一、引言
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业要实现可持续发展并非易事。众多因素交织影响着企业的命运，而财务战略无疑占据着举足轻重的地位。它如同企业运营的指南针，指引着企业在复杂的经济浪潮中找准方向，稳健前行。财务战略不仅仅关乎资金的管理，更是从宏观层面规划企业的资源配置，对企业的长远发展产生深远影响。
二、财务战略与资金筹集
（一）资金是企业的血液，充足且合理的资金来源是企业正常运转的基础。财务战略在资金筹集方面发挥着关键的导向作用。首先，企业需要依据自身的发展阶段和战略目标，确定合适的筹资规模。
处于初创期的企业，业务刚刚起步，市场尚未完全打开，此时需要筹集足够的资金用于产品研发、市场推广以及基础设施建设等。然而，如果筹资规模过大，超出企业现阶段的实际需求和承受能力，将会增加企业的财务负担，导致资金闲置和浪费，同时面临高额的债务利息压力。反之，若筹资规模过小，则可能因资金短缺而错失发展良机，限制企业的成长速度。
以一家科技初创企业为例，其研发一款创新型软件产品，预计市场前景广阔。在创业初期，企业根据产品研发进度、市场推广计划以及运营成本等多方面因素，通过详细的财务预测和分析，确定需要筹集 500 万元资金。其中，200 万元通过天使投资获得，300 万元以银行贷款的形式筹集。这样的筹资规模既满足了企业在初创阶段的资金需求，又合理控制了财务风险。
（二）选择合适的筹资方式同样至关重要。常见的筹资方式包括股权筹资和债务筹资。股权筹资，如引入风险投资、公开发行股票等，能够为企业带来大量资金，且无需偿还本金，没有固定的利息负担。但股权筹资也意味着企业将部分所有权让渡给投资者，可能会导致原有股东控制权的稀释。
债务筹资，像银行借款、发行债券等，具有筹资速度快、筹资成本相对较低的优点，同时利息费用在税前支付，具有抵税作用。然而，债务筹资会增加企业的负债水平，到期需偿还本金和利息，若企业经营不善，可能面临较大的财务风险。
例如，一家传统制造业企业，为了扩大生产规模，计划筹集 1000 万元资金。经过财务部门的深入分析，考虑到企业的资产负债率、盈利状况以及市场竞争环境等因素，决定采用 60%的债务筹资和 40%的股权筹资相结合的方式。通过向银行申请长期贷款 600 万元，同时引入战略投资者投资 400 万元，既满足了企业扩大生产的资金需求，又在一定程度上平衡了财务风险和控制权问题。
财务战略通过综合考虑企业的内外部因素，权衡各种筹资方式的利弊，为企业制定最优的筹资组合，确保企业以最小的成本获取所需资金，为企业的发展提供坚实的资金保障。
三、财务战略与投资决策
（一）投资是企业实现价值增长的重要途径，而科学合理的投资决策离不开财务战略的指导。企业的投资活动可分为对内投资和对外投资。对内投资主要是对企业自身生产经营所需的固定资产、无形资产等进行投资，旨在提升企业的生产能力和核心竞争力。
在进行对内投资决策时，财务战略需要考虑投资项目的可行性。这包括对投资项目的预期收益、成本、风险等进行全面评估。例如，一家汽车制造企业计划投资建设一条新的生产线，以提高汽车产量和质量。财务部门首先对该生产线的建设成本进行详细核算，包括设备采购、厂房建设、人员培训等各项费用，预计总投资为 8000 万元。然后，通过市场调研和销售预测，分析该生产线投产后每年的销售收入、成本以及利润情况。假设预计投产后每年可增加销售收入 1.2 亿元，扣除生产成本、管理费用等各项成本后，每年净利润可达 2000 万元。同时，考虑到市场需求的不确定性、技术更新换代等风险因素，运用财务分析方法，如净现值法、内部收益率法等，对该投资项目进行评估。若计算得出的净现值大于零，内部收益率高于企业的必要报酬率，则说明该投资项目在经济上是可行的，符合企业的财务战略目标。
（二）对外投资则是企业将资金投向其他企业或项目，以获取投资收益或实现战略目标。对外投资决策更加复杂，需要考虑被投资企业的行业前景、经营状况、财务状况等多方面因素。
比如，一家多元化经营的企业集团，计划对一家新兴的互联网科技企业进行战略投资。在做出投资决策前，集团的财务团队对该互联网科技企业进行了全面的尽职调查。从行业角度分析，互联网行业发展迅速，市场潜力巨大，但竞争也异常激烈。对该企业的经营状况进行评估，发现其拥有独特的技术和创新的商业模式，用户增长速度较快。在财务方面，仔细审查其财务报表，分析其盈利能力、偿债能力、营运能力等各项财务指标。同时，考虑投资后对集团整体财务状况和战略布局的影响。经过综合评估，若认为该投资符合集团的财务战略，能够为集团带来协同效应和长期的投资回报，则会实施投资计划。
