一、引言
中小微企业作为市场经济的重要组成部分，在促进经济增长、创造就业机会等方面发挥着不可替代的作用。然而，由于规模较小、资源有限等因素，中小微企业在发展过程中面临诸多挑战。其中，如何制定科学合理的财务战略规划，成为影响企业生存与发展的关键因素。本文将详细探讨中小微企业财务战略规划的要点，帮助企业管理者更好地把握财务方向，实现企业的可持续发展。
二、资金管理要点
（一）资金筹集
- 内部融资 中小微企业应充分挖掘内部潜力，利用留存收益进行再投资。留存收益是企业历年实现的净利润留存于企业的部分，包括盈余公积和未分配利润。企业可以通过合理安排利润分配政策，适当提高留存比例，为企业发展提供资金支持。例如，企业在盈利较好的年份，可以减少现金股利的发放，将更多的资金留存用于扩大生产规模或研发新产品。
- 外部融资 （1）银行贷款 银行贷款是中小微企业最常见的外部融资方式之一。企业在申请银行贷款时，需要注意以下几点：首先，要保持良好的信用记录。银行在审批贷款时，会重点关注企业的信用状况，信用良好的企业更容易获得贷款。其次，要提供真实、完整的财务报表。银行需要通过财务报表了解企业的经营状况和财务实力，以便评估贷款风险。最后，要合理确定贷款额度和期限。企业应根据自身的资金需求和还款能力，合理确定贷款额度，避免过度负债导致财务风险增加。同时，要根据资金用途和项目周期，选择合适的贷款期限，降低融资成本。 （2）股权融资 股权融资是指企业通过出让部分股权获得资金的融资方式。对于一些具有发展潜力但缺乏资金的中小微企业来说，股权融资是一种不错的选择。企业在进行股权融资时，需要注意选择合适的投资者。投资者不仅要能够提供资金支持，还要在行业资源、管理经验等方面对企业有所帮助。此外，企业要合理确定股权出让比例，避免因股权过度稀释导致控制权丧失。
（二）资金运用
- 优化资金配置 中小微企业应根据自身的发展战略和市场需求，合理分配资金。在生产经营方面，要确保原材料采购、生产设备更新等关键环节有足够的资金支持。同时，要合理安排固定资产投资和流动资产投资的比例。固定资产投资可以提高企业的生产能力和技术水平，但占用资金较多、回收期长；流动资产投资则具有流动性强、周转快的特点。企业应根据自身的经营特点和市场环境，确定合适的固定资产与流动资产投资比例，提高资金使用效率。
- 加强应收账款管理 应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。中小微企业普遍存在应收账款回收困难的问题，这不仅会影响企业的资金周转，还可能导致坏账损失增加。因此，企业要加强应收账款管理。首先，要建立完善的客户信用评估体系。在与客户签订合同前，要对客户的信用状况进行全面评估，根据评估结果确定信用额度和收款方式。其次，要加强应收账款的跟踪与催收。企业应定期与客户核对账目，及时了解应收账款的回收情况，对于逾期未收回的账款，要采取有效的催收措施，如电话催收、发函催收、上门催收等。
三、成本控制要点
（一）采购成本控制
- 供应商选择 中小微企业应建立科学的供应商选择机制，通过对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估，选择优质的供应商。在选择供应商时，不能仅仅以价格为唯一标准，要综合考虑其他因素。例如，虽然某些供应商的产品价格较低，但质量不稳定，可能会导致企业生产过程中的次品率增加，从而增加生产成本。因此，企业要在保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商。
- 采购批量与时机 企业应根据生产需求和市场价格波动情况，合理确定采购批量和采购时机。对于一些价格波动较大的原材料，企业可以通过分析市场行情，在价格较低时适当增加采购批量，降低采购成本。同时，企业要避免因过度采购导致库存积压，增加库存成本。
（二）生产成本控制
- 生产流程优化 中小微企业应不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。企业可以通过引入先进的生产技术和设备，对生产流程进行改造和升级。例如，采用自动化生产设备可以提高生产效率，减少人工成本；优化生产布局可以减少物料搬运时间和成本。
- 人工成本控制 人工成本是企业生产成本的重要组成部分。企业应合理控制人工成本，一方面要制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作岗位、工作绩效等因素确定薪酬水平，激励员工提高工作效率；另一方面，要加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质，使员工能够在相同的时间内创造更多的价值。
四、预算编制要点
（一）全面预算的重要性
全面预算是企业对一定时期内的经营活动、投资活动和财务活动进行全面规划和控制的管理工具。对于中小微企业来说，全面预算具有以下重要作用：首先，全面预算可以帮助企业明确发展目标。通过制定预算，企业可以将长期战略目标分解为短期具体目标，使企业各部门和员工明确工作方向。其次，全面预算可以为企业资源配置提供依据。企业可以根据预算安排资金、人力等资源，提高资源使用效率。最后，全面预算可以作为企业绩效考核的标准。企业可以将预算指标与实际执行情况进行对比，对各部门和员工的工作绩效进行评价，激励员工完成预算目标。
（二）预算编制方法
- 增量预算法 增量预算法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。这种方法的优点是编制简单、工作量小；缺点是容易受到基期不合理因素的影响，导致预算不准确。
- 零基预算法 零基预算法是在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。零基预算法的优点是不受基期费用项目和数额的限制，能够调动各部门降低费用的积极性；缺点是编制工作量大、时间长。中小微企业可以根据自身实际情况，选择合适的预算编制方法。
（三）预算执行与监控
预算编制完成后，关键在于执行与监控。企业应建立严格的预算执行制度，将预算指标层层分解，落实到各部门和员工。同时，要加强预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。例如，如果发现某项费用超支，要分析超支原因，是预算编制不合理还是实际执行过程中出现了问题，然后针对原因采取调整预算或加强费用控制等措施。
五、盈利规划要点
（一）产品盈利分析
中小微企业要对自身的产品进行盈利分析，找出盈利能力强的产品和盈利能力较弱的产品。对于盈利能力强的产品，企业应加大资源投入，扩大生产规模，提高市场占有率；对于盈利能力较弱的产品，企业要分析原因，是成本过高还是市场需求不足等。如果是成本过高导致盈利不足，企业应采取成本控制措施降低成本；如果是市场需求不足，企业可以考虑调整产品结构，开发新产品或拓展新的市场。
（二）定价策略
合理的定价策略是企业实现盈利的关键。中小微企业在制定产品价格时，要综合考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。成本加成定价法是一种常见的定价方法，即企业在产品成本的基础上加上一定的利润率来确定产品价格。这种方法简单易行，但容易忽视市场需求和竞争对手价格。因此，企业还应结合市场需求定价法和竞争导向定价法等其他定价方法，制定出既能保证企业盈利又具有市场竞争力的产品价格。
六、结论
中小微企业财务战略规划涵盖资金管理、成本控制、预算编制、盈利规划等多个方面。企业管理者应充分认识到财务战略规划的重要性，掌握这些要点，并结合企业自身实际情况，制定出科学合理的财务战略规划。只有这样，中小微企业才能在激烈的市场竞争中立足，实现可持续发展。在实施财务战略规划的过程中，企业要不断根据市场变化和企业发展情况进行调整和完善，确保财务战略规划的有效性和适应性。
