一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，提升竞争力，业财融合已成为关键举措。业财融合并非简单的业务与财务相加，而是两者深度的协同与整合，让财务深入业务前端，业务遵循财务规则，共同为企业创造价值。然而，在业财融合实践过程中，诸多挑战接踵而至，如何突破这些挑战，制定关键策略，成为企业亟待解决的问题。
二、业财融合的重要性
提升决策科学性 传统模式下，业务部门凭借经验和市场直觉做决策，财务部门提供事后财务数据。业财融合后，财务人员参与业务规划、市场调研等前端环节，将财务分析融入业务决策过程。例如，在新产品研发立项时，财务人员依据成本结构、预期收益等财务指标，与业务人员共同评估项目可行性，为决策提供更全面、准确的依据，避免盲目投资。
优化资源配置 业务与财务信息实时共享，财务部门能清晰掌握业务资源需求和使用情况。以销售部门拓展新市场为例，财务根据市场潜力、销售目标等，合理分配资金、人力等资源，确保资源向高价值业务领域倾斜，提高资源使用效率，降低企业运营成本。
增强风险防控能力 财务人员深入业务流程，能及时识别潜在风险。如在采购业务中，财务关注供应商信用状况、合同条款风险等，提前预警付款风险、合同违约风险等，与业务部门共同制定应对措施，保障企业经济活动平稳运行。
三、业财融合实践中的挑战
沟通协作障碍 业务与财务人员思维方式和语言体系不同。业务人员关注市场份额、客户需求等，财务人员侧重于财务指标、合规性。这种差异导致沟通不畅，难以形成有效协作。例如，业务部门制定市场推广方案，未充分考虑预算限制和成本效益，而财务部门对市场动态了解不足，无法提供贴合业务实际的财务支持。
数据整合难题 业务和财务系统相对独立，数据格式、口径不一致。业务系统记录客户信息、订单数据等，财务系统记录账务数据。数据整合时，需耗费大量人力进行清洗、转换。同时，数据及时性也存在问题，业务数据更新后，财务数据不能实时同步，影响决策时效性。例如，销售订单发生变更，财务部门未能及时获取信息，导致财务报表数据失真。
流程衔接不畅 业务流程与财务流程缺乏有效衔接。业务流程侧重于业务流转效率，财务流程注重合规性和准确性。如销售业务中，业务部门完成销售合同签订后，未及时将相关信息传递给财务部门进行开票、收款安排，造成财务流程滞后，影响资金回笼。
专业人才短缺 既懂业务又懂财务的复合型人才匮乏。传统财务人员局限于财务核算和报表编制，缺乏业务知识；业务人员对财务知识了解有限。企业内部培训体系不完善，难以快速培养出满足业财融合需求的人才。
四、突破挑战的关键策略
构建沟通协作机制
- 定期沟通会议：建立定期的业财沟通会议制度，业务和财务部门共同参与。会议上，业务部门分享业务进展、市场动态等，财务部门反馈财务状况、预算执行情况等。针对重大项目或决策，共同讨论制定方案。例如，每月召开一次业财沟通会，对当月业务和财务情况进行复盘，规划下月工作。
- 联合项目小组：针对特定项目，成立业财联合项目小组。成员包括业务骨干和财务专家，从项目立项到结束全程协作。如在企业新产品上市项目中，业务人员负责产品定位、市场推广，财务人员负责成本控制、定价策略制定，共同推动项目成功实施。
- 互派人员轮岗：业务和财务部门互派人员轮岗。财务人员到业务部门工作一段时间，了解业务流程和运作模式；业务人员到财务部门学习财务知识和流程。通过轮岗，增进彼此理解，打破沟通壁垒。例如，财务人员在销售部门轮岗三个月，参与销售合同谈判、客户信用评估等工作，提升对业务的认知。
加强数据整合与管理
- 统一数据标准：制定统一的数据标准和规范，明确业务和财务数据的定义、格式、编码规则等。例如，统一客户编码、产品编码，确保数据在不同系统间的一致性和兼容性。
- 建立数据共享平台：搭建业财数据共享平台，打破系统壁垒。业务和财务数据实时同步到共享平台，实现数据的集中存储和管理。各部门可根据权限访问和使用数据。例如，销售订单数据实时上传到共享平台，财务部门可及时获取数据进行账务处理。
- 数据质量监控：设立数据质量监控岗位，定期对数据进行检查和清理。建立数据质量考核机制，对数据录入不准确、不及时的部门和个人进行考核。确保数据的准确性、完整性和及时性。
优化业务与财务流程
- 流程梳理与再造：对业务和财务流程进行全面梳理，找出流程中的断点和不顺畅环节。按照业财融合的理念，重新设计流程，实现业务与财务流程无缝衔接。例如，优化采购流程，在采购申请环节，财务人员参与预算审核；采购合同签订后，自动触发财务付款流程，提高流程效率。
- 流程信息化建设：利用信息化技术，将优化后的流程固化到信息系统中。通过系统自动推送任务、提醒等功能，减少人工干预，提高流程执行的准确性和效率。如通过财务共享系统，实现费用报销流程的自动化审批。
- 流程持续改进：建立流程评估和反馈机制，定期对流程运行效果进行评估。根据业务发展和企业管理需求，及时调整和优化流程。例如，每半年对流程进行一次评估，根据评估结果对流程进行改进。
培养复合型人才
- 内部培训：制定系统的内部培训计划，针对业务和财务人员开展交叉培训。财务人员学习业务知识，如市场营销、供应链管理等；业务人员学习财务基础知识，如财务报表分析、成本核算等。邀请内外部专家授课，提升培训效果。
- 外部学习交流：鼓励员工参加外部培训课程、行业研讨会等，拓宽视野，学习先进的业财融合经验。组织员工到业财融合优秀企业参观学习，借鉴成功做法。
- 人才激励机制：建立完善的人才激励机制，对掌握业务和财务复合知识、在业财融合工作中表现突出的员工给予奖励。如设立专项奖金、晋升机会等，激发员工学习和工作积极性。
五、案例分析
以[企业名称]为例，该企业在业财融合实践前，业务与财务沟通不畅，数据不准确，流程繁琐。业务部门抱怨财务审批流程长，影响业务开展；财务部门认为业务部门不重视财务规则，预算超支严重。
为解决这些问题，企业采取了一系列措施。首先，建立每周一次的业财沟通会，加强信息交流。其次，搭建数据共享平台，统一数据标准，实现业务与财务数据实时共享。同时，对销售、采购等核心流程进行优化，通过信息化系统实现流程自动化。此外，开展内部培训和外部学习交流活动，培养复合型人才。
经过一段时间实践，企业取得显著成效。决策科学性明显提高，新产品研发项目成功率提升。资源配置更加合理，成本降低。风险防控能力增强，应收账款周转率提高。业务与财务形成良好协作氛围，企业整体竞争力得到提升。
六、结论
业财融合是企业适应市场变化、提升竞争力的必然选择。尽管在实践过程中面临诸多挑战，但通过构建沟通协作机制、加强数据整合与管理、优化业务与财务流程、培养复合型人才等关键策略，企业能够有效突破挑战，实现业务与财务的深度融合。在未来发展中，企业应持续推进业财融合，不断探索创新，为企业创造更大价值。