一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。财务部门作为企业的核心部门之一，其影响力的大小直接关系到企业的战略规划、运营效率以及长期发展。然而，许多企业中的财务部门并未充分发挥出应有的影响力，常常被视为单纯的记账与算账部门。如何有效提升财务在企业中的影响力，已成为众多财务人员和企业管理者亟待解决的重要问题。
二、强化专业能力奠定影响力基础
- 精通财务核算与报表编制 财务核算准确无误是财务工作的基石。财务人员要对企业各类业务的会计处理规则烂熟于心，从采购、生产到销售等各个环节，确保每一笔经济业务都能按照会计准则进行正确的记录。例如，在存货核算中，对于不同计价方法（先进先出法、加权平均法等）的适用场景和对财务数据的影响要有深入理解，以便为企业提供准确的成本信息。
报表编制则是将企业财务状况和经营成果以标准化的形式呈现出来。一份高质量的财务报表不仅要数据准确，还要具备可读性和分析性。财务人员应能够通过报表附注等方式，清晰地解释各项数据的来源和变化原因，为企业管理层、投资者等利益相关者提供有价值的信息。例如，在分析利润表时，不仅要关注净利润的数字，还要对营业收入的构成、成本费用的变动趋势进行详细剖析，为企业决策提供有力支持。
- 深入掌握财务分析方法 财务分析是挖掘财务数据背后信息的关键手段。除了传统的比率分析（如偿债能力、盈利能力、营运能力比率等），财务人员还应掌握趋势分析、结构分析、因素分析等多种方法。通过趋势分析，可以观察企业各项财务指标在不同期间的变化趋势，预测企业未来的发展态势。例如，连续多年的营业收入增长率若呈现下滑趋势，就需要深入分析是市场竞争加剧、产品老化还是营销策略不当等原因导致。
结构分析则有助于了解企业各项财务项目在总体中的占比情况，判断企业的业务结构是否合理。比如，通过分析成本结构，若发现某项成本占比过高，就可以针对性地提出成本控制措施。因素分析能够确定影响某个财务指标的各种因素，并分析每个因素对该指标的影响程度。例如，在分析销售额变动时，可以将其分解为销售量和销售价格两个因素，分别计算它们对销售额变动的影响，为企业制定营销策略提供依据。
- 熟悉风险管理与内部控制 企业面临着各种内外部风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。财务人员应具备敏锐的风险识别能力，能够及时发现潜在风险并提出应对措施。例如，在市场风险方面，对于汇率波动对企业进出口业务的影响，财务人员可以通过套期保值等手段进行风险规避。
内部控制是保障企业资产安全、财务信息真实可靠以及经营活动合规的重要机制。财务人员要积极参与企业内部控制体系的建设与完善，从财务流程的优化、审批制度的健全等方面入手，堵塞管理漏洞，防范舞弊行为。例如，建立严格的资金审批流程，规定不同金额的资金支出需要经过不同层级的审批，确保资金使用的安全性和合理性。
三、优化沟通协作拓展影响力范围
- 与企业内部各部门的沟通协作 财务部门与其他部门之间存在着紧密的业务联系。在与销售部门沟通时，财务人员要了解销售政策和市场动态，为销售团队提供财务支持，如制定合理的信用政策，既保证销售业务的顺利开展，又能有效控制应收账款风险。例如，根据客户的信用评级，确定不同的赊销额度和账期，帮助销售部门在追求销售额增长的同时，降低坏账风险。
与生产部门协作时，财务人员要参与成本控制和预算管理。通过与生产部门共同制定标准成本，对生产过程中的各项成本进行监控和分析，及时发现成本超支的环节并提出改进建议。例如，在原材料采购环节，协助生产部门进行供应商选择和采购价格谈判，降低采购成本。
与人力资源部门合作，财务人员要参与薪酬体系设计和绩效考核。从财务角度评估薪酬方案的合理性，确保企业在激励员工的同时，不会造成过高的人力成本负担。在绩效考核方面，将财务指标纳入考核体系，如利润目标、成本控制目标等，使员工的工作成果与企业的财务目标紧密挂钩。
- 与企业管理层的沟通协作 财务人员要成为企业管理层的战略合作伙伴，及时向管理层提供准确、全面的财务信息，为企业决策提供有力支持。在企业制定战略规划时，财务人员要运用财务分析工具，对不同战略方案进行成本效益分析，评估各方案对企业财务状况和经营成果的长期影响。例如，在企业考虑是否进行新的项目投资时，财务人员要通过净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标对项目的可行性进行评估，为管理层决策提供关键参考。
同时，财务人员要积极参与管理层会议，主动表达财务观点和建议。在会议中，用通俗易懂的语言解释财务数据背后的业务含义，使管理层能够更好地理解财务信息，并将财务因素纳入到企业整体决策过程中。例如，在讨论新产品研发项目时，财务人员可以从研发成本、市场预期收益以及资金回笼周期等方面进行分析，帮助管理层做出科学决策。
- 与外部利益相关者的沟通协作 企业的外部利益相关者包括投资者、债权人、审计机构等。与投资者沟通时，财务人员要及时、准确地披露企业的财务信息，展示企业的财务状况和发展潜力，增强投资者对企业的信心。例如，定期发布年度报告和中期报告，详细介绍企业的财务业绩、重大事项等，同时通过投资者见面会等形式，与投资者进行面对面的交流，解答他们对企业财务方面的疑问。
