一、引言
在当今竞争激烈的商业环境下，企业为了实现可持续发展，提升核心竞争力，业财融合已成为众多企业积极探索的方向。业财融合并非简单地将业务与财务进行相加，而是通过深度的融合与协同，使业务与财务在目标、流程、数据等方面实现有机统一，让财务能够深入参与到业务的各个环节，为业务决策提供有力的数据支持与专业建议，同时业务也能依据财务的规划与要求，更加科学合理地开展活动。然而，在实际推进过程中，企业普遍面临着业财融合落地难的问题。这些问题若得不到有效解决，不仅无法发挥业财融合的优势，甚至可能影响企业的正常运营。因此，探讨业财融合落地的有效方法具有至关重要的现实意义。
二、业财融合落地难的现状及原因分析
（一）沟通壁垒与思维差异
业务部门与财务部门由于工作重点和目标的不同，往往存在显著的思维差异。业务部门侧重于市场拓展、客户需求满足以及业务量的增长，更关注业务的灵活性与及时性；而财务部门则以风险控制、合规性以及财务数据的准确性为核心，注重流程的规范性与严谨性。这种思维差异导致双方在沟通时容易产生误解和冲突。例如，业务部门为了抓住市场机遇，可能希望快速推进某个项目，而财务部门从风险评估角度出发，可能需要更多时间进行财务分析与审批，这就使得双方在项目推进节奏上难以达成一致。此外，业务部门使用的语言多为市场术语、业务指标等，而财务部门则习惯于用财务数据和专业术语进行交流，这种沟通语言的不一致也进一步加剧了双方的沟通难度，形成沟通壁垒，阻碍了业财融合的落地。
（二）组织架构与职责划分不合理
许多企业的组织架构仍然遵循传统的职能划分模式，业务部门与财务部门相互独立，各自为政。在这种架构下，业务部门与财务部门的工作重点在于完成本部门的任务指标，缺乏跨部门协同合作的动力和机制。例如，在销售业务中，销售部门负责客户开发与订单签订，财务部门负责收款与账务处理，但在客户信用评估环节，双方可能因为职责不清而出现推诿现象，销售部门认为这是财务的工作，而财务部门认为销售更了解客户情况。这种职责划分的不清晰，导致业务流程在跨部门衔接处出现断裂，无法形成有效的业财融合链条。同时，由于缺乏统一的协调与管理，各部门之间信息传递不畅，数据难以共享，进一步阻碍了业财融合的落地。
（三）数据质量与信息系统问题
准确、及时的数据是业财融合的基础。然而，在实际情况中，企业往往面临数据质量不高的问题。一方面，业务数据与财务数据来源不同，数据标准和口径不一致，导致数据在整合与分析时出现偏差。例如，业务部门记录的销售收入可能包含了一些未开票的预估收入，而财务部门按照会计准则只确认已开票的收入，这就使得两者数据存在差异。另一方面，企业内部信息系统繁多且相互独立，业务系统、财务系统、供应链系统等之间缺乏有效的数据交互与共享机制。例如，业务系统中的订单信息无法实时同步到财务系统，财务人员需要手动录入相关数据，这不仅增加了工作量，还容易出现数据录入错误，影响财务数据的准确性与及时性，从而制约了业财融合的落地。
三、业财融合落地的有效方法
（一）打破沟通壁垒，转变思维方式
- 开展跨部门培训与交流活动 企业应定期组织业务部门与财务部门的跨部门培训活动，让双方了解彼此的工作内容、流程以及专业知识。例如，为业务人员开展财务基础知识培训，使其掌握基本的财务报表分析、成本核算等知识，以便在业务决策时能够从财务角度进行思考；为财务人员开展业务流程培训，让他们深入了解业务的运作模式、市场动态等，从而更好地为业务提供支持。同时，通过组织跨部门的交流座谈会、项目研讨会等活动，促进双方的沟通与交流，增进彼此的理解与信任，打破沟通壁垒。
- 建立共同目标与绩效评估体系 为业务部门与财务部门设定共同的目标，将业财融合的成效纳入双方的绩效考核体系。例如，共同设定企业的年度利润目标、成本控制目标等，并将目标分解到具体的业务项目和财务指标上。业务部门与财务部门共同为实现这些目标而努力，通过紧密合作来提升企业的整体绩效。在绩效评估过程中，不仅考核本部门的任务完成情况，还要考核跨部门协作的效果，如信息共享的及时性、沟通的顺畅程度、对对方部门支持的有效性等。这样可以激励双方主动打破部门壁垒，积极参与业财融合。
