一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着复杂多变的市场挑战和日益严格的监管要求。财务与审计作为企业管理的两大核心领域，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。它们犹如企业的左膀右臂，相互协作又相互制衡，共同为企业的健康稳定运营保驾护航。
二、财务在企业中的重要地位
（一）资金管理与运营保障
- 资金筹集 企业的创立、扩张和日常运营都离不开资金的支持。财务部门承担着资金筹集的重任，通过合理规划融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，确保企业获得足够的资金以满足不同阶段的发展需求。例如，一家处于创业初期的科技企业，由于研发投入大、盈利模式尚未成熟，可能更倾向于股权融资，吸引风险投资机构的资金，为企业的技术研发和市场拓展提供启动资金。而对于一家成熟的制造企业，可能会根据自身的资产负债率和资金需求情况，选择适当的银行贷款或发行债券来筹集资金，用于扩大生产规模或进行设备更新。
- 资金分配与使用 财务不仅要负责筹集资金，还要合理分配和使用资金，以实现企业资源的最优配置。通过编制预算，财务部门将企业的战略目标细化为具体的财务指标，并将资金分配到各个部门和项目中。例如，在销售旺季来临之前，财务部门会根据销售部门的预测，合理安排资金用于原材料采购、生产扩张以及市场推广等方面，确保企业能够抓住市场机遇，实现销售业绩的增长。同时，财务部门还会对资金的使用情况进行实时监控，避免资金的浪费和滥用，提高资金使用效率。
- 资金周转与风险管理 保持良好的资金周转是企业持续经营的关键。财务部门通过优化应收账款和应付账款管理、合理控制库存水平等手段，加速资金回笼，减少资金占用，确保企业资金链的顺畅。例如，对于应收账款，财务部门会制定合理的信用政策，对客户进行信用评估，及时催收账款，降低坏账风险。同时，通过与供应商协商延长应付账款的付款期限，在不影响企业信誉的前提下，增加企业自身的资金使用时间。此外，财务部门还会运用各种金融工具，如套期保值等，对企业面临的汇率风险、利率风险等进行有效的管理和控制，保障企业的财务安全。
（二）财务信息与决策支持
- 财务报表编制与分析 财务部门负责定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。这些报表以货币为计量单位，系统、全面地反映了企业在一定时期内的财务状况、经营成果和现金流量情况。通过对财务报表的分析，企业管理层可以了解企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等关键财务指标，从而对企业的经营状况进行准确评估。例如，通过计算资产负债率，管理层可以了解企业的长期偿债能力；通过分析毛利率和净利率，能够评估企业产品或服务的盈利能力。此外，财务人员还会运用趋势分析、比率分析等方法，对企业的财务数据进行纵向和横向比较，发现企业经营中存在的问题和潜在的发展趋势，为管理层提供决策依据。
- 成本核算与控制 成本管理是企业财务管理的重要内容之一。财务部门通过准确核算产品或服务的成本，帮助企业了解自身的成本结构，找出成本控制的关键点。例如，在制造业企业中，财务人员会将成本分为直接材料、直接人工和制造费用等，通过对这些成本项目的详细核算和分析，确定哪些环节存在成本浪费或可以优化的空间。然后，制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等，以降低企业的总成本，提高产品的市场竞争力。同时，成本核算数据还可以为企业的定价决策提供重要参考，确保企业制定的价格既能覆盖成本，又具有市场吸引力。
- 预算编制与执行监督 预算是企业对未来一定时期内的经营活动、投资活动和财务活动进行的全面规划和安排。财务部门在预算编制过程中，需要与各个部门密切沟通协作，根据企业的战略目标和市场环境，制定合理的预算方案。例如，销售部门根据市场预测和销售目标制定销售收入预算，生产部门根据销售预算和库存情况制定生产预算，财务部门则在此基础上编制资金预算、利润预算等。预算一经确定，便成为企业各部门和全体员工的行动指南。财务部门负责对预算的执行情况进行监督和控制，定期对比实际执行情况与预算目标，及时发现偏差并分析原因，采取相应的措施进行调整。通过预算管理，企业能够有效地协调各部门之间的工作，合理配置资源，确保企业战略目标的实现。
三、审计在企业中的重要地位
（一）保证财务信息的真实性与准确性
- 内部审计监督 内部审计作为企业内部控制体系的重要组成部分，对企业的财务活动进行定期或不定期的审查。内部审计人员通过对财务凭证、账簿、报表等资料的详细检查，核实财务信息的真实性和准确性。例如，检查会计凭证的填制是否符合会计准则和企业内部规定，原始凭证是否真实、完整，会计分录的编制是否正确等。同时，内部审计还会对企业的财务管理制度和流程进行审查，评估其有效性和合规性，发现潜在的风险点，并提出改进建议。通过内部审计的监督，能够及时发现财务工作中的错误和舞弊行为，保证企业财务信息的质量，为企业管理层提供可靠的决策依据。
