一、引言
固定资产作为企业开展生产经营活动的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的财务状况和经营成果。对于财务工作人员而言，学会科学有效的固定资产管理方法，是轻松应对各类财务难题的关键。然而，在实际工作中，固定资产管理常面临诸多挑战，如资产清查困难、折旧计算不准确、资产闲置浪费等。这些问题不仅会导致企业财务数据失真，还可能造成资产流失，影响企业的可持续发展。因此，深入探讨固定资产管理的方法与策略具有重要的现实意义。
二、固定资产的购置管理
- 购置决策的财务考量 在决定购置固定资产时，财务人员需要进行全面的财务分析。首先，要考虑购置成本，这不仅包括资产的购买价格，还涵盖运输费、安装调试费等相关费用。例如，企业计划购置一台生产设备，设备售价为 100 万元，运输费 5 万元，安装调试费 3 万元，那么购置成本总计 108 万元。
其次，要评估固定资产的预期收益。通过预测资产投入使用后可能带来的销售收入增加、成本节约等，来判断购置是否具有经济可行性。比如，新购置的生产设备预计每年可增加产品产量 1000 件，每件产品售价 1000 元，扣除原材料、人工等成本后，每件产品净利润为 200 元，那么每年预期收益为 20 万元。
此外，还需关注资金的时间价值。由于购置固定资产往往需要一次性投入大量资金，而收益是在未来若干年内逐步实现的，因此要运用适当的折现方法，将未来收益折算为现值，与购置成本进行比较。假设上述生产设备预计使用年限为 5 年，每年预期收益 20 万元，折现率为 10%，通过年金现值系数计算可得未来收益现值约为 75.82 万元（20×3.7908），与购置成本 108 万元相比，从财务角度看该购置决策可能并不划算。
- 采购流程的财务监控 财务人员应深度参与固定资产采购流程，确保采购活动合规、透明且经济。在采购预算编制阶段，要结合企业战略规划、生产经营需求以及资金状况，合理确定采购金额和时间安排。例如，企业制定年度预算时，根据下一年度生产扩张计划，安排 500 万元用于固定资产购置，其中 300 万元用于购置新的生产设备，100 万元用于更新办公设备，100 万元用于购置运输车辆。
在采购招标过程中，财务人员要对供应商报价进行详细审核，除了比较价格高低，还要关注付款条件、质量保证、售后服务等因素。比如，两家供应商对同一台设备报价相同，但一家要求预付款 50%，余款在设备验收合格后 3 个月内付清；另一家则要求货到付款 80%，质保金 20%在设备正常运行 1 年后支付。财务人员需综合考虑企业资金状况和资金成本，选择更有利的付款方式。
在合同签订环节，财务人员要仔细审查合同条款，特别是涉及财务相关的条款，如付款方式、发票开具、违约责任等。确保合同条款清晰明确，避免潜在的财务风险。例如，合同中应明确规定供应商必须在收到货款后的 10 个工作日内开具增值税专用发票，若因供应商原因导致发票开具延迟，给企业造成的税务损失由供应商承担。
三、固定资产的折旧管理
- 折旧方法的选择与应用 固定资产折旧是将固定资产的成本在其预计使用年限内进行分摊的过程，折旧方法的选择直接影响企业各期的成本费用和利润水平。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。
直线法是最为简单和常用的方法，它假设固定资产在预计使用年限内均匀损耗，每期折旧额相等。计算公式为：年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计使用年限。例如，企业购置一台原值为 50 万元的设备，预计净残值为 2 万元，预计使用年限为 10 年，则每年折旧额为（50 - 2）÷10 = 4.8 万元。
工作量法适用于固定资产的损耗与其工作量密切相关的情况，如运输车辆按行驶里程计提折旧，机器设备按工作小时计提折旧等。计算公式为：单位工作量折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计总工作量；某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额。假设一辆运输车辆原值 30 万元，预计净残值 1 万元，预计行驶里程 50 万公里，本月行驶 5000 公里，则单位工作量折旧额为（30 - 1）÷50 = 0.58 元/公里，本月折旧额为 5000×0.58 = 2900 元。
