一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展并取得竞争优势，有效的财务战略支持至关重要。财务战略不仅仅是对资金的管理，更是从宏观层面为企业的长远发展奠定基础，助力企业打造独特的财务优势。
二、理解财务战略支持
（一）财务战略的定义与范畴 财务战略是企业战略的重要组成部分，它围绕企业的总体目标，对企业资金的筹集、投放、运营和分配等进行全局性、长期性和创造性的谋划。它涵盖了融资战略，即确定企业获取资金的最佳方式和渠道，如股权融资、债务融资等；投资战略，决定将资金投向哪些项目或业务领域，以实现资金的增值；以及收益分配战略，合理规划利润如何在股东分红、留存收益等方面进行分配。
（二）财务战略支持与企业战略的关系 财务战略支持是企业战略得以有效实施的保障。企业的总体战略可能包括市场扩张战略、产品多元化战略等，而财务战略需要与之相匹配。例如，当企业实施市场扩张战略时，财务战略需要提供充足的资金支持，通过合理的融资安排确保企业有足够的资金用于开拓新市场、建立销售渠道等。反之，如果财务战略与企业战略脱节，可能导致资金链断裂、投资失误等问题，阻碍企业战略目标的实现。
三、资源配置：财务战略支持的关键环节
（一）资源配置的重要性 资源是企业生存和发展的基础，而有效的资源配置能够使企业将有限的资源投入到最有价值的业务或项目中，从而提高资源的利用效率，创造更大的价值。从财务角度看，资源配置涉及资金、资产等的分配。例如，企业在面临多个投资项目选择时，需要通过财务分析，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，来评估每个项目的盈利能力和风险，进而决定资金的投放方向。
（二）基于财务战略的资源配置原则
- 战略一致性原则：资源配置要与企业的整体战略方向保持一致。如果企业的战略是聚焦于高端产品的研发和生产，那么资源就应优先向该领域倾斜，包括资金投入、设备购置、人才培养等。
- 效益最大化原则：企业的资源是有限的，因此在配置资源时，要追求效益的最大化。这就要求对不同的投资机会进行全面的成本效益分析，选择那些能够为企业带来最大回报的项目。
- 风险匹配原则：资源配置不能忽视风险。高风险的项目通常伴随着高回报的可能性，但企业需要根据自身的风险承受能力来合理配置资源。对于风险承受能力较低的企业，可能更倾向于将资源配置到相对稳健的项目上。
（三）资源配置的方法与流程
- 项目筛选与评估：首先，企业需要识别潜在的投资项目或业务机会。这可以通过市场调研、行业分析等方式来实现。然后，运用财务分析工具对这些项目进行评估，如计算项目的投资回收期、NPV等指标。
- 资源分配决策：根据项目评估的结果，结合企业的战略目标和资源状况，制定资源分配方案。在这个过程中，需要考虑不同项目之间的优先级以及资源的有限性。
- 监控与调整：资源配置不是一次性的行为，而是一个动态的过程。企业需要对已投入资源的项目进行持续监控，根据项目的进展情况、市场环境的变化等，及时调整资源配置方案，确保资源始终投向最有价值的领域。
四、预算管理：财务战略支持的有力工具
（一）预算管理的内涵与作用 预算管理是企业对未来一定时期内的经营活动、投资活动和财务活动进行全面规划和控制的管理活动。它通过将企业的战略目标分解为具体的预算指标，落实到各个部门和岗位，从而实现对企业运营的有效管理。预算管理的作用主要体现在以下几个方面：
- 规划与协调：预算为企业的各项活动提供了明确的目标和计划，有助于各部门之间的协调与沟通。例如，销售部门根据市场预测制定销售预算，生产部门则根据销售预算安排生产计划，采购部门根据生产计划制定采购预算，各部门之间通过预算相互衔接，确保企业整体运营的顺畅。
- 控制与监督：预算是企业运营的标准和依据，通过将实际执行情况与预算进行对比分析，企业可以及时发现偏差并采取措施加以纠正。这有助于企业控制成本、提高运营效率，确保企业的各项活动朝着预定的目标进行。
- 激励与考核：合理的预算指标可以作为对部门和员工进行考核的重要依据。当员工的工作绩效与预算目标挂钩时，能够有效地激励员工积极工作，努力完成预算任务，从而促进企业整体目标的实现。
（二）基于财务战略的预算编制方法
- 自上而下的预算编制方法：这种方法由企业高层管理者根据企业的战略目标制定总体预算框架，然后将预算指标层层分解到各个部门和岗位。其优点是能够保证预算与企业战略的一致性，但可能会导致基层员工对预算的认同感较低，执行积极性不高。
