一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理的好坏直接影响企业的财务状况和经营成果。对于财务会计工作人员而言，深入了解固定资产管理的要点与技巧，不仅有助于准确核算资产价值，还能为企业的战略决策提供有力支持。然而，在实际工作中，固定资产管理往往面临着诸多挑战，如资产清查困难、折旧计算不准确等。因此，掌握固定资产管理的要点与技巧，对企业的稳定发展至关重要。

二、固定资产管理要点

（一）固定资产的确认与计量

1. 确认条件 固定资产的确认需要同时满足两个条件：一是与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；二是该固定资产的成本能够可靠地计量。在实际操作中，财务人员需要依据相关会计准则和企业实际情况进行判断。例如，企业购置一台生产设备，若该设备能够为企业带来未来的经济利益流入，且购置成本可以准确核算，那么就符合固定资产的确认条件。
2. 计量原则 固定资产的初始计量应按照成本进行，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。后续计量则涉及折旧、减值等问题。以折旧为例，企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法，如年限平均法、工作量法、双倍余额递减法等。不同的折旧方法会对企业的成本费用和利润产生不同的影响。

（二）固定资产的日常管理

1. 资产登记 建立详细的固定资产台账是日常管理的基础。台账应记录固定资产的名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用人等信息，确保资产信息的准确和完整。同时，为每一项固定资产赋予唯一的识别编号，便于资产的跟踪与管理。例如，通过资产编号可以快速查询到该资产的所有相关信息，包括其折旧情况、维修记录等。
2. 定期清查 定期对固定资产进行清查盘点是保证资产安全完整的重要手段。清查工作应至少每年进行一次，由财务部门会同使用部门共同参与。在清查过程中，要对固定资产的数量、状态、使用情况等进行详细核对，对于盘盈、盘亏的固定资产，要及时查明原因，并按照规定进行相应的账务处理。例如，若发现盘盈的固定资产，应按照同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值，并通过“以前年度损益调整”科目进行核算。

（三）固定资产的折旧与减值

1. 折旧政策 折旧政策的制定应充分考虑固定资产的使用寿命、预计净残值等因素。企业应根据固定资产的实际情况，合理确定折旧年限和预计净残值率。一般来说，房屋建筑物的折旧年限较长，而电子设备的折旧年限相对较短。同时，折旧政策一经确定，不得随意变更。如需变更，应在会计报表附注中予以说明。
2. 减值测试 当固定资产的账面价值高于其可收回金额时，表明固定资产发生了减值。企业应定期对固定资产进行减值测试，特别是在资产出现陈旧过时、损坏、市场价格大幅下跌等情况时。若固定资产发生减值，应计提减值准备，并将减值损失计入当期损益。例如，某企业的一台生产设备，由于技术更新换代，其市场价值大幅下降，经测试发现其可收回金额低于账面价值，此时企业应计提减值准备，以真实反映资产的价值。

三、固定资产管理技巧

（一）借助信息化管理系统

1. 提高管理效率 利用信息化管理系统可以实现固定资产管理的自动化和智能化。系统可以自动记录固定资产的购置、折旧、维修等信息，生成各类报表，大大提高了管理效率。例如，通过系统设置，每月可以自动计提折旧，并生成折旧明细表，减少了人工计算的工作量和错误率。
2. 实时监控资产状态 信息化管理系统还可以实时监控固定资产的使用状态、存放位置等信息。管理人员可以通过系统随时了解资产的动态，及时发现问题并采取措施。例如，当固定资产的使用人发生变更时，系统可以及时更新相关信息，确保资产的管理与实际情况相符。

（二）优化资产配置

1. 分析资产使用效率 财务人员应定期分析固定资产的使用效率，通过计算资产周转率、设备利用率等指标，评估资产的运营效果。对于使用效率低下的资产，应及时提出处置建议，如进行出租、出售或报废等处理，以优化资产配置，提高资产的经济效益。例如，某企业的一台闲置设备，通过分析发现其长期未被使用，占用了企业的资金和场地，此时企业可以考虑将其出租或出售，以盘活资产。
2. 合理规划资产购置 在进行固定资产购置决策时，应充分考虑企业的实际需求和未来发展规划。避免盲目购置资产，造成资源浪费。同时，要对购置资产的成本效益进行分析，选择性价比高的资产。例如，企业在购置一台新的生产设备时，应对比不同品牌、不同型号设备的价格、性能、维护成本等因素，选择最适合企业的设备。

（三）加强人员培训与沟通

1. 提升员工管理意识 加强对员工的固定资产管理培训，提高员工的管理意识和操作技能。使员工认识到固定资产管理的重要性，自觉遵守相关管理制度。例如，通过组织培训课程，向员工讲解固定资产的登记、使用、维护等知识，使员工能够正确使用和管理资产。
2. 促进部门间协作 固定资产管理涉及多个部门，如财务部门、使用部门、采购部门等。加强部门间的沟通与协作，对于提高管理效率至关重要。各部门应明确职责，密切配合，共同做好固定资产管理工作。例如，在固定资产购置过程中，采购部门应及时向财务部门提供购置合同等相关资料，以便财务部门进行账务处理；使用部门应及时反馈资产的使用情况和维修需求，确保资产的正常运行。

四、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，掌握固定资产管理的要点与技巧，对于财务会计工作人员来说具有重要意义。通过合理确认与计量固定资产、加强日常管理、科学进行折旧与减值处理，以及运用有效的管理技巧，如借助信息化管理系统、优化资产配置、加强人员培训与沟通等，可以提高固定资产的管理水平，保障企业资产的安全与完整，为企业的健康发展提供有力支持。在实际工作中，财务人员应不断学习和总结经验，结合企业的实际情况，不断完善固定资产管理工作，为企业创造更大的价值。