双倍余额递减法是一种加速折旧方法，前期计提的折旧额较多，后期逐渐减少。计算公式为：年折旧率 = 2÷预计使用年限×100%；年折旧额 = 固定资产账面净值×年折旧率。需要注意的是，在固定资产折旧年限到期前两年内，应将固定资产账面净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。例如，一台原值为 80 万元的设备，预计使用年限为 5 年，预计净残值为 4 万元。第一年折旧率为 2÷5×100% = 40%，第一年折旧额为 80×40% = 32 万元；第二年折旧额为（80 - 32）×40% = 19.2 万元；第三年折旧额为（80 - 32 - 19.2）×40% = 11.52 万元；第四年和第五年折旧额为（80 - 32 - 19.2 - 11.52 - 4）÷2 = 6.64 万元。
年数总和法也是加速折旧方法之一，其折旧率逐年递减，折旧额也逐年递减。计算公式为：年折旧率 = 尚可使用年限÷预计使用年限的年数总和×100%；年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）×年折旧率。仍以上述设备为例，预计使用年限为 5 年，预计净残值为 4 万元，原值 80 万元。第一年折旧率为 5÷（1 + 2 + 3 + 4 + 5）×100% = 33.33%，第一年折旧额为（80 - 4）×33.33% = 25.33 万元；第二年折旧率为 4÷（1 + 2 + 3 + 4 + 5）×100% = 26.67%，第二年折旧额为（80 - 4）×26.67% = 20.27 万元；第三年折旧率为 3÷（1 + 2 + 3 + 4 + 5）×100% = 20%，第三年折旧额为（80 - 4）×20% = 15.2 万元；第四年折旧率为 2÷（1 + 2 + 3 + 4 + 5）×100% = 13.33%，第四年折旧额为（80 - 4）×13.33% = 10.13 万元；第五年折旧率为 1÷（1 + 2 + 3 + 4 + 5）×100% = 6.67%，第五年折旧额为（80 - 4）×6.67% = 5.07 万元。
财务人员应根据固定资产的性质、使用情况以及企业的财务政策，合理选择折旧方法。一般来说，对于使用较为均衡、损耗相对稳定的固定资产，可采用直线法；对于使用强度波动较大、与工作量紧密相关的固定资产，宜采用工作量法；而对于技术更新较快、前期效益较高的固定资产，加速折旧方法（如双倍余额递减法、年数总和法）更能准确反映其价值损耗，同时也有助于企业在前期多抵税，获得资金的时间价值。
- 折旧政策变更的财务影响 企业在固定资产折旧管理过程中，可能会因各种原因需要变更折旧政策，如固定资产使用情况发生重大变化、企业财务战略调整等。折旧政策变更包括折旧方法的变更、折旧年限的调整以及预计净残值的改变等。无论哪种变更，都会对企业财务报表产生重大影响。
以折旧方法变更为例，假设企业原本采用直线法对某项固定资产计提折旧，由于该资产技术更新加快，决定从某一会计年度起改为双倍余额递减法。变更前，该固定资产原值 100 万元，预计净残值 5 万元，预计使用年限 10 年，每年折旧额为（100 - 5）÷10 = 9.5 万元。变更后，第一年折旧额为 100×2÷10 = 20 万元，与变更前相比，当年多计提折旧 10.5 万元（20 - 9.5）。这将导致当年成本费用增加，利润减少。同时，由于累计折旧增加，固定资产账面价值降低，可能会影响企业的资产负债率、总资产周转率等财务指标，进而影响投资者、债权人等利益相关者对企业的评价。
同样，折旧年限的调整也会对企业财务产生影响。如果延长折旧年限，每期折旧额会减少，成本费用降低，利润增加；反之，缩短折旧年限则会使每期折旧额增加，成本费用上升，利润减少。预计净残值的改变也类似，提高预计净残值会减少每期折旧额，降低成本费用，增加利润；降低预计净残值则反之。