（二）优化组织架构，明确职责分工
- 设立业财融合协调机构 企业可以设立专门的业财融合协调机构，如业财融合领导小组或项目办公室，负责统筹协调业务与财务之间的工作。该机构由企业高层领导担任负责人，成员包括业务部门和财务部门的关键人员。其主要职责是制定业财融合的战略规划、目标以及实施计划，协调解决业务与财务在融合过程中出现的重大问题，监督业财融合项目的推进情况。通过设立这样一个高层协调机构，可以打破部门之间的界限，为业财融合提供有力的组织保障。
- 重新梳理业务流程与职责 对企业的业务流程进行全面梳理，按照业财融合的要求，重新明确各部门在业务流程中的职责。例如，在采购业务流程中，明确采购部门负责供应商选择、采购合同签订等业务环节，财务部门负责供应商信用评估、采购预算控制、付款审核等财务环节，同时在关键节点设置双方共同参与的流程，如采购合同的财务条款审核、采购付款的联合审批等。通过对业务流程的优化与职责的清晰界定，确保业务与财务在各个环节紧密衔接，形成顺畅的业财融合流程。
（三）提升数据质量，整合信息系统
- 统一数据标准与口径 企业应制定统一的数据标准和口径，规范业务数据与财务数据的采集、录入、存储和使用。例如，统一销售收入、成本费用等关键指标的定义和计算方法，确保业务部门与财务部门的数据一致性。同时，建立数据质量管理机制，加强对数据录入、审核等环节的管理，定期对数据进行清理和核对，及时纠正数据错误，提高数据质量。
- 整合信息系统，实现数据共享 对企业内部的信息系统进行整合，建立统一的数据平台，实现业务系统、财务系统、供应链系统等之间的数据实时交互与共享。例如，通过企业资源计划（ERP）系统的实施，将各个业务模块和财务模块进行集成，使业务数据能够自动同步到财务系统，财务数据也能实时反馈给业务部门。这样可以减少人工数据录入，提高数据的准确性与及时性，为业财融合提供强大的数据支持。此外，还可以利用数据分析工具对整合后的数据进行深度挖掘和分析，为企业决策提供更有价值的信息。
四、案例分析
以[具体企业名称]为例，该企业在推进业财融合之前，同样面临着沟通不畅、组织架构不合理以及数据质量问题等挑战。业务部门与财务部门之间经常因为对项目成本的核算方法、收入确认时间等问题产生分歧，导致项目推进受阻。企业组织架构采用传统的职能式结构，各部门之间信息传递缓慢，协作效率低下。同时，由于业务系统与财务系统相互独立，数据不一致的情况时有发生。
为了解决这些问题，该企业采取了一系列业财融合落地措施。首先，通过开展跨部门培训和交流活动，使业务人员和财务人员相互理解对方的工作，沟通变得更加顺畅。其次，优化组织架构，设立了业财融合项目办公室，负责协调跨部门工作，并重新梳理了业务流程，明确了各部门职责。最后，统一了数据标准，实施了 ERP 系统，实现了业务与财务数据的实时共享。经过一段时间的努力，该企业成功实现了业财融合，项目成本得到有效控制，财务数据能够及时准确地为业务决策提供支持，企业整体运营效率得到显著提升。
五、结论
业财融合是企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。尽管在落地过程中面临诸多困难，但通过打破沟通壁垒、优化组织架构、提升数据质量等有效方法，企业能够逐步克服这些障碍，实现业务与财务的深度融合。在实施过程中，企业应根据自身实际情况，制定适合本企业的业财融合方案，并持续推进和优化，以充分发挥业财融合的优势，为企业创造更大的价值。未来，随着数字化技术的不断发展，业财融合将迎来更多的机遇与挑战，企业需要不断探索创新，以适应新的发展形势。