在当今竞争激烈的财务领域，持续成长和提升技能是财务人员立足和发展的关键。下面为大家介绍8个必知的财务成长技能，快来看看你掌握了几个。
技能一：新会计准则深度解读
新会计准则不断更新变化，这要求财务人员必须时刻紧跟。例如，新收入准则对收入确认的时点和金额计算有了全新规定。过去，很多企业可能依据发票开具来确认收入，但新准则更强调控制权的转移。以一家销售大型设备的企业为例，若设备需安装调试且客户验收合格后才算完成交付，那么在新准则下，只有客户验收通过时才能确认收入。
财务人员要深入学习新准则的条文，参加专业培训、研读官方解读文件，还要通过实际案例分析来加深理解。准确运用新准则，能保证财务报表的准确性，为企业决策提供可靠依据。
技能二：账务处理三步法
账务处理看似复杂，其实有章可循，可归纳为三步法。
第一步，准确识别经济业务。这需要财务人员熟悉各类业务，比如采购原材料、销售商品、支付费用等，清楚每笔业务的性质。以采购业务为例，要明确是赊购还是现购，涉及的税种等。
第二步，正确编制会计分录。依据经济业务确定借贷方向和对应的会计科目。例如购买办公用品，借方记“管理费用 - 办公费”，贷方记“库存现金”或“银行存款”。
第三步，及时过账与结账。将分录记录到账簿，期末进行结账，准确计算本期的收入、成本和利润等。
技能三：业财融合趋势把握
业财融合已成为财务领域的重要趋势。传统财务主要负责记账、算账和报账，而业财融合要求财务人员深入业务前端。比如在企业新产品研发阶段，财务人员要参与成本预测，分析研发投入与预期收益。
财务人员应主动与业务部门沟通，了解业务流程和市场情况。像销售部门制定促销方案时，财务人员可从成本效益角度提供建议，帮助优化方案，实现财务与业务协同发展。
技能四：财务BP能力模型构建
财务BP需要具备多方面能力。专业能力上，要精通财务知识，能进行精准财务分析。例如通过分析财务比率，如资产负债率、毛利率等，洞察企业财务状况和经营成果。
沟通能力也不可或缺。要与不同部门有效沟通，把财务语言转化为通俗易懂的表达。比如向研发部门解释预算限制时，用简单易懂的方式说明对项目的影响。
此外，还要有战略思维，从企业战略高度审视财务工作，为战略决策提供财务支持。
技能五：自动折旧计算模板应用
固定资产折旧计算繁琐，利用自动折旧计算模板可提高效率和准确性。模板中设置好固定资产的原值、预计使用年限、预计净残值等参数，就能自动计算每期折旧额。
不同折旧方法如直线法、双倍余额递减法等，都可在模板中实现。财务人员只需定期更新固定资产信息，就能快速获取准确的折旧数据，为成本核算和财务报表编制提供便利。
技能六：数据看板配置指南
数据看板能直观展示财务关键数据。首先要确定看板的关键指标，如收入、成本、利润等。然后选择合适的工具，如Excel、专业报表软件等进行配置。
在Excel中，可通过图表、数据透视表等功能展示数据。将不同时期的收入数据制作成柱状图，能清晰看出收入变化趋势。财务人员通过数据看板可实时掌握财务动态，及时发现问题并做出决策。
技能七：固定资产盘点九宫格检查法
固定资产盘点是财务管理重要环节，九宫格检查法可全面准确盘点。将固定资产盘点分为三个维度：账、物、卡。账指固定资产总账和明细账；物即实际的固定资产；卡是固定资产卡片。
从这三个维度两两交叉检查，如账与物核对、账与卡核对、物与卡核对。通过这种方式能及时发现固定资产账实不符等问题，保证固定资产的安全与完整。
技能八：财务报表分析技巧
财务报表分析是评估企业财务状况的重要手段。除了分析常见的财务比率，还要进行趋势分析，观察财务指标在多个期间的变化。例如连续几年的营业收入增长率，判断企业的发展态势。
结构分析也很关键，分析各项财务指标在总体中的占比。如分析成本费用在营业收入中的占比，了解企业的成本控制情况。通过多维度分析，财务人员能深入洞察企业财务状况和经营成果，为企业决策提供有力支持。
总之，这8个技能对于财务人员的成长至关重要。不断学习和实践这些技能，能帮助财务人员在职业道路上越走越远，为企业创造更大价值。