因此，企业在进行折旧政策变更时，必须谨慎评估其财务影响，并按照会计准则的要求进行恰当的会计处理和信息披露。在变更前，要充分考虑变更的必要性和合理性，权衡对企业财务状况和经营成果的利弊；变更时，要准确计算因变更产生的累积影响数，并调整期初留存收益和相关财务报表项目；变更后，要在财务报表附注中详细披露变更的原因、内容、对当期和未来期间财务报表的影响等信息，以保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
四、固定资产的维护与改良管理
- 日常维护的财务核算 固定资产的日常维护是确保其正常运行、延长使用寿命的重要措施。日常维护费用主要包括设备保养费、维修材料费、人工费用等。在财务核算方面，日常维护费用通常应在发生时直接计入当期损益，借记“管理费用”、“销售费用”等科目，贷记“银行存款”、“原材料”等科目。
例如，企业对办公设备进行定期保养，支付保养费用 5000 元，以银行存款支付。会计分录为：
借：管理费用 - 设备保养费 5000 贷：银行存款 5000
又如，生产设备出现故障，维修领用原材料价值 3000 元，支付维修人员工资 2000 元。会计分录为：
借：制造费用 - 设备维修费 5000 贷：原材料 3000 应付职工薪酬 - 工资 2000
借：应付职工薪酬 - 工资 2000 贷：银行存款 2000
- 改良支出的资本化处理 固定资产改良是指企业为了提高固定资产的性能、质量或延长其使用寿命而进行的改造、升级等活动。与日常维护不同，改良支出通常金额较大，且能够使固定资产在未来期间受益。因此，符合资本化条件的改良支出应计入固定资产成本，通过增加固定资产账面价值的方式进行核算。
判断改良支出是否符合资本化条件，主要依据以下两个方面：一是该支出是否能使固定资产的经济利益超过原来的估计，如提高生产效率、降低能耗、增加产品质量等；二是该支出是否能延长固定资产的使用寿命。
当发生符合资本化条件的改良支出时，首先要将固定资产的账面价值转入在建工程，借记“在建工程”、“累计折旧”、“固定资产减值准备”等科目，贷记“固定资产”科目。然后，将改良过程中发生的各项支出计入在建工程，借记“在建工程”科目，贷记“银行存款”、“原材料”、“应付职工薪酬”等科目。改良工程完工达到预定可使用状态时，再将在建工程的成本转入固定资产，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程”科目。
例如，企业对一条生产流水线进行改良，该流水线原值 500 万元，已计提折旧 200 万元，未计提减值准备。改良过程中发生支出 150 万元，以银行存款支付，领用原材料价值 30 万元，支付工程人员工资 20 万元。相关会计处理如下：
（1）将固定资产账面价值转入在建工程 借：在建工程 300 累计折旧 200 贷：固定资产 500
（2）记录改良支出 借：在建工程 200 贷：银行存款 150 原材料 30 应付职工薪酬 - 工资 20
（3）改良工程完工 借：固定资产 500 贷：在建工程 500
经过改良后，该生产流水线的账面价值由原来的 300 万元（500 - 200）增加到 500 万元，在后续使用过程中，应按照新的账面价值和预计使用年限重新计算折旧。
五、固定资产的清查与盘点管理
- 清查盘点的流程与方法 固定资产清查盘点是企业财务管理中的一项重要工作，通过定期或不定期的清查盘点，可以确保固定资产账实相符，及时发现和处理固定资产管理中存在的问题。清查盘点的流程一般包括准备阶段、实施阶段和结果处理阶段。
在准备阶段，首先要成立清查盘点小组，明确小组成员的职责分工。通常由财务部门牵头，会同资产管理部门、使用部门等共同参与。然后，制定清查盘点计划，确定清查盘点的范围、时间、方法和要求等。例如，企业计划在年末对所有固定资产进行全面清查盘点，制定详细的清查时间表，明确各部门在清查过程中的工作任务和时间节点。
同时，要准备好相关的清查资料，如固定资产台账、卡片、购置合同、发票等，以便与实物进行核对。
在实施阶段，清查人员要按照既定的方法对固定资产进行逐一清查。对于有实物形态的固定资产，要实地查看其数量、型号、规格、使用状况等，并与固定资产台账、卡片进行核对；对于无实物形态的固定资产，如无形资产中的土地使用权等，要核对相关的产权证书、合同协议等资料。在清查过程中，要详细记录清查结果，包括固定资产的实存数量、账面数量、盘盈盘亏情况、使用状态变化等。例如，在清查过程中发现一台设备账面记录为在使用状态，但实际已闲置半年，清查人员应将此情况详细记录下来。
