一、引言
在当今快速发展的商业环境中，财务变革已成为企业发展的必然趋势。对于中小微企业而言，如何在财务变革的浪潮中实现业财融合，是提升企业竞争力、实现可持续发展的关键。业财融合不仅仅是财务部门与业务部门的简单协作，更是一种深度的融合与协同，它能够帮助企业优化资源配置、提升决策效率、降低运营风险。
二、财务变革下中小微企业业财融合的重要性
（一）提升决策科学性
在传统模式下，业务部门与财务部门数据独立，信息传递不畅。例如，业务部门在制定市场拓展计划时，可能因缺乏财务数据支持，无法准确评估成本与收益。而实现业财融合后，财务人员深度参与业务规划，通过提供详细的成本分析、预算数据等，帮助业务部门做出更科学的决策。以一家从事电子产品销售的中小微企业为例，在计划推出一款新产品时，财务人员与业务人员共同进行市场调研，根据成本结构、预期销量等数据制定合理价格策略，避免定价过高或过低影响产品市场竞争力与企业利润。
（二）优化资源配置
中小微企业资源相对有限，合理配置资源至关重要。业财融合使财务部门能够实时了解业务需求，依据业务发展状况合理分配资金、人力等资源。如一家服装制造企业，业务部门反馈某款服装市场需求旺盛，财务部门根据库存情况、生产能力等因素，及时调配资金用于原材料采购和生产线扩充，确保企业能够抓住市场机遇，提高资源利用效率。
（三）降低运营风险
财务部门通过对业务流程的全程监控，能够及时发现潜在风险。例如，在销售环节，财务人员可结合客户信用状况、销售合同条款等，预警可能出现的应收账款风险。业务部门根据财务反馈，加强客户信用管理，优化合同条款，降低坏账风险。以一家从事外贸业务的中小微企业为例，财务人员通过分析汇率波动对业务的影响，与业务部门共同制定套期保值策略，降低汇率风险对企业利润的影响。
三、中小微企业业财融合面临的挑战
（一）思维观念差异
业务人员通常更关注业务目标达成，如销售额增长、市场份额扩大等，而财务人员侧重于财务合规与风险控制。这种思维差异导致双方在沟通与协作中容易产生分歧。例如，业务部门为追求业绩，可能倾向于宽松的信用政策以促进销售，但财务部门从风险角度考虑，更注重客户信用评估与应收账款管理，双方难以达成一致。
（二）数据壁垒
业务系统与财务系统数据格式、标准不一致，数据难以实时共享。业务部门使用的客户关系管理系统（CRM）记录客户信息、销售数据等，财务部门的财务软件记录财务收支、成本核算等数据。由于系统间缺乏有效对接，数据需人工整理与传递，易出现数据错误、滞后等问题，影响业财融合效果。
（三）组织架构障碍
中小微企业组织架构相对简单，部门职责划分不够清晰。业务与财务部门可能存在职能交叉，导致工作推诿、责任不清。例如，在费用报销环节，业务部门认为费用合理性应由财务审核，财务部门则认为业务真实性应由业务部门负责，双方协调成本较高。
（四）专业人才短缺
业财融合需要既懂业务又懂财务的复合型人才。然而，中小微企业由于薪酬待遇、发展空间等因素限制，难以吸引和留住此类人才。现有财务人员缺乏业务知识，业务人员对财务知识了解不足，无法满足业财融合工作要求。
四、中小微企业实现业财融合的策略
（一）转变思维观念
企业管理层应加强对业财融合的重视，通过组织培训、内部宣传等方式，引导业务与财务人员树立协同合作意识。例如，定期开展跨部门交流活动，组织业务与财务人员共同参与项目研讨，增进彼此了解，打破思维壁垒。建立以企业整体利益为导向的绩效考核机制，将业财融合工作成效纳入考核指标，激励双方积极协作。
（二）打破数据壁垒
选择合适的信息化系统，实现业务与财务系统的集成。例如，采用企业资源计划（ERP）系统，整合企业各部门数据，实现数据实时共享与交互。建立统一的数据标准与规范，确保业务与财务数据一致性。制定数据管理流程，明确数据采集、存储、使用等环节责任，保障数据质量。加强数据安全管理，通过加密技术、访问权限控制等手段，防止数据泄露与篡改。
（三）优化组织架构
明确业务与财务部门职责边界，同时建立有效的沟通协调机制。例如，设立业财融合协调小组，由双方负责人及相关人员组成，定期召开会议，解决工作中的问题。优化业务流程，打破部门间壁垒。如在采购流程中，财务人员提前参与供应商评估，与业务人员共同制定采购计划，确保采购活动既满足业务需求又符合财务规范。
（四）培养专业人才
加强内部培训，为财务人员提供业务知识培训，为业务人员开展财务知识讲座。例如，定期组织财务人员到业务部门轮岗实习，使其深入了解业务流程；邀请财务专家为业务人员进行财务基础知识培训。鼓励员工自我学习与提升，对取得相关专业证书或完成特定培训课程的员工给予奖励。与高校、培训机构合作，引进外部人才，为企业业财融合工作注入新鲜血液。
五、案例分析
以[具体中小微企业名称]为例，该企业是一家从事食品加工的企业。在实施业财融合前，业务与财务部门沟通不畅，导致生产计划与财务预算脱节，库存积压严重，资金周转困难。为解决这些问题，企业采取以下措施：
- 转变思维观念：组织全体员工参加业财融合培训，邀请行业专家分享成功案例，使员工认识到业财融合的重要性。
- 打破数据壁垒：引入 ERP 系统，实现生产、销售、采购、财务等部门数据实时共享。通过系统自动生成财务报表与业务报表，提高数据准确性与及时性。
- 优化组织架构：成立业财融合项目组，由财务总监担任组长，各部门负责人为成员。明确各部门在采购、生产、销售等环节的职责与协作流程。
- 培养专业人才：安排财务人员到生产、销售部门轮岗，同时选派业务骨干参加财务知识培训。经过一段时间努力，该企业成功实现业财融合，库存周转率提高 30%，资金周转天数缩短 20 天，企业盈利能力显著提升。
六、结论
财务变革下，中小微企业实现业财融合是提升企业竞争力、实现可持续发展的必由之路。尽管面临诸多挑战，但通过转变思维观念、打破数据壁垒、优化组织架构、培养专业人才等策略，中小微企业能够逐步实现业财深度融合。在实施过程中，企业应结合自身实际情况，选择适合的方法与路径，持续推进业财融合工作，为企业发展注入新动力。