财务战略通过明确企业的投资方向和重点，运用科学的投资决策方法，帮助企业筛选出优质的投资项目，提高投资回报率，推动企业的持续发展。
四、财务战略与利润分配
（一）利润分配是企业财务管理的重要环节，它不仅关系到股东的利益，也对企业的未来发展产生重要影响。财务战略在利润分配方面主要解决如何在股东分红和企业留存收益之间进行合理权衡。
股东投资企业的目的之一是获取分红，合理的分红政策能够提高股东对企业的满意度，增强股东对企业的信心，从而吸引更多投资者。然而，如果企业将过多的利润用于分红，留存收益过少，可能会影响企业的资金积累，导致企业在未来的发展过程中因资金不足而无法进行必要的投资和扩张。相反，如果企业过度留存利润，忽视股东的分红需求，可能会引起股东的不满，导致股价下跌，影响企业的市场形象。
例如，一家成熟的上市公司，近年来经营业绩稳定增长。在利润分配方面，公司董事会根据企业的发展战略和财务状况，制定了“稳定增长的分红政策”。每年将净利润的 40%用于向股东分红，剩余 60%作为留存收益用于企业的研发投入和市场拓展。这样的利润分配政策既满足了股东对分红的需求，又保证了企业有足够的资金用于自身发展，实现了股东利益和企业发展的双赢。
（二）不同发展阶段的企业，其利润分配政策应有所差异。处于初创期的企业，由于需要大量资金用于产品研发和市场开拓，通常会将大部分利润留存用于企业发展，分红较少甚至不分红。而处于成熟期的企业，市场份额相对稳定，盈利能力较强，可能会适当提高分红比例。
以一家连锁餐饮企业为例，在初创阶段，企业为了快速扩张门店，提高品牌知名度，将全部利润投入到新门店的建设和运营中，连续三年未向股东分红。随着企业规模的不断扩大，市场份额逐渐稳定，进入成熟期后，企业开始实施相对稳定的分红政策，每年将净利润的 30% - 40%用于分红，吸引了更多投资者关注，同时也为企业树立了良好的市场形象。
财务战略通过制定合理的利润分配政策，协调股东利益和企业发展的关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
五、财务战略对企业竞争力的提升
（一）有效的财务战略能够提升企业的资源配置效率。企业的资源是有限的，如何将有限的资源合理分配到各个业务环节和项目中，是企业面临的重要挑战。财务战略通过对企业内外部环境的分析，结合企业的战略目标，确定资源的最优配置方案。
例如，一家多元化经营的企业集团，旗下拥有多个业务板块，包括房地产、制造业、服务业等。财务部门通过对各业务板块的市场前景、盈利能力、发展潜力等进行评估，运用财务分析工具，如波士顿矩阵等，将资源向具有高增长潜力和较强盈利能力的业务板块倾斜。对于处于衰退期的业务板块，适当减少资源投入，甚至进行剥离，以优化企业的业务结构，提高资源配置效率。
（二）财务战略有助于企业应对市场风险。在市场经济环境下，企业面临着各种风险，如市场波动、利率变动、汇率风险等。财务战略可以通过合理的财务安排，如套期保值、多元化投资等方式，帮助企业降低风险。
以一家出口型企业为例，其产品主要出口到欧美市场，面临着较大的汇率风险。为了应对汇率波动带来的不利影响，企业的财务部门制定了相应的汇率风险管理策略。通过与银行签订远期外汇合约，锁定未来的汇率，避免因汇率大幅波动而导致的利润损失。同时，企业还通过拓展国内市场，实现市场多元化，降低对单一国际市场的依赖，进一步提高企业应对市场风险的能力。
（三）良好的财务战略能够增强企业的融资能力。当企业拥有清晰合理的财务战略时，投资者和债权人会对企业的未来发展更有信心，从而更愿意为企业提供资金支持。这使得企业在融资过程中能够获得更有利的融资条件，降低融资成本。
例如，一家新兴的科技企业，凭借其独特的技术和创新的商业模式，制定了具有前瞻性的财务战略。在融资过程中，吸引了众多风险投资机构和银行的关注。由于对企业财务战略的认可，风险投资机构愿意以较高的估值对企业进行投资，银行也为企业提供了较低利率的贷款，为企业的快速发展提供了充足的资金保障。
六、结论
综上所述，财务战略在企业发展中起着不可或缺的关键作用。从资金筹集为企业注入发展动力，到投资决策引导企业实现价值增长，再到利润分配协调企业与股东的利益关系，以及提升企业的竞争力，财务战略贯穿于企业运营的各个环节。企业只有制定科学合理的财务战略，并根据内外部环境的变化及时进行调整和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。因此，企业管理者应高度重视财务战略的制定与实施，充分发挥财务战略在企业发展中的引领作用，推动企业不断迈向新的台阶。