清查盘点方法主要有实地盘点法和技术推算法。实地盘点法是通过逐一清点或用计量器具来确定固定资产实存数量的方法，适用于大多数有实物形态且便于清点的固定资产；技术推算法是利用技术手段对固定资产的实存数量进行推算的方法，如对于大量堆放的煤炭、砂石等难以逐一清点的物资，可以通过测量体积、重量等方式推算其数量。
- 盘盈盘亏的账务处理 清查盘点结束后，对于盘盈盘亏的固定资产要及时进行账务处理。盘盈的固定资产，按照前期差错进行处理，通过“以前年度损益调整”科目核算。首先，确定盘盈固定资产的重置成本，借记“固定资产”科目，贷记“以前年度损益调整”科目；然后，调整以前年度所得税费用，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“应交税费 - 应交所得税”科目；最后，将“以前年度损益调整”科目余额转入留存收益，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“盈余公积”、“利润分配 - 未分配利润”科目。
例如，企业在清查盘点中发现一台未入账的设备，经评估其重置成本为 50 万元，假设该企业适用的所得税税率为 25%。相关会计处理如下：
（1）发现盘盈固定资产 借：固定资产 50 贷：以前年度损益调整 50
（2）调整所得税费用 借：以前年度损益调整 12.5 贷：应交税费 - 应交所得税 12.5
（3）将“以前年度损益调整”余额转入留存收益 借：以前年度损益调整 37.5 贷：盈余公积 - 法定盈余公积 3.75 利润分配 - 未分配利润 33.75
盘亏的固定资产，应先通过“待处理财产损溢”科目核算。按固定资产账面价值，借记“待处理财产损溢”、“累计折旧”、“固定资产减值准备”等科目，贷记“固定资产”科目。查明原因后，根据不同情况进行处理。属于自然灾害等不可抗力造成的损失，计入营业外支出，借记“营业外支出 - 非常损失”科目，贷记“待处理财产损溢”科目；属于管理不善等原因造成的损失，扣除责任人赔偿后的净损失，计入管理费用，借记“管理费用”、“其他应收款 - 责任人赔款”等科目，贷记“待处理财产损溢”科目。
例如，企业一台原值为 80 万元的设备因火灾毁损，已计提折旧 30 万元，未计提减值准备。经查明，火灾系意外事故，保险公司同意赔偿 40 万元。相关会计处理如下：
（1）发生盘亏 借：待处理财产损溢 50 累计折旧 30 贷：固定资产 80
（2）确认保险公司赔款 借：其他应收款 - 保险公司赔款 40 贷：待处理财产损溢 40
（3）处理盘亏净损失 借：营业外支出 - 非常损失 10 贷：待处理财产损溢 10
六、固定资产的处置管理
- 处置方式的财务分析 固定资产处置是企业对不再使用或已无使用价值的固定资产进行处理的行为，常见的处置方式有出售、报废、捐赠、投资转出等。不同的处置方式会对企业财务产生不同的影响，财务人员需要进行深入的财务分析，以选择最优的处置方案。
出售固定资产时，首先要确定出售价格。出售价格应综合考虑固定资产的账面价值、市场行情、同类资产价格等因素。如果出售价格高于账面价值，会产生处置收益，增加企业利润；反之，则产生处置损失，减少企业利润。例如，企业出售一台原值为 100 万元，已计提折旧 40 万元，账面价值为 60 万元的设备，出售价格为 70 万元，则处置收益为 10 万元（70 - 60），会计分录为：
借：银行存款 70 累计折旧 40 贷：固定资产 100 资产处置损益 10
报废固定资产主要是由于固定资产已达到预计使用年限或因技术进步、损坏等原因无法继续使用。报废固定资产时，要核算清理费用和残值收入。清理费用如拆除费用、运输费用等会增加处置成本，而残值收入则会减少处置损失。假设上述设备因技术落后报废，发生清理费用 5 万元，残值收入 3 万元，固定资产账面价值为 60 万元。会计分录为：
（1）将固定资产账面价值转入清理 借：固定资产清理 60 累计折旧 40 贷：固定资产 100
