企业发展受何影响？财务战略是关键！
一、引言
在当今激烈的市场竞争环境下，企业的发展面临着诸多挑战与机遇。而财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。它贯穿于企业发展的全过程，影响着企业的各个层面。那么，财务战略究竟是如何影响企业发展的呢？本文将进行深入探讨。
二、财务战略与企业发展的关系
财务战略是企业为实现其战略目标，在充分考虑内外部环境因素的基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它与企业发展相辅相成，企业发展目标决定了财务战略的方向，而合理的财务战略则为企业发展提供有力支持。
企业的发展包括规模的扩大、市场份额的提升、盈利能力的增强等多个方面。财务战略通过对资金的筹集、投放、运营和分配等活动的规划，来保障企业发展所需的资金，优化资源配置，提高资金使用效率，从而促进企业实现其发展目标。
三、财务战略对企业资金筹集的影响
- 资金筹集方式的选择
- 企业在发展过程中需要筹集资金来满足其生产经营、投资扩张等需求。财务战略会根据企业的发展阶段、经营状况和市场环境等因素，选择合适的资金筹集方式。
- 在企业初创期，如果采取激进的财务战略，可能会选择较多的债务融资。例如，通过向银行大量借款来筹集资金，以迅速扩大生产规模。但这种方式风险较大，因为企业在初创期经营不稳定，偿债压力可能较大。相反，如果采取稳健的财务战略，可能会更多地依赖股权融资，如吸引投资者投入资金，这样虽然资金成本相对较高，但可以降低企业的财务风险，为企业的稳定发展奠定基础。
- 当企业进入成长期后，随着业务的拓展，资金需求增加。此时，财务战略可能会综合考虑债务融资和股权融资的比例。如果企业经营状况良好，市场前景乐观，可能会适当增加债务融资比例，利用财务杠杆效应提高股东收益。但同时也要注意控制债务规模，避免过度负债带来的财务风险。
- 资金筹集规模的确定
- 财务战略需要准确确定企业发展所需的资金筹集规模。这涉及到对企业未来业务发展的预测、投资项目的规划等多方面因素。
- 例如，企业计划开拓新市场，投资建设新的生产基地。财务战略团队需要对市场需求、项目建设成本、运营资金等进行详细的分析和估算。如果资金筹集规模过小，可能无法满足项目的实施和企业发展的需要，导致错失市场机会；而如果资金筹集规模过大，可能会造成资金闲置，增加资金成本。
- 为了合理确定资金筹集规模，财务战略通常会采用一些预测方法，如销售百分比法、资金习性预测法等。销售百分比法是根据企业销售收入与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测未来资金需求量。资金习性预测法则是根据资金与产销量之间的依存关系，将资金分为不变资金和变动资金，进而预测资金需求量。
四、财务战略对企业资源配置的影响
- 资源在不同业务部门的分配
- 企业往往有多个业务部门，财务战略要合理分配资源，以支持各部门的发展，实现企业整体战略目标。
- 对于具有核心竞争力的业务部门，财务战略会倾向于给予更多的资源支持。例如，一家多元化经营的企业，其旗下的电子产品业务是核心业务，市场份额高，盈利能力强。财务战略会在资金、人力等资源方面向该业务部门倾斜，加大研发投入，拓展产品线，以进一步提升其市场竞争力。
- 而对于一些处于发展初期或前景不太乐观的业务部门，财务战略可能会适当控制资源投入。但这并不意味着完全放弃，而是根据业务部门的具体情况，进行有针对性的扶持或调整。如果该业务部门有潜力通过技术创新或市场细分找到新的发展机会，财务战略也会给予一定的资源支持，以促进其转型发展。
- 资源在不同投资项目间的安排
- 企业在发展过程中会面临各种投资项目的选择，财务战略要对这些项目进行评估和筛选，合理安排资源。
- 首先，财务战略会运用一些投资决策方法，如净现值法、内部收益率法等，对投资项目的可行性进行分析。净现值法是通过计算投资项目未来现金流量的现值与初始投资成本的差额，来判断项目是否可行。如果净现值大于零，说明项目能够为企业带来收益，值得投资；内部收益率法则是使投资项目净现值为零的折现率，当内部收益率大于企业要求的必要报酬率时，项目可行。
- 然后，根据企业的战略目标和资源状况，对可行的投资项目进行排序。例如，企业的战略目标是提高市场份额和技术水平，那么在投资项目安排上，会优先考虑那些能够扩大市场份额的营销项目和提升技术水平的研发项目。同时，还要考虑投资项目的风险与收益匹配情况，避免过度投资高风险项目而导致企业财务风险增加。
五、财务战略对企业盈利能力的影响
- 成本控制与盈利能力提升
- 财务战略注重成本控制，通过合理规划成本结构，降低企业运营成本，从而提高盈利能力。
- 在采购环节，财务战略可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和支付条款。例如，企业与主要原材料供应商签订长期合同，锁定采购价格，避免因市场价格波动而增加成本。同时，优化采购流程，减少采购环节的浪费和损耗。
- 在生产环节，通过合理安排生产计划，提高生产效率，降低单位产品生产成本。例如，采用先进的生产技术和设备，优化生产工艺，提高产品质量的同时减少废品率。还可以通过成本核算和分析，找出成本控制的关键点，如某项原材料消耗过高，针对性地采取措施进行改进。
