一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理的有效性直接关系到企业的财务状况和经营成果。对于财务人员而言，深入掌握固定资产管理要点，不仅是履行基本职责的需要，更是提升财务思维，为企业创造更大价值的关键。接下来，我们将全面解析固定资产管理的各个要点。
二、固定资产的入账管理
确认条件 固定资产的确认需同时满足两个条件：一是与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；二是该固定资产的成本能够可靠地计量。例如，企业购入一台生产设备，若有明确的订单需求基于该设备进行生产，且设备采购成本、运输安装等费用能够准确核算，就满足了入账条件。
入账价值的确定 （1）外购固定资产 入账价值 = 购买价款 + 相关税费 + 使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。假设企业购入一台无需安装的生产设备，购买价款100万元，增值税13万元，运输费5万元（不含税），则该设备入账价值 = 100 + 5 = 105万元。这里需注意，增值税作为价外税，若企业为一般纳税人且取得合规抵扣凭证，可进行抵扣，不计入固定资产成本。
（2）自行建造固定资产 入账价值 = 建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出。包括工程用物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的间接费用等。比如企业自行建造一栋厂房，领用工程物资500万元，发生人工成本200万元，分摊的间接费用50万元，该厂房入账价值 = 500 + 200 + 50 = 750万元。
（3）投资者投入固定资产 按投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。若投资者以一台设备投资，投资合同约定价值为80万元，经评估该设备公允价值也为80万元，则该设备按80万元入账。
三、固定资产的折旧管理
折旧范围 除以下情况外，企业应对所有固定资产计提折旧：（1）已提足折旧仍继续使用的固定资产；（2）单独计价入账的土地。例如，企业有一台已提足折旧但仍在使用的旧设备，该设备不再计提折旧；而企业购入的土地使用权，若单独计价入账，也不计提折旧。
折旧方法 （1）年限平均法 年折旧额 =（固定资产原价 - 预计净残值）÷ 预计使用年限 假设企业购入一项固定资产，原价100万元，预计净残值5万元，预计使用年限10年，则年折旧额 =（100 - 5）÷ 10 = 9.5万元。
（2）工作量法 单位工作量折旧额 = 固定资产原价×（1 - 预计净残值率）÷ 预计总工作量 某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额 例如，企业一辆运输车辆，原价30万元，预计净残值率5%，预计总行驶里程50万公里，本月行驶4000公里。则单位工作量折旧额 = 30×（1 - 5%）÷ 50 = 0.57元/公里，本月折旧额 = 4000×0.57 = 2280元。
（3）双倍余额递减法 年折旧率 = 2÷预计使用年限×100% 年折旧额 = 固定资产账面净值×年折旧率 在固定资产折旧年限到期的前两年内，将固定资产的账面净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。假设企业一项固定资产原价50万元，预计使用年限5年，预计净残值2万元。第一年折旧率 = 2÷5×100% = 40%，第一年折旧额 = 50×40% = 20万元；第二年折旧额 =（50 - 20）×40% = 12万元；第三年折旧额 =（50 - 20 - 12）×40% = 7.2万元；第四年和第五年折旧额 =（50 - 20 - 12 - 7.2 - 2）÷ 2 = 4.4万元。
（4）年数总和法 年折旧率 = 尚可使用年限÷预计使用年限的年数总和×100% 年折旧额 =（固定资产原价 - 预计净残值）×年折旧率 仍以上述固定资产为例，预计使用年限5年，预计净残值2万元，原价50万元。第一年尚可使用年限5年，年数总和 = 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15，年折旧率 = 5÷15×100%≈33.33%，年折旧额 =（50 - 2）×33.33%≈16万元；第二年尚可使用年限4年，年折旧率 = 4÷15×100%≈26.67%，年折旧额 =（50 - 2）×26.67%≈12.8万元；以此类推。
- 折旧政策的选择与变更 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。折旧政策一经确定，不得随意变更。若企业因技术进步、设备使用环境改变等原因，确实需要变更折旧政策，应作为会计估计变更处理。例如，企业原采用年限平均法对某设备计提折旧，后因该设备更新换代快，决定改为双倍余额递减法，需在财务报表附注中详细披露变更原因、变更对当期和未来期间折旧费用的影响等。
四、固定资产的清查管理
