一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的经济效益和可持续发展能力。在当今竞争激烈的市场环境下，企业如何采取有效的固定资产管理策略，实现资产的保值增值，已成为众多企业关注的焦点。本文将围绕这一主题展开深入探讨，为企业提供具有可操作性的建议和方法。

二、固定资产管理的重要性

1. 保障企业生产运营 固定资产是企业开展生产经营活动的必要条件，如生产设备、办公场所等。良好的固定资产管理能够确保这些资产处于良好的运行状态，保障生产经营的连续性和稳定性。例如，一家制造企业若能够对生产设备进行定期维护和保养，及时更新老化部件，就能有效减少设备故障停机时间，保证产品按时交付，满足市场需求。
2. 提升企业经济效益 合理配置和有效利用固定资产，可以提高资产的使用效率，降低生产成本，从而提升企业的经济效益。以办公场地为例，如果企业能够根据员工数量和业务需求，合理规划办公空间，避免空间闲置浪费，就能降低租金成本。同时，通过优化固定资产的使用，还能提高产品质量和生产效率，增加企业的销售收入。
3. 增强企业竞争力 在市场竞争中，拥有先进且管理良好的固定资产是企业的重要竞争优势。例如，高科技企业不断投入研发设备的更新换代，能够提升企业的创新能力，推出更具竞争力的产品。有效的固定资产管理有助于企业在技术创新、生产效率等方面领先于竞争对手，从而增强企业的市场竞争力。

三、固定资产管理中常见的问题

1. 管理制度不完善 部分企业缺乏完善的固定资产管理制度，导致在资产购置、使用、处置等环节缺乏明确的流程和规范。例如，在资产购置环节，没有进行充分的可行性研究和预算审批，可能导致盲目采购，造成资产闲置浪费。在资产处置环节，没有严格的审批程序和评估机制，可能导致资产低价出售，造成企业资产流失。
2. 资产盘点不规范 资产盘点是固定资产管理的重要环节，但一些企业在盘点过程中存在不规范的现象。如盘点周期不固定，不定期进行全面盘点，无法及时发现资产的盘盈、盘亏情况。盘点方法不合理，只是简单地核对资产数量，没有对资产的使用状况、完好程度等进行详细检查。此外，对于盘点结果缺乏有效的跟踪和处理，导致账实不符问题长期存在。
3. 资产维护保养不到位 许多企业对固定资产的维护保养重视不足，没有建立完善的维护保养计划和制度。一方面，设备长期使用但缺乏必要的保养，容易导致设备老化、损坏加剧，缩短使用寿命，增加维修成本。另一方面，由于维护保养不及时，可能影响产品质量和生产效率，给企业带来间接损失。例如，一台精密加工设备若不定期进行精度校准和维护，可能导致加工出的产品精度下降，不符合质量标准。
4. 信息化程度低 随着企业规模的扩大和固定资产数量的增加，传统的手工记录和管理方式已难以满足需求。然而，部分企业在固定资产管理方面信息化程度较低，没有引入先进的固定资产管理软件。这使得资产信息无法实时共享和更新，管理人员难以及时准确地掌握资产的动态信息，影响决策的科学性和及时性。例如，在资产调配过程中，由于信息不畅通，可能导致重复购置资产，造成资源浪费。

