在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开一支高效的财务人才队伍。2023年财税稽查数据显示，87%的中小微企业存在账套设置缺陷，这一数据背后反映出的是企业财务人才专业能力的不足。当审计人员突然要求调取三年前的采购凭证时，很多企业的系统无法在10分钟内响应，这凸显了财务工作流程和人员能力的短板。某上市公司因固定资产折旧错误被罚230万，背后暴露了会计准则应用的三大误区，这也警示着企业必须重视财务人才的培养。接下来，我们就为大家介绍高效财务人才培养的4大策略。
策略一：搭建完善的财务知识体系
财务领域知识繁杂且不断更新，新会计准则不断出台，业财融合的趋势也日益明显。企业要为财务人员搭建完善的知识体系。
首先是基础财务知识。这包括会计凭证的处理、账目的记录、财务报表的编制等。就像盖房子需要坚实的地基一样，这些基础技能是财务人员开展工作的根本。例如，会计分录的准确编制，直接关系到财务数据的准确性。以采购业务为例，正确的分录应该是借记“原材料”或“库存商品”，贷记“银行存款”或“应付账款”等，如果分录错误，那么资产负债表和利润表的数据都会受到影响。
其次是中级财务知识。这涉及到财务分析、成本控制等内容。财务分析就像是企业的体检报告，通过对各项财务指标的分析，如存货周转率，也就是“货物变现速度温度计”，可以了解企业的运营状况。成本控制更是关系到企业的利润空间，合理的成本控制可以让企业在市场竞争中更具优势。
再者是高级财务知识。包括财务战略规划、企业并购重组等。财务战略规划决定了企业资金的流向和发展方向，是企业长期发展的关键。比如企业在决定是否进行并购时，财务人员需要进行详细的财务评估，包括目标企业的资产价值、盈利能力等，为企业决策提供有力支持。
策略二：强化实践能力
财务工作是实践性很强的工作，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。企业要为财务人员提供丰富的实践机会。
可以建立财务实习项目。对于新入职的财务人员或者财务小白来说，实习项目可以让他们快速熟悉财务工作流程。比如安排他们参与一个月的财务基础工作实习，从发票的整理、凭证的装订做起，逐步接触账务处理。
还可以开展财务模拟项目。设定一个模拟的企业财务场景，让财务人员进行账务处理、财务报表编制、财务决策等。例如模拟企业的预算编制项目，财务人员需要结合企业的战略目标、市场情况等因素，制定合理的预算方案，通过这样的模拟项目，提升他们的实际操作能力。
另外，参与实际项目也是很好的实践方式。当企业有新的投资项目、财务系统升级项目等，让财务人员参与其中。在财务系统升级项目中，财务人员需要与IT部门合作，提出财务工作的需求，确保新系统能够满足财务工作的要求，同时也要学习新系统的操作和功能，提升自己的数字化技能。
策略三：培养业财融合能力
随着市场竞争的加剧，业财融合已经成为企业发展的必然趋势。财务人员不能仅仅局限于财务数据的处理，还要深入了解业务。
一方面，要让财务人员深入业务部门。财务人员可以定期到业务部门轮岗，了解业务的运作流程。比如到销售部门，了解产品的销售模式、客户的需求；到生产部门，了解产品的生产工艺、成本构成。这样在进行财务分析和决策支持时，才能更贴合实际业务情况。
另一方面，推动业务部门与财务部门的沟通协作。可以建立定期的业务财务沟通会议，在会议上，业务部门提出业务发展的需求和问题，财务部门从财务角度提供解决方案和建议。例如业务部门计划开拓新市场，财务部门可以从成本效益分析的角度，评估新市场开拓的可行性，提供预算建议等。
同时，培养财务人员的业务思维。财务人员要学会从业务的角度看待财务问题，比如理解业务的增长驱动因素，将财务数据与业务指标相结合，为业务部门提供有价值的财务信息，实现从传统财务核算到业务伙伴的角色转变。
策略四：塑造良好的职业道德和财务思维
良好的职业道德是财务人员的立身之本。财务人员要遵守会计准则和法规，保持诚信和公正。某上市公司因固定资产折旧错误被罚230万，这不仅反映出专业能力问题，也可能涉及职业道德缺失。企业要加强对财务人员职业道德的培训和教育，让他们明白职业道德的重要性。
同时，要塑造财务人员的战略思维。财务人员不能只盯着眼前的财务数据，要从企业战略的高度看待问题。例如在制定财务预算时，要考虑企业的长期发展目标，为战略实施提供资金保障。
另外，培养财务人员的风险思维。财务工作中充满各种风险，如税务风险、资金风险等。财务人员要能够识别、评估和应对这些风险。比如在税务筹划时，要在合法合规的前提下，降低企业的税务成本，避免因税务风险给企业带来损失。
总之，企业要重视财务人才的培养，通过搭建完善的财务知识体系、强化实践能力、培养业财融合能力以及塑造良好的职业道德和财务思维这四大策略，打造一支高效的财务人才队伍，为企业的发展保驾护航。