一、引言

在当今快速发展且竞争激烈的商业环境下，企业面临着日益复杂的经营挑战。传统的财务职能，主要侧重于记录和报告财务信息，已难以满足企业对价值创造、风险管控和战略决策支持的需求。财务职能转变成为必然趋势，其中，业财融合作为重要的发展方向，正引领企业进入一个全新的时代。

二、财务职能转变的背景

1. 市场竞争加剧 随着市场的不断开放和全球化进程的加速，企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了在竞争中脱颖而出，企业需要更加精准地把握市场需求，优化产品和服务，同时严格控制成本。传统财务职能仅提供滞后的财务数据，无法及时为企业的市场竞争策略提供有力支持。 例如，某电子产品制造企业，在面对竞争对手推出性价比更高的产品时，由于财务部门未能及时参与市场调研和成本分析，企业未能迅速做出有效的价格调整和成本控制决策，导致市场份额下降。
2. 技术发展推动 信息技术的飞速发展，如大数据、人工智能、云计算等，改变了企业获取、处理和分析数据的方式。传统财务工作中的大量重复性记账、算账工作可以通过自动化软件和系统完成，这使得财务人员有更多时间和精力参与到业务活动中，为业财融合提供了技术基础。 以财务共享中心为例，许多企业通过建立财务共享中心，实现了财务流程的标准化和自动化，大量基础财务工作由系统自动处理，财务人员可以从繁琐的事务性工作中解放出来，深入业务前端。

三、业财融合的内涵与重要性

1. 业财融合的内涵 业财融合是指业务部门与财务部门通过信息流、业务流和资金流的有机融合，实现企业资源的优化配置和价值最大化。财务人员深入了解业务流程，从财务角度为业务决策提供支持和建议；业务人员也能理解财务规则和指标，在业务活动中主动考虑财务影响。 例如，在项目立项阶段，财务人员参与项目预算编制，结合市场情况和企业财务状况，对项目的成本、收益进行预测和分析，为项目的可行性提供财务依据。业务人员在项目执行过程中，按照财务预算控制成本支出，并及时向财务人员反馈业务进展，以便财务人员进行财务核算和风险监控。
2. 业财融合的重要性 （1）提升企业决策的科学性 业财融合使财务人员能够将财务数据与业务信息相结合，为企业决策提供更全面、准确的数据支持。例如，在企业新产品研发决策中，财务人员可以通过对市场需求、研发成本、预期收益等多方面的分析，为企业是否投入研发资源提供科学的财务建议，避免企业盲目决策。 （2）加强成本控制 财务人员深入业务流程，能够及时发现业务活动中的成本浪费点，并与业务部门共同制定成本控制措施。比如在生产制造企业中，财务人员通过参与生产流程分析，发现某条生产线存在原材料浪费现象，与生产部门合作优化生产工艺，降低了原材料消耗，从而降低了生产成本。 （3）促进企业价值创造 通过业财融合，财务人员可以从财务角度评估业务活动对企业价值的贡献，协助业务部门调整业务策略，实现企业价值最大化。例如，在营销活动策划中，财务人员对不同营销渠道的投入产出进行分析，帮助营销部门选择最有效的营销渠道，提高营销活动的投资回报率，为企业创造更多价值。

四、实现业财融合的途径

1. 树立业财融合的理念 企业高层应率先树立业财融合的理念，通过组织培训、会议等方式，向全体员工宣传业财融合的重要性，使业务人员和财务人员都认识到业财融合对企业发展的积极意义。同时，建立相应的激励机制，鼓励业务人员和财务人员积极参与业财融合工作。 例如，某企业设立了业财融合专项奖励基金，对在业财融合项目中表现突出的团队和个人给予物质奖励和精神表彰，提高了员工参与业财融合的积极性。
2. 构建有效的沟通机制 建立定期的业务与财务沟通会议制度，业务部门向财务部门通报业务进展情况、面临的问题和需求；财务部门向业务部门反馈财务分析结果、财务风险提示等。同时，利用信息化手段，搭建业务与财务共享的信息平台，实现业务数据和财务数据的实时共享和传递。 以某连锁零售企业为例，该企业通过建立内部信息管理系统，业务部门可以实时录入销售数据、库存数据等业务信息，财务部门能够及时获取这些数据进行财务核算和分析，并将财务分析结果反馈给业务部门，为业务部门调整销售策略提供依据。
3. 培养业财融合的人才 企业应注重培养既懂财务又懂业务的复合型人才。一方面，对财务人员进行业务知识培训，使其了解企业的业务流程、市场环境等；另一方面，对业务人员进行财务知识培训，使其掌握基本的财务分析方法和财务指标含义。此外，鼓励财务人员和业务人员进行岗位轮换，加深彼此对对方工作的理解。 例如，某制造企业每年选派一定数量的财务人员到生产、销售等业务部门挂职锻炼，同时也安排业务骨干到财务部门学习财务知识和财务管理流程，培养了一批业财融合的复合型人才。

五、业财融合面临的挑战与应对策略

1. 面临的挑战 （1）组织架构障碍 传统的企业组织架构中，业务部门和财务部门往往是相对独立的，各自有不同的工作目标和考核体系。这使得业务与财务之间存在沟通壁垒，难以实现有效的融合。例如，业务部门更关注业务业绩指标，如销售额、市场份额等；而财务部门更注重财务指标，如利润、资产负债率等。这种目标差异可能导致业务与财务在决策过程中产生分歧。 （2）数据质量问题 业财融合需要大量准确、及时的业务数据和财务数据作为支持。然而，在实际工作中，由于数据来源不同、数据标准不统一等原因，数据质量往往难以保证。例如，业务部门记录的客户信息与财务部门记录的客户信息可能存在不一致的情况，这会影响财务分析的准确性和业务决策的科学性。
2. 应对策略 （1）优化组织架构 企业应根据业财融合的需求，对组织架构进行优化。可以设立业财融合小组或项目团队，成员由业务人员和财务人员共同组成，负责跨部门的业财融合项目。同时，调整绩效考核体系，将业财融合相关指标纳入业务部门和财务部门的考核范围，使双方目标趋于一致。 （2）加强数据管理 建立统一的数据标准和数据管理制度，规范数据的采集、存储、处理和使用流程。加强数据质量监控，定期对数据进行清理和核对，确保数据的准确性和一致性。此外，利用数据治理工具和技术，提高数据管理的效率和水平。

六、结论

财务职能转变开启了业财融合新时代，这是企业适应市场变化、提升竞争力的必然选择。虽然在实现业财融合的过程中会面临各种挑战，但通过树立正确的理念、构建沟通机制、培养复合型人才以及应对挑战的有效策略，企业能够逐步实现业财融合，为企业的战略决策、成本控制和价值创造提供有力支持，在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着技术的不断进步和企业管理理念的更新，业财融合将不断深化和完善，为企业的发展创造更大的价值。