四、固定资产管理的有效策略

1. 建立健全固定资产管理制度 （1）完善资产购置制度 企业应建立严格的固定资产购置审批流程，在购置前进行充分的可行性研究和预算评估。根据企业的发展战略和实际业务需求，确定购置资产的必要性、规模和型号。例如，对于大型生产设备的购置，要组织技术、财务、生产等多部门进行联合论证，评估设备的技术先进性、生产适用性以及投资回报率等。同时，要严格控制购置预算，避免超支。 （2）规范资产使用制度 明确资产使用部门和使用人员的职责，建立资产使用登记制度，记录资产的领用、归还、使用状况等信息。加强对资产使用过程的监督，防止资产被违规挪用或闲置。例如，对于办公设备，使用人员要负责设备的日常保管和维护，如有损坏或丢失要承担相应责任。同时，企业应定期对资产的使用情况进行检查，对长期闲置的资产及时进行调配或处置。 （3）严格资产处置制度 制定规范的资产处置流程，对拟处置的资产进行评估和审批。对于达到报废条件的资产，要按照规定程序进行报废处理，并及时进行账务核销。对于出售或转让的资产，要通过公开市场交易等方式，确保资产处置价格合理，防止资产流失。例如，企业出售闲置的房产时，要委托专业的评估机构进行价值评估，通过拍卖或招标等方式确定购买方，确保交易价格公允。
2. 加强固定资产盘点工作 （1）确定合理的盘点周期 企业应根据自身实际情况，确定合理的固定资产盘点周期。一般来说，至少应每年进行一次全面盘点，对所有固定资产进行逐一清查核对。对于价值较高、使用频繁的资产，可适当缩短盘点周期，如每季度或每月进行局部盘点。例如，对于企业的核心生产设备，每月进行一次检查盘点，及时发现设备运行中的问题。 （2）采用科学的盘点方法 在盘点过程中，应采用科学的盘点方法，不仅要核对资产的数量，还要检查资产的使用状况、完好程度、存放地点等信息。可以利用条形码、二维码等技术手段，提高盘点的准确性和效率。例如，在资产入库时，为每件资产贴上唯一的二维码标签，盘点时通过扫描二维码快速获取资产信息，与台账进行核对。 （3）及时处理盘点结果 对盘点中发现的盘盈、盘亏情况，要及时查明原因，并进行相应的账务处理。对于盘盈资产，要确认其来源，按照规定进行入账。对于盘亏资产，要追究相关人员的责任，并根据情况进行赔偿或核销处理。同时，要对盘点结果进行分析总结，完善固定资产管理制度，防止类似问题再次发生。
3. 强化固定资产的维护保养 （1）制定维护保养计划 根据固定资产的特点和使用情况，制定详细的维护保养计划。明确维护保养的内容、周期、责任人等。对于不同类型的资产，应采取不同的维护保养措施。例如，对于机械设备，要定期进行润滑、紧固、调试等保养工作；对于电子设备，要注意防尘、防潮、防静电等。 （2）加强维护保养人员培训 维护保养人员的专业素质直接影响资产的维护保养效果。企业应定期组织维护保养人员参加专业培训，提高他们的技术水平和操作技能。培训内容可以包括设备的工作原理、维护保养方法、故障诊断与排除等。例如，邀请设备厂家的技术专家进行现场培训，分享最新的维护保养技术和经验。 （3）建立维护保养档案 为每一项固定资产建立维护保养档案，记录资产的维护保养历史，包括维护保养时间、内容、维修更换部件等信息。通过对维护保养档案的分析，能够及时发现资产的运行规律和潜在问题，为制定更合理的维护保养计划提供依据。例如，通过对某台设备多次维修记录的分析，发现某个部件频繁损坏，可考虑提前进行更换或对设备进行技术改造。
4. 提高固定资产管理的信息化水平 （1）引入固定资产管理软件 企业应引入先进的固定资产管理软件，实现固定资产的信息化管理。该软件应具备资产登记、折旧计算、盘点管理、报表生成等功能，能够实时记录和更新资产信息，为管理人员提供准确的数据支持。例如，通过固定资产管理软件，管理人员可以随时查询资产的分布、使用状况、折旧情况等信息，方便进行决策。 （2）建立资产信息共享平台 以固定资产管理软件为基础，建立企业内部的资产信息共享平台，实现各部门之间资产信息的实时共享。这样，在资产调配、购置等过程中，各部门能够及时了解资产的动态信息，避免重复购置和资源浪费。例如，当一个部门需要购置新设备时，可以先在信息共享平台上查询其他部门是否有闲置设备可供调配，提高资产的利用率。 （3）加强数据安全管理 在信息化管理过程中，要高度重视数据安全。设置严格的用户权限，不同人员根据职责权限访问和操作资产信息。定期对数据进行备份，防止数据丢失或损坏。同时，要加强网络安全防护，防止黑客攻击和病毒入侵，确保固定资产信息的安全可靠。

五、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，有效的固定资产管理策略对于企业实现资产保值增值具有重要意义。通过建立健全管理制度、加强资产盘点、强化维护保养以及提高信息化水平等措施，企业能够提升固定资产管理水平，充分发挥固定资产的价值，增强企业的经济效益和竞争力。在实际工作中，企业应结合自身特点，不断优化固定资产管理策略，适应市场变化和企业发展的需要，为企业的可持续发展奠定坚实基础。