与债权人沟通时，财务人员要提供真实可靠的财务数据，证明企业的偿债能力和信用状况，争取更有利的融资条件。例如，在申请银行贷款时，向银行提供详细的财务报表和偿债能力分析报告，说明企业有足够的现金流来按时偿还贷款本息。
与审计机构协作时，财务人员要积极配合审计工作，提供完整的财务资料和相关信息，确保审计工作的顺利进行。同时，通过与审计机构的沟通交流，学习先进的财务管理理念和方法，发现企业财务管理中存在的问题并及时改进。
四、积极参与决策提升影响力层次
- 参与战略决策 企业的战略决策决定了企业的发展方向和长期竞争力。财务人员要凭借自身的专业知识和对企业财务状况的深入了解，积极参与企业战略规划的制定。在市场扩张战略方面，财务人员要分析不同市场的潜在收益、成本投入以及风险状况，为企业选择合适的市场进入时机和方式。例如，对于企业计划进入新的海外市场，财务人员要考虑汇率风险、当地税收政策、市场竞争程度等因素，评估项目的可行性和预期收益。
在产品多元化战略方面，财务人员要对新产品的研发成本、生产成本、市场销售价格以及预期销量进行预测和分析，判断新产品是否能够为企业带来足够的利润增长。例如，企业打算推出一款新的电子产品，财务人员要从研发投入、生产线改造、市场推广费用等方面进行成本核算，并结合市场调研数据预测产品的销售价格和销量，评估该产品对企业利润的贡献。
- 参与经营决策 在企业日常经营过程中，财务人员要参与各项经营决策，为企业运营提供财务支持。在定价决策方面，财务人员要综合考虑产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，运用成本加成定价法、市场导向定价法等多种方法，为产品制定合理的价格。例如，对于一款成本为 100 元的产品，若企业期望的利润率为 20%，且市场同类产品价格在 120 - 150 元之间，财务人员要根据市场竞争状况和企业的市场定位，确定一个既能保证企业利润又具有市场竞争力的价格。
在采购决策方面，财务人员要分析不同供应商的价格、质量、交货期等因素，同时考虑采购批量对成本的影响，运用经济订货量模型等方法，帮助企业选择最优的采购方案。例如，通过计算经济订货量，确定企业每次采购原材料的最佳数量，既能满足生产需求，又能降低采购成本和库存成本。
- 参与投资决策 投资决策是企业资源配置的重要环节。财务人员要对各类投资项目进行详细的财务评估，包括项目的投资回报率、风险水平、资金回收期等。在固定资产投资方面，财务人员要对新设备的购置成本、使用年限、预计残值以及未来现金流量进行预测和分析，通过计算净现值、内部收益率等指标，判断设备投资是否可行。例如，企业计划购置一台价值 100 万元的新设备，预计使用年限为 5 年，每年可为企业带来 30 万元的现金流入，设备残值为 10 万元，通过计算净现值和内部收益率，评估该设备投资是否能够为企业创造价值。
在对外投资方面，财务人员要对被投资企业的财务状况、经营业绩、市场前景等进行全面分析，评估投资风险和收益。例如，企业打算投资一家初创企业，财务人员要对该初创企业的商业模式、团队实力、市场份额等进行调查，并结合其财务报表分析其盈利能力、偿债能力和发展潜力，为企业的投资决策提供科学依据。
五、持续学习与创新保持影响力活力
关注行业动态与政策法规变化 财务领域的政策法规和行业标准不断更新，财务人员要时刻关注这些变化，及时调整企业的财务管理策略。例如，会计准则的修订可能会影响企业的财务核算方法和报表编制，财务人员要第一时间学习新准则，确保企业财务处理的合规性。同时，行业动态的变化也会对企业的财务状况产生影响，如新兴技术的出现可能改变企业的成本结构和市场竞争格局，财务人员要敏锐地捕捉这些信息，为企业制定应对策略提供支持。
学习先进的财务管理理念与技术 随着科技的不断发展，财务管理领域也涌现出了许多先进的理念和技术。财务人员要积极学习大数据分析、人工智能在财务管理中的应用，通过数据分析挖掘更多有价值的财务信息，提高财务管理的效率和精准度。例如，利用大数据分析客户的消费行为和信用状况，为企业制定更合理的信用政策和营销策略提供依据。同时，学习先进的预算管理、成本管理理念，如滚动预算、作业成本法等，不断优化企业的财务管理流程。
创新财务管理模式与方法 财务人员要敢于突破传统思维，结合企业的实际情况，创新财务管理模式与方法。例如，在预算管理方面，可以引入零基预算理念，打破以往预算编制的惯性思维，根据企业的战略目标和实际需求，重新评估各项预算项目的必要性和金额，使预算更加科学合理。在成本管理方面，探索实施价值链成本管理，从产品的研发、设计、采购、生产、销售到售后服务等整个价值链环节进行成本控制，挖掘降低成本的潜力。
六、结论
提升财务在企业中的影响力是一个系统工程，需要财务人员从强化专业能力、优化沟通协作、积极参与决策以及持续学习与创新等多个方面入手。只有这样，财务部门才能在企业中发挥更大的作用，成为企业战略决策的核心参与者、业务运营的有力支持者和风险防控的关键守护者，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。财务人员要不断提升自身素质，以适应日益复杂多变的商业环境，为企业创造更大的价值，同时也提升自身在企业中的地位和影响力。