维护等工作效率低下。同时，由于信息不共享，各部门之间在固定资产管理方面容易出现脱节现象，影响整体管理效果。
- 人员素质参差不齐
固定资产管理需要专业的知识和技能，但部分企业的固定资产管理人员素质参差不齐。一些管理人员缺乏对固定资产管理相关法律法规和政策的了解，在工作中可能出现违规操作。同时，部分管理人员对固定资产的技术性能和使用方法掌握不足，无法有效地对资产进行维护和管理。
四、固定资产管理的有效策略
- 完善固定资产管理制度
（1）建立健全资产购置制度
企业应加强对固定资产购置的预算管理，根据生产经营计划和市场需求，科学编制资产购置预算。在购置前，要进行充分的可行性分析和论证，评估资产的经济效益和社会效益。同时，要规范采购流程，通过公开招标、询价等方式选择合适的供应商，确保资产的质量和价格合理。例如，企业在购置大型生产设备时，应组织技术、财务等相关部门对设备的性能、价格、售后服务等进行综合评估，选择性价比最高的设备。
（2）明确资产使用和维护责任制度
企业应将固定资产的使用和维护责任落实到具体部门和个人，建立设备使用档案，详细记录资产的使用、维护、维修等情况。定期对资产进行保养和维护，制定科学合理的维护计划，确保资产的正常运行。对因人为原因造成资产损坏或丢失的，要追究相关责任人的责任。例如，某企业规定每台设备都有专门的操作人员负责日常维护，设备出现故障时，操作人员要及时报告并配合维修人员进行维修，若因操作不当导致设备损坏，操作人员将承担相应的经济责任。
（3）规范资产处置制度
企业应建立严格的资产处置审批流程，资产处置前要进行评估，确定合理的处置价格。对于达到报废条件的资产，要及时进行报废处理，并在账面上核销。对于闲置或不需用的资产，可以通过转让、出租等方式进行处置，提高资产的利用率。例如，企业在处置一批闲置的办公设备时，先委托专业评估机构对设备进行评估，然后通过公开拍卖的方式确定处置价格，确保资产处置的公平、公正、公开。
- 加强资产清查工作
（1）定期进行全面清查
企业应定期对固定资产进行全面清查，至少每年进行一次。清查过程中，要对资产的数量、型号、使用状态等进行详细核对，确保账实相符。对清查中发现的问题，要及时查明原因，并进行相应的处理。例如，在清查过程中发现某台设备账面上记录的数量与实际数量不符，经调查发现是由于资产调拨时记录不及时造成的，企业应及时调整账目，并完善资产调拨的记录和审批流程。
（2）加强日常清查和动态管理
除了定期全面清查外，企业还应加强日常清查工作，对资产的增减变动进行及时记录和核对。利用信息化手段，建立固定资产动态管理系统，实时掌握资产的使用、位置变动等情况。例如，企业在资产发生转移或维修时，通过资产管理系统及时更新资产信息，确保资产信息的准确性和及时性。
- 提高固定资产管理的信息化水平
（1）引入先进的固定资产管理软件
企业应选择适合自身业务需求的固定资产管理软件，实现固定资产的信息化管理。该软件应具备资产台账管理、折旧计算、资产清查、报表生成等功能，能够对固定资产的全生命周期进行跟踪管理。例如，通过固定资产管理软件，企业可以自动计算资产的折旧额，生成各种资产报表，方便管理人员及时了解资产的财务状况。
（2）建立资产信息共享平台
企业应建立固定资产信息共享平台，实现各部门之间资产信息的实时共享。财务部门、资产管理部门、使用部门等可以通过该平台及时获取资产的相关信息，协同做好固定资产管理工作。例如，资产管理部门在平台上发布资产的维修计划，使用部门可以提前做好准备，避免因设备维修影响正常生产。
- 提升固定资产管理人员素质
（1）加强专业知识培训
企业应定期组织固定资产管理人员参加专业知识培训，学习固定资产管理的相关法律法规、政策文件以及先进的管理理念和方法。培训内容可以包括财务会计知识、资产评估知识、设备维护知识等。例如，邀请专家对新出台的固定资产会计准则进行解读，使管理人员能够准确掌握政策要求，规范固定资产的核算和管理。
（2）培养团队协作精神
固定资产管理涉及多个部门，需要各部门之间密切配合。企业应注重培养固定资产管理人员的团队协作精神，加强部门之间的沟通与协调。例如，定期组织跨部门的固定资产管理会议，共同解决管理中出现的问题，提高整体管理效率。
五、固定资产管理策略实施的保障措施
- 领导重视与支持
企业领导应充分认识到固定资产管理的重要性，加强对固定资产管理工作的领导和支持。在人力、物力、财力等方面给予保障，确保固定资产管理策略的顺利实施。例如，企业领导亲自参与固定资产管理制度的制定和重大资产购置决策，为固定资产管理工作提供有力的支持。
- 建立监督考核机制
企业应建立健全固定资产管理监督考核机制，对固定资产管理工作进行定期检查和考核。将固定资产管理工作纳入部门和个人的绩效考核体系，对管理工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对管理不善的部门和个人进行处罚。例如，设立固定资产管理优秀奖，对在资产清查、维护等方面表现出色的部门和个人进行表彰和奖励。
- 持续改进与优化
固定资产管理工作是一个动态的过程，企业应根据实际情况不断对管理策略进行持续改进和优化。定期对固定资产管理工作进行总结和分析，查找存在的问题和不足，及时调整管理策略和方法。例如，随着企业业务的发展和技术的进步，及时更新固定资产管理软件的功能，以适应新的管理需求。
六、结论
固定资产管理是企业管理的重要组成部分，有效的固定资产管理策略对于提升企业资产效益具有重要意义。通过完善管理制度、加强资产清查、提高信息化水平、提升人员素质等一系列措施，企业能够更好地管理固定资产，确保资产的安全完整和高效使用，从而在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业应不断探索和创新固定资产管理策略，适应不断变化的市场环境和企业发展需求，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