- 在销售和管理环节，控制销售费用和管理费用。例如，合理制定销售策略，避免过度投入广告宣传等销售费用，确保销售费用与销售收入的增长相匹配。优化管理流程，精简不必要的管理岗位，提高管理效率，降低管理成本。
- 资金运营效率与盈利能力
- 良好的财务战略能够提高企业资金的运营效率，进而提升盈利能力。
- 加快资金周转速度是提高资金运营效率得重要方面。例如，缩短应收账款的收款周期，通过加强应收账款管理，制定合理的信用政策，对客户进行信用评估，及时催收账款。同时，优化存货管理，减少存货积压，根据市场需求预测合理安排生产和采购，采用先进得存货管理方法如经济订货量模型（EOQ）来确定最佳存货水平。
- 合理配置资金，提高资金使用效益。将资金投向回报率高的项目，避免资金闲置或低效使用。例如，对于闲置资金，可以通过短期投资等方式获取收益，如购买货币基金等流动性较强的理财产品。
六、财务战略对企业竞争力的影响
- 创新能力与竞争力提升
- 财务战略支持企业的创新活动，有助于提升企业的竞争力。
- 加大对研发的投入是企业创新的重要保障。财务战略会根据企业的发展规划和市场需求，合理安排研发资金。例如，高科技企业会将较大比例的资金用于研发新产品、新技术。通过研发投入，企业可以开发出具有独特优势的产品或服务，提高市场竞争力。比如，苹果公司持续投入大量资金进行产品研发，推出的 iPhone 系列产品引领了智能手机行业的发展潮流，使其在全球市场具有强大的竞争力。
- 财务战略还可以通过支持企业的商业模式创新来提升竞争力。例如，一些企业通过开展电子商务业务，改变传统的销售模式，降低销售成本，提高客户满意度。财务战略要为这种商业模式创新提供资金支持和财务规划，确保创新活动的顺利开展。
- 品牌建设与竞争力
- 品牌建设是企业提升竞争力的重要方面，财务战略在其中也发挥着作用。
- 企业通过广告宣传、赞助活动等方式进行品牌推广，需要资金支持。财务战略会合理安排品牌推广费用，根据企业的品牌定位和市场目标，制定有效的品牌推广预算。例如，一家高端品牌企业会在时尚杂志、高端活动等方面投入较多资金进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
- 同时，财务战略要关注品牌建设对企业财务状况的影响。品牌建设是一项长期投资，需要持续投入资金，但品牌价值的提升也会为企业带来长期的收益。通过对品牌资产的评估和分析，合理确定品牌建设的投入规模和方式，并评估品牌建设对企业市场份额、销售收入等方面的影响效果。
七、财务战略对企业可持续发展的影响
- 风险防范与可持续发展
- 财务战略注重风险防范，为企业的可持续发展提供保障。
- 识别和评估企业面临得各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。例如，市场风险可能来自于市场需求变化、市场价格波动等因素。财务战略团队通过对市场动态得监测和分析，及时识别潜在得市场风险。对于信用风险，要对客户得信用状况进行评估和监控，避免因客户违约而导致应收账款损失。
- 制定风险应对策略，降低财务风险。对于市场风险，可以通过套期保值等金融工具进行风险对冲。例如，企业在原材料采购过程中，担心原材料价格上涨，可以通过签订期货合约等方式锁定采购价格，降低市场价格波动带来的风险。对于流动性风险，要保持合理的资金流动性水平，可以通过优化资金结构、建立应急资金储备等方式来应对突发的资金需求。
- 长期规划与可持续发展
- 财务战略的长期规划有助于企业实现可持续发展。
- 从企业的长远发展来看，财务战略要考虑企业的战略转型、产业升级等因素。例如，随着科技的发展和市场环境的变化，传统制造业企业可能需要向智能制造转型。财务战略要为这种转型提供资金支持和财务规划，包括投资新的生产设备和技术研发，培养相关人才等。
- 同时，财务战略要关注企业的社会责任，这也与企业的可持续发展密切相关。合理安排资金用于环保、公益等社会责任活动，有助于提升企业的社会形象，为企业的长期发展创造良好的外部环境。例如，企业投资建设环保设施，减少生产过程中的环境污染，既符合国家环保政策要求，也能赢得社会公众的认可，有利于企业的可持续发展。
八、结论
综上所述，财务战略对企业发展具有全方位、深层次的影响。它在企业资金筹集、资源配置、盈利能力、竞争力以及可持续发展等方面都起着关键作用。企业要实现良好的发展，必须制定科学合理的财务战略，并根据内外部环境的变化不断进行优化调整。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中筹集到足够的资金，合理配置资源，提升盈利能力和竞争力，有效防范风险，实现可持续发展，从而在市场中立足并不断发展壮大。在未来的企业发展过程中，财务战略的重要性将日益凸显，企业应更加重视财务战略的制定和实施，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
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