（2）支付清理费用 借：固定资产清理 5 贷：银行存款 5
（3）取得残值收入 借：银行存款 3 贷：固定资产清理 3
（4）结转清理净损失 借：营业外支出 - 处置非流动资产损失 62 贷：固定资产清理 62
捐赠固定资产虽然不会直接带来经济收益，但在一定程度上可以提升企业的社会形象和声誉。从财务角度看，捐赠固定资产应视同销售，按照公允价值确认收入，并结转成本。同时，捐赠支出在符合相关规定的情况下，可以在企业所得税前扣除一部分。例如，企业将一台账面价值为 30 万元，公允价值为 40 万元的设备捐赠给慈善机构，假设该企业适用的所得税税率为 25%。会计分录为：
（1）确认捐赠收入 借：营业外支出 - 捐赠支出 30 贷：库存商品 30
（2）计算增值税销项税额（假设增值税税率为 13%） 借：营业外支出 - 捐赠支出 5.2 贷：应交税费 - 应交增值税（销项税额）5.2
（3）若符合捐赠支出税前扣除规定，计算可扣除金额及对所得税影响 可扣除捐赠支出限额 = 企业年度利润总额×12%，假设该企业当年利润总额为 500 万元，可扣除捐赠支出限额为 60 万元（500×12%），实际捐赠支出 35.2 万元（30 + 5.2），可在税前全额扣除，减少所得税费用 8.8 万元（35.2×25%）。
投资转出固定资产是企业以固定资产作为出资方式，与其他方共同组建新的企业或对其他企业进行投资。在这种情况下，要按照固定资产的公允价值确定投资成本，并将账面价值与公允价值之间的差额计入当期损益。例如，企业以一台原值为 150 万元，已计提折旧 50 万元，公允价值为 120 万元的设备对 A 公司进行投资。会计分录为：
借：长期股权投资 - A 公司 120 累计折旧 50 贷：固定资产 150 资产处置损益 20
- 处置流程的财务控制 为确保固定资产处置的合规性和效益性，财务人员要对处置流程进行严格的财务控制。在处置决策阶段，要参与制定处置方案，对不同处置方式进行财务评估和风险分析，为管理层提供决策依据。例如，对于拟出售的固定资产，要分析市场行情，预测出售价格和收益，评估可能存在的价格波动风险、交易对手信用风险等。
在处置审批阶段，要严格审核处置申请，确保处置行为符合企业内部规定和相关法律法规。审核内容包括处置原因是否合理、处置方式是否恰当、处置价格是否公允等。只有经过相关部门和领导的审批通过后，才能进行后续处置操作。
在处置实施阶段，要监督处置过程，确保处置收入及时足额入账，处置费用合理合规。对于出售固定资产，要关注款项的回收情况，及时与购买方办理结算手续；对于报废固定资产，要控制清理费用支出，确保残值收入如实入账。例如，在出售固定资产时，要求购买方在签订合同后支付一定比例的定金，设备交付验收合格后付清余款，财务人员要跟踪款项的回收进度，及时进行账务处理。
在处置完成后，要对处置结果进行财务分析和总结，评估处置方案的执行效果，总结经验教训，为今后的固定资产处置提供参考。例如，分析处置收益或损失对企业财务状况和经营成果的影响，查找处置过程中存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。
七、固定资产管理的信息化建设
- 信息化管理系统的功能与优势 随着信息技术的飞速发展，固定资产管理信息化已成为企业提升管理效率和水平的必然选择。固定资产信息化管理系统通常具备资产台账管理、折旧计算、资产清查、报表生成等多种功能。
资产台账管理功能可以详细记录固定资产的基本信息，如资产名称、型号、规格、购置日期、购置价格、使用部门、使用人等，实现对固定资产全生命周期的跟踪管理。通过系统，财务人员可以方便地查询、修改、删除资产信息，确保资产数据的准确性和及时性。
折旧计算功能能够根据预设的折旧方法和参数，自动计算每期固定资产的折旧额，并生成折旧计提凭证。这不仅大大提高了折旧计算的准确性和效率，还避免了人工计算可能出现的错误。例如，企业在系统中设置好各类固定资产的折旧方法、预计使用年限、预计净残值等信息，每月末系统自动计算并生成折旧计提凭证，财务人员只需审核确认即可。
资产清查功能借助条形码、二维码、RFID 等技术，实现对固定资产的快速清查盘点。清查人员通过手持终端设备扫描资产标签，即可快速获取资产的相关信息，并与系统中的数据进行比对，实时记录盘盈盘亏情况。这使得清查盘点工作更加便捷、高效，同时也提高了清查结果的准确性。