- 外部审计鉴证 外部审计通常由独立的会计师事务所进行，其主要目的是对企业的财务报表发表审计意见，以增强财务报表的可信度。在进行外部审计时，注册会计师会遵循严格的审计准则和程序，对企业的财务报表进行全面审计，包括对企业的内部控制制度进行评估、对财务数据进行实质性测试等。经过审计后，如果企业的财务报表不存在重大错报，注册会计师将出具无保留意见的审计报告；如果发现存在重大错报，注册会计师将根据情况出具保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告。外部审计的鉴证作用对于企业的投资者、债权人等利益相关者来说至关重要，他们可以根据审计报告来判断企业财务状况的真实性和可靠性，从而做出合理的投资、信贷等决策。
（二）防范企业风险与合规经营
- 风险评估与预警 审计工作不仅仅局限于对财务信息的审查，还包括对企业面临的各种风险进行评估和预警。内部审计人员会运用专业的风险评估方法，对企业的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面分析，识别潜在的风险因素，并评估风险发生的可能性和影响程度。例如，在对企业的信用风险进行评估时，审计人员会审查企业的信用政策、客户信用档案以及应收账款的回收情况等，判断企业是否存在过高的信用风险。一旦发现风险，审计人员会及时向管理层发出预警，并提出相应的风险应对措施。通过风险评估与预警，企业能够提前采取措施防范风险，降低风险对企业造成的损失。
- 合规性审查 随着法律法规和监管要求的日益严格，企业必须确保自身的经营活动合法合规。审计部门负责对企业的各项经营活动进行合规性审查，检查企业是否遵守国家法律法规、行业规范以及企业内部的规章制度。例如，在税收方面，审计人员会审查企业的纳税申报是否准确、及时，是否存在偷逃税款的行为；在环保方面，检查企业的生产经营活动是否符合环保要求，是否存在违规排放等问题。通过合规性审查，企业能够避免因违法违规行为而面临的法律风险和经济损失，树立良好的企业形象，维护企业的可持续发展。
（三）促进企业内部控制的完善
- 内部控制评价 审计部门通过对企业内部控制制度的有效性进行评价，发现内部控制体系中存在的缺陷和不足。内部控制评价涵盖了企业的各个业务流程和管理环节，包括采购与付款、销售与收款、生产与存货等。审计人员会采用问卷调查、实地观察、穿行测试等方法，对内部控制制度的设计和执行情况进行全面审查。例如，在对采购与付款流程的内部控制评价中，审计人员会检查采购审批流程是否健全，供应商选择是否合理，付款环节是否存在风险等。通过内部控制评价，审计部门能够准确识别内部控制的薄弱环节，并提出针对性的改进建议。
- 推动内部控制优化 基于内部控制评价的结果，审计部门会与企业管理层和相关部门沟通协作，共同推动内部控制制度的优化和完善。审计建议通常包括完善制度设计、加强流程控制、明确职责分工等方面。例如，如果发现企业在销售与收款流程中存在应收账款管理不善的问题，审计部门可能会建议企业加强客户信用管理，完善应收账款催收制度，建立有效的坏账准备计提机制等。通过不断优化内部控制，企业能够提高运营效率，降低经营风险，提升企业的整体管理水平。
四、财务与审计的协同合作
（一）目标一致，相互配合
财务与审计虽然职责不同，但它们的最终目标都是为了促进企业的健康发展。财务通过日常的资金管理、财务核算和决策支持等工作，保障企业的正常运营和价值创造；审计则通过对财务信息的审查和企业风险的评估，为企业的稳健发展提供保障。在实际工作中，财务部门需要及时、准确地向审计部门提供相关的财务资料和信息，配合审计工作的开展。例如，在内部审计进行财务审计时，财务人员要积极协助审计人员查阅会计凭证、账簿等资料，解答审计人员提出的问题。同时，审计部门也会将审计过程中发现的财务问题和改进建议及时反馈给财务部门，帮助财务部门完善财务管理工作。
（二）信息共享，相互促进
财务与审计之间存在着密切的信息联系。财务部门掌握着企业详细的财务数据和业务信息，这些信息对于审计工作的开展具有重要的参考价值。审计部门在进行审计时，需要充分利用财务部门提供的信息，深入分析企业的财务状况和经营成果，发现潜在的问题和风险。同时，审计部门通过审计工作获取的信息，如内部控制缺陷、违规行为等，也能够为财务部门改进财务管理提供有益的借鉴。例如，审计部门在审计过程中发现企业的某项费用报销流程存在漏洞，可能导致费用超支和舞弊风险，财务部门可以根据审计建议，及时完善费用报销制度，加强对费用报销的审核和控制。通过信息共享，财务与审计能够相互促进，共同提升企业的管理水平。
五、结论
综上所述，财务与审计在企业中都占据着举足轻重的地位。财务作为企业的核心管理职能之一，负责企业的资金运作、财务信息处理和决策支持，直接关系到企业的生存与发展。审计则通过对财务信息的审查、风险的防范和内部控制的监督，为企业的健康发展保驾护航。两者相互协作、相互制衡，共同构成了企业管理的重要防线。在日益复杂多变的市场环境和监管要求下，企业必须充分认识到财务与审计的重要性，加强两者之间的协同合作，不断完善财务管理和审计监督机制，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的战略目标。企业应持续提升财务与审计人员的专业素质和业务能力，加大对财务管理和审计工作的投入，引进先进的管理理念和技术手段，以适应企业不断发展的需求。只有这样，企业才能在复杂的商业环境中稳健前行，创造更大的价值。