一、引言

在当今复杂多变的商业环境中，企业要想实现可持续发展并在竞争中脱颖而出，制定科学合理的财务战略至关重要。财务战略犹如企业发展的指南针，为企业在资金运作、资源分配等方面提供明确方向，影响着企业的长远发展。本文将详细阐述必知的财务战略要点，为企业发展助力。

二、资金筹集战略要点

1. 内部融资与外部融资的权衡 内部融资主要源于企业自身的留存收益，具有成本低、风险小的优势。例如，一家经营多年且盈利稳定的制造企业，通过历年积累的留存收益，可用于扩大生产规模或研发新产品。然而，内部融资规模有限，难以满足企业大规模扩张的需求。 外部融资则包括债务融资和股权融资。债务融资如银行贷款，能快速获取大量资金，但需承担固定的还本付息压力。若企业经营不善，可能面临财务风险。比如某房地产企业通过大量银行贷款进行项目开发，若市场遇冷销售不畅，高额的债务利息将成为沉重负担。股权融资虽无需偿还本金，但会稀释原有股东的控制权。企业在选择融资方式时，需综合考虑自身发展阶段、财务状况和市场环境等因素，权衡利弊。
2. 优化资本结构 合理的资本结构能使企业加权平均资本成本最低，提升企业价值。一般来说，资产负债率是衡量资本结构的重要指标。不同行业的适宜资产负债率有所差异，如公用事业行业由于现金流相对稳定，资产负债率可相对较高；而科技型企业因面临较高的经营风险，资产负债率不宜过高。企业应通过动态调整债务与股权比例，保持资本结构的合理性。例如，当市场利率较低时，企业可适当增加债务融资比例，降低融资成本。

三、资源配置战略要点

1. 固定资产与流动资产的配置 固定资产是企业生产经营的基础，如厂房、设备等。合理配置固定资产能提高生产效率和产品质量。例如，一家汽车制造企业投资先进的生产设备，可实现自动化生产，提升产能和产品精度。但固定资产占用资金量大、变现能力弱，企业需谨慎决策。 流动资产如存货、应收账款等，对企业的短期经营和流动性至关重要。存货过多会占用大量资金，增加仓储成本和存货跌价风险；存货过少则可能导致缺货，影响销售。应收账款管理不善会造成资金回笼困难，增加坏账损失。企业应根据自身业务特点，确定固定资产与流动资产的合理比例，确保企业资金的高效运转。
2. 投资项目的选择与评估 企业面临众多投资项目选择时，需运用科学的评估方法。净现值（NPV）法是常用的投资评估方法之一，通过计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值，判断项目是否可行。若 NPV 大于零，项目在经济上可行；反之则不可行。例如，某企业计划投资一个新的生产线项目，经测算该项目未来现金流量现值大于初始投资，NPV 为正，表明该项目有望为企业创造价值。 此外，内部收益率（IRR）法也是重要的评估指标，它反映了项目实际能达到的投资回报率。当 IRR 大于企业的必要报酬率时，项目可行。企业在评估投资项目时，不能仅依赖单一指标，应综合考虑多个因素和评估方法，确保投资决策的科学性。

四、利润分配战略要点

1. 利润分配政策的类型 常见的利润分配政策有剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。 剩余股利政策是在企业有良好投资机会时，先满足投资所需资金，剩余盈余再进行股利分配。这种政策有利于保持企业理想的资本结构，降低资本成本，但股利发放不稳定，可能影响投资者信心。例如，一家处于快速扩张期的科技企业，为抓住市场机遇进行大量研发投入和项目投资，采用剩余股利政策，在满足投资需求后才分配少量股利。 固定股利政策则是每年发放固定金额的股利，能向市场传递企业经营稳定的信号，增强投资者信心，但缺乏灵活性，当企业盈利波动较大时，可能导致资金压力。 固定股利支付率政策是按固定的股利支付率发放股利，股利与企业盈利紧密相关，但股利波动大，不利于稳定股价。 低正常股利加额外股利政策兼具灵活性和稳定性，企业先设定一个较低的正常股利，在盈利较好时再发放额外股利。
2. 影响利润分配政策的因素 企业在制定利润分配政策时，需考虑诸多因素。法律因素方面，如资本保全约束、偿债能力约束等，限制了企业的利润分配。企业的盈利状况和现金流量是决定利润分配的关键因素，盈利稳定且现金流充足的企业，往往能采取较为宽松的利润分配政策。此外，股东的意愿和市场的反应也不容忽视，股东若更倾向于获得现金股利，企业可能会调整分配政策。同时，若市场对企业股利政策敏感，企业也需谨慎决策，以维护良好的市场形象。

五、财务风险管理战略要点

1. 识别财务风险类型 财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。筹资风险源于企业债务融资带来的还本付息压力，如利率波动可能导致企业融资成本上升。投资风险则体现在投资项目的不确定性，如投资项目失败可能造成巨大损失。资金营运风险涉及企业日常资金周转，如存货积压、应收账款回收困难等。收益分配风险与利润分配政策相关，不合理的分配政策可能影响企业未来发展和股东关系。
2. 建立财务风险预警机制 企业应构建完善的财务风险预警机制，通过设定关键财务指标的预警区间，及时发现潜在风险。例如，当资产负债率超过预警上限时，提示企业可能面临偿债压力增大的风险；当应收账款周转率持续下降，表明企业资金回笼可能出现问题。财务风险预警机制能为企业提供早期信号，使企业有足够时间采取措施应对风险。
3. 制定风险应对策略 针对不同类型的财务风险，企业应制定相应的应对策略。对于筹资风险，可通过优化资本结构、选择合适的融资时机和方式降低风险。投资风险应对可采用分散投资策略，降低单一投资项目对企业的影响。资金营运风险方面，加强存货和应收账款管理，优化供应链，提高资金周转效率。收益分配风险则需综合考虑企业发展战略和股东利益，制定合理的利润分配政策。

六、结论

财务战略要点贯穿企业发展的各个环节，从资金筹集到资源配置，从利润分配到风险管理，每一个要点都关乎企业的兴衰成败。企业只有深入理解并科学运用这些财务战略要点，结合自身实际情况制定切实可行的财务战略，才能在激烈的市场竞争中找准方向，实现可持续发展。未来，随着市场环境的不断变化和企业自身的发展，财务战略也需持续优化和调整，以适应新的挑战和机遇。