报表生成功能可以根据企业的管理需求，自动生成各种固定资产管理报表，如固定资产明细表、折旧明细表、资产增减变动表等。这些报表为企业管理层提供了直观、准确的财务信息，有助于决策制定。例如，管理层可以通过固定资产明细表了解企业各类固定资产的分布情况，通过折旧明细表分析各部门的折旧费用支出，为成本控制提供依据。
与传统的手工管理方式相比，固定资产信息化管理系统具有诸多优势。首先，提高了管理效率，减少了人工操作和重复劳动，使财务人员能够将更多的时间和精力投入到财务管理和分析工作中。其次，增强了数据的准确性和及时性，系统实时更新资产数据，避免了因数据传递不及时或人为错误导致的信息失真。再者，实现了信息共享，各部门可以通过系统实时获取固定资产的相关信息，加强了部门之间的协作与沟通。最后，提升了风险管理能力，系统可以设置预警机制，对固定资产的折旧到期、维修保养到期、资产闲置等情况进行预警，帮助企业及时发现和处理潜在风险。
- 信息化系统的选型与实施要点 企业在选择固定资产信息化管理系统时，要充分考虑自身的业务需求、预算限制、系统功能、易用性、可扩展性等因素。首先，要明确企业对固定资产管理的具体需求，如是否需要与财务核算系统、预算管理系统等进行集成，是否需要支持多币种、多语言等功能。根据需求筛选出符合条件的系统供应商，并对其产品进行详细的功能测试和演示。
其次，要考虑系统的预算限制。不同供应商的系统价格差异较大，企业要在保证系统功能满足需求的前提下，选择性价比高的产品。同时，要考虑系统的实施成本、维护成本和升级成本等，确保系统在长期使用过程中的总成本可控。
系统功能是选型的关键因素。除了上述提到的基本功能外，还要关注系统的数据分析功能、报表定制功能、权限管理功能等。数据分析功能可以帮助企业深入挖掘固定资产数据背后的信息，为决策提供支持；报表定制功能能够满足企业个性化的报表需求；权限管理功能可以保证资产数据的安全性和保密性，不同部门和人员只能访问和操作其权限范围内的资产信息。
易用性也是不容忽视的因素。一个易于操作和使用的系统可以减少员工的学习成本和操作失误，提高工作效率。在选型过程中，可以邀请相关部门的员工参与系统试用，了解他们对系统界面、操作流程等方面的评价和意见。
最后，系统的可扩展性至关重要。随着企业的发展和业务的变化，固定资产管理的需求也可能会发生改变。一个具有良好可扩展性的系统可以方便地进行功能升级和模块添加，以适应企业未来的发展需求。
在实施固定资产信息化管理系统时，要做好项目规划和组织协调工作。成立由财务部门、资产管理部门、信息部门等相关人员组成的项目实施小组，明确各成员的职责和分工。制定详细的项目实施计划，包括项目目标、实施步骤、时间节点、责任人等。在实施过程中，要注重数据迁移和初始化工作，确保原有固定资产数据准确无误地导入到新系统中。同时，要加强员工培训，使员工熟悉系统的操作流程和功能使用，提高员工对系统的接受度和应用能力。此外，要建立系统运行维护机制，及时处理系统运行过程中出现的问题，确保系统的稳定运行。
八、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。通过科学合理的购置管理、准确规范的折旧管理、有效的维护与改良管理、严谨细致的清查与盘点管理以及合规高效的处置管理，能够确保固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效益，为企业创造更大的价值。同时，借助信息化管理手段，实现固定资产管理的数字化、智能化，能够进一步提升管理效率和水平，降低管理成本。财务人员作为固定资产管理的核心力量，应不断学习和掌握先进的管理理念和方法，加强与其他部门的协作与沟通，充分发挥财务管理在固定资产管理中的决策支持和监督控制作用，助力企业轻松应对各类财务难题，实现可持续发展。在实际工作中，企业要结合自身的特点和实际情况，不断完善固定资产管理制度和流程，持续优化固定资产管理工作，以适应日益复杂多变的市场环境和企业发展需求。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现资产的保值增值和企业价值的最大化。