- 自下而上的预算编制方法：基层部门和员工根据自身的实际情况和对未来的预期提出预算草案，然后逐级汇总上报，经过审核和调整后形成企业的总体预算。这种方法能够充分调动基层员工的积极性，但可能会出现预算目标与企业战略脱节的问题。
- 上下结合的预算编制方法：综合了自上而下和自下而上两种方法的优点。企业高层管理者首先提出预算编制的总体目标和原则，基层部门根据这些要求编制各自的预算草案，然后上报给高层管理者进行汇总和审核。在审核过程中，高层管理者与基层部门进行充分的沟通和协商，对预算草案进行调整和完善，最终形成企业的总体预算。这种方法既保证了预算与企业战略的一致性，又能够提高基层员工对预算的认同感和执行积极性。
（三）预算执行与控制
- 预算执行：预算一旦确定，就需要严格执行。企业应建立健全预算执行的责任制度，将预算指标落实到具体的部门和个人，明确各部门和个人在预算执行中的职责和权限。同时，要加强对预算执行情况的跟踪和监控，及时掌握预算执行的进度和效果。
- 预算调整：在预算执行过程中，由于市场环境、政策法规等因素的变化，可能会导致预算无法继续执行或执行效果不佳。此时，企业需要根据实际情况对预算进行调整。预算调整应遵循严格的审批程序，确保调整后的预算仍然符合企业的战略目标和整体利益。
五、财务风险管理：巩固财务优势的保障
（一）财务风险的类型与来源 财务风险是指企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，导致企业财务状况恶化、盈利能力下降甚至面临破产的可能性。常见的财务风险类型包括：
- 筹资风险：主要来源于企业的融资活动。例如，企业过度依赖债务融资，可能会面临到期无法偿还债务本息的风险；或者融资结构不合理，导致融资成本过高，影响企业的盈利能力。
- 投资风险：在投资过程中，由于市场需求变化、技术更新换代、竞争对手的出现等因素，可能导致投资项目无法达到预期的收益目标，甚至出现投资损失。
- 资金营运风险：企业在日常资金运营过程中，如应收账款管理不善、存货积压等，可能会导致资金周转困难，影响企业的正常生产经营。
- 收益分配风险：不合理的收益分配政策，如过度分红导致企业留存收益不足，影响企业的再投资能力；或者分红过少，无法满足股东的期望，导致股价下跌，影响企业的市场形象。
（二）财务风险的识别与评估
- 风险识别：企业可以通过财务报表分析、行业对比分析、问卷调查、专家咨询等方式，识别潜在的财务风险。例如，通过分析资产负债率、流动比率等财务指标，判断企业的偿债能力和财务风险水平；通过与同行业企业对比，发现自身在经营管理方面存在的问题和潜在风险。
- 风险评估：在识别出财务风险后，需要对风险的可能性和影响程度进行评估。常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。定性评估主要依靠专家的经验和判断，对风险进行主观评价；定量评估则通过建立数学模型，运用统计分析等方法，对风险进行量化评估。例如，可以使用敏感性分析来评估某个因素的变化对企业财务状况的影响程度。
（三）财务风险的应对策略
- 风险规避：对于那些风险过高且无法有效控制的项目或业务，企业应果断放弃，以避免潜在的损失。例如，当市场竞争过于激烈、行业前景不明朗时，企业可以选择不进入该领域进行投资。
- 风险降低：通过采取一系列措施来降低风险发生的可能性或减轻风险的影响程度。例如，企业可以优化融资结构，降低债务融资比例，以降低筹资风险；加强应收账款管理，制定合理的信用政策，降低坏账风险。
- 风险转移：将部分或全部风险转移给其他主体。常见的风险转移方式包括购买保险、签订套期保值合约等。例如，企业可以购买财产保险，将自然灾害等不可抗力因素导致的资产损失风险转移给保险公司。
- 风险承受：对于那些无法避免且风险影响较小的风险，企业可以选择自行承受。企业需要预留一定的风险准备金，以应对可能发生的风险损失。
六、结论
用好财务战略支持是打造企业财务优势的关键所在。通过合理的资源配置，企业能够将有限的资源投入到最有价值的领域，提高资源利用效率；借助有效的预算管理，企业可以对运营活动进行全面规划和控制，确保战略目标的实现；而加强财务风险管理，则为企业的财务稳定和可持续发展提供了保障。在不断变化的市场环境中，企业应持续优化财务战略支持体系，以适应新的挑战和机遇，打造坚实的财务优势，实现长期的发展目标。