清查的频率与目的 固定资产清查应定期进行，一般至少每年清查一次。其目的在于保证固定资产核算的真实性，掌握固定资产的实有数量和分布情况，及时发现和处理固定资产管理中存在的问题，如资产闲置、毁损等，确保固定资产的安全与完整。
清查流程 （1）准备阶段 财务部门与资产管理部门共同制定清查计划，明确清查范围、时间、人员分工等。同时，财务部门应将固定资产台账与会计账簿进行核对，确保数据一致。资产管理部门应准备好固定资产卡片、设备清单等资料。
（2）实施阶段 清查人员按照清查计划，对固定资产进行逐一盘点。核对固定资产的名称、型号、规格、数量、使用部门等信息，与固定资产卡片和台账进行比对。对于盘盈、盘亏或毁损的固定资产，要详细记录其相关信息，如盘盈固定资产的名称、规格、重置价值估计等；盘亏固定资产的原入账价值、已提折旧等。
（3）结果处理阶段 清查结束后，清查人员应编制固定资产清查报告，详细说明清查结果。对于盘盈的固定资产，按照重置成本入账，并通过“以前年度损益调整”科目进行核算。假设企业盘盈一台设备，重置成本为10万元，会计分录为：借：固定资产 100000；贷：以前年度损益调整 100000。对于盘亏的固定资产，应先通过“待处理财产损溢”科目核算，查明原因后进行相应处理。若因管理不善导致盘亏，且已计提折旧2万元，原入账价值5万元，会计分录为：借：待处理财产损溢 30000，累计折旧 20000；贷：固定资产 50000。经批准后，若由责任人赔偿1万元，会计分录为：借：其他应收款 10000，营业外支出 20000；贷：待处理财产损溢 30000。
五、固定资产的减值管理
减值迹象的判断 当固定资产存在下列迹象时，表明可能发生了减值：（1）固定资产的市价当期大幅度下跌，其跌幅明显高于因时间的推移或者正常使用而预计的下跌；（2）企业经营所处的经济、技术或者法律等环境以及固定资产所处的市场在当期或者将在近期发生重大变化，从而对企业产生不利影响；（3）市场利率或者其他市场投资报酬率在当期已经提高，从而影响企业计算固定资产预计未来现金流量现值的折现率，导致固定资产可收回金额大幅度降低等。例如，企业一台生产设备，由于市场上出现了更先进的同类设备，导致该设备生产的产品市场价格大幅下跌，且该设备市场价值也明显下降，就可能存在减值迹象。
减值测试与计量 企业应在资产负债表日判断固定资产是否存在可能发生减值的迹象。若存在减值迹象，应进行减值测试，估计其可收回金额。可收回金额应当根据固定资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。若可收回金额低于账面价值，应计提减值准备。假设企业一项固定资产账面价值80万元，经测试其可收回金额为70万元，则应计提减值准备10万元，会计分录为：借：资产减值损失 100000；贷：固定资产减值准备 100000。固定资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。
六、固定资产的处置管理
处置的情形 固定资产处置包括固定资产的出售、转让、报废和毁损等。例如，企业因技术更新，将一台旧设备出售；因自然灾害导致固定资产毁损无法使用等，都需要进行固定资产处置。
处置流程与账务处理 （1）固定资产转入清理 借：固定资产清理，累计折旧，固定资产减值准备；贷：固定资产 假设企业出售一台设备，原价50万元，已提折旧20万元，已计提减值准备5万元，会计分录为：借：固定资产清理 250000，累计折旧 200000，固定资产减值准备 50000；贷：固定资产 500000。
（2）发生清理费用 借：固定资产清理；贷：银行存款等 若清理过程中发生清理费用3万元，会计分录为：借：固定资产清理 30000；贷：银行存款 30000。
（3）出售收入及残料等的处理 借：银行存款（出售收入），原材料（残料价值）；贷：固定资产清理，应交税费 - 应交增值税（销项税额）（若涉及） 假设该设备出售取得收入35万元（含税，税率13%），则不含税收入 = 35÷（1 + 13%）≈30.97万元，增值税 = 30.97×13%≈4.03万元，会计分录为：借：银行存款 350000；贷：固定资产清理 309700，应交税费 - 应交增值税（销项税额）40300。
（4）保险赔偿的处理 借：其他应收款等；贷：固定资产清理 若该设备因毁损获得保险赔偿10万元，会计分录为：借：其他应收款 100000；贷：固定资产清理 100000。
（5）清理净损益的处理 若为净收益，借：固定资产清理；贷：资产处置损益（出售、转让等原因）或营业外收入（报废、毁损等原因） 若为净损失，借：资产处置损益（出售、转让等原因）或营业外支出（报废、毁损等原因）；贷：固定资产清理 接上例，固定资产清理贷方余额 = 309700 + 100000 - 250000 - 30000 = 129700元，会计分录为：借：固定资产清理 129700；贷：资产处置损益 129700。
七、结语
固定资产管理涵盖了入账、折旧、清查、减值及处置等多个重要环节，每个环节都紧密相连，对企业财务状况和经营成果有着深远影响。财务人员只有深入掌握这些要点，不断升级财务思维，才能更好地履行职责，为企业固定资产的有效管理和战略决策提供有力支持，确保企业资产的保值增值，实现可持续发展。未来，随着经济环境的变化和企业业务的拓展，固定资产管理的要点和方法也将不断演进，财务人员需持续学习，紧跟时代步伐，提升固定资产管理水平。