一、引言
在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，企业的运营环境发生了翻天覆地的变化。财务部门作为企业的核心枢纽之一，承担着数据处理、决策支持等重要职责，其信息化建设的进程直接关系到企业的整体竞争力。财务信息化建设并非简单地将技术应用于财务工作，而是要实现技术与管理的深度融合，以达到提升财务管理效率、优化决策支持等目标。
二、财务信息化建设的现状
技术应用情况 目前，许多企业在财务信息化建设方面已经取得了一定的进展。例如，广泛应用会计核算软件实现了账务处理的自动化，提高了数据处理的准确性和速度。同时，一些先进的企业开始引入大数据分析技术，对财务数据进行深度挖掘，为企业决策提供更具前瞻性的信息。然而，仍有部分企业在技术应用上存在不足，如信息技术基础设施陈旧，无法满足日益增长的业务需求；对新兴技术如区块链在财务领域的应用探索不足等。
管理模式现状 传统的财务管理模式在一定程度上制约了财务信息化的发展。许多企业的财务管理流程繁琐，部门之间信息沟通不畅，导致财务数据传递不及时、不准确。而且，部分企业在财务管理中过于注重事后核算，缺乏对事前预算和事中控制的有效管理。这种管理模式难以充分发挥财务信息化的优势，无法满足企业快速发展的需要。
三、技术与管理融合在财务信息化建设中的重要性
提升财务管理效率 通过技术与管理的融合，能够实现财务流程的自动化和优化。例如，利用流程自动化软件（RPA）可以自动处理重复性的财务任务，如发票审核、数据录入等，大大节省了人力成本，提高了工作效率。同时，优化后的管理流程能够减少不必要的审批环节，加快财务决策的速度。
增强数据质量与决策支持 先进的技术手段如数据治理工具可以确保财务数据的准确性、完整性和一致性。而有效的管理机制能够明确数据的采集、存储和使用规范，使得财务数据能够更好地为企业决策服务。例如，通过大数据分析技术对财务数据进行多维度分析，结合科学的管理决策模型，能够为企业的投资、融资等决策提供更可靠的依据。
促进企业战略实现 财务信息化建设中的技术与管理融合，能够使财务部门更好地与企业其他部门协同工作，将财务管理与企业战略紧密结合。例如，在制定企业战略规划时，财务部门可以利用信息化技术提供准确的财务预测和分析，帮助企业制定合理的战略目标，并通过有效的管理措施确保战略的落地实施。
四、技术与管理融合面临的挑战
技术层面挑战
- 技术兼容性问题：企业在财务信息化建设过程中，可能会使用多种不同的软件系统，如财务核算软件、预算管理软件等。这些软件之间可能存在数据格式不兼容、接口不匹配等问题，导致数据无法顺畅流通，影响技术与管理的融合效果。
- 数据安全风险：随着财务信息化程度的提高，财务数据面临的安全威胁也日益增加。黑客攻击、数据泄露等事件时有发生，如何保障财务数据的安全性，是技术与管理融合过程中需要解决的重要问题。
- 技术更新换代快：信息技术发展日新月异，新的技术不断涌现。企业需要不断跟进新技术的发展，及时更新财务信息化系统，但这也给企业带来了技术升级成本高、技术人员知识更新压力大等问题。
管理层面挑战
- 组织文化障碍：传统的组织文化可能强调层级分明、部门壁垒，这与财务信息化建设中所需要的协同合作、信息共享的理念相悖。员工可能对新的管理模式和技术应用存在抵触情绪，不愿意改变原有的工作方式，从而阻碍技术与管理的融合。
- 人才短缺：既懂财务又懂信息技术的复合型人才相对匮乏。财务人员对信息技术的掌握程度有限，而信息技术人员对财务业务了解不足，导致在推进技术与管理融合过程中缺乏专业的人才支持。
- 管理理念滞后：部分企业管理层对财务信息化建设的认识不足，仍然采用传统的财务管理理念，没有充分意识到技术与管理融合对企业发展的重要性。这种滞后的管理理念会影响企业在财务信息化建设方面的投入和决策，阻碍技术与管理的有效融合。
五、实现技术与管理融合的策略
技术策略
- 加强技术选型与系统集成：企业在选择财务信息化软件时，要充分考虑软件的兼容性和扩展性。选择具有良好接口、能够与其他系统进行无缝集成的软件产品，建立统一的数据平台，打破数据孤岛，实现数据的顺畅流通。例如，可以采用企业资源计划（ERP）系统，将财务、采购、销售等业务模块整合在一起，实现数据的实时共享和交互。
- 强化数据安全管理：建立完善的数据安全保障体系，从技术层面和管理层面入手，确保财务数据的安全。在技术方面，采用加密技术、防火墙、入侵检测系统等手段防止数据泄露和黑客攻击。在管理方面，制定严格的数据访问权限管理制度，明确不同人员对财务数据的访问级别，定期进行数据备份和恢复演练。
- 持续关注技术创新：企业要建立技术跟踪机制，密切关注信息技术的发展动态，及时引入适合企业的新技术。例如，关注人工智能在财务领域的应用，利用机器学习算法进行财务风险预警、财务报表分析等，提升财务工作的智能化水平。同时，要加强对技术人员的培训，提高他们的技术水平和创新能力。
管理策略
- 培育创新的组织文化：企业要通过开展培训、宣传等活动，转变员工的思想观念，培育创新、开放、协同的组织文化。鼓励员工积极参与财务信息化建设，勇于尝试新技术、新方法。例如，设立创新奖励机制，对在技术与管理融合过程中提出优秀建议或做出突出贡献的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
- 加强人才培养与引进：一方面，企业要加强对现有财务人员和信息技术人员的培训，提高他们的综合素质。可以开展内部培训课程，邀请专家进行讲座，组织员工参加外部培训和学术交流活动等，使财务人员掌握信息技术知识，信息技术人员了解财务业务流程。另一方面，要积极引进既懂财务又懂信息技术的复合型人才，充实企业的人才队伍。
- 更新管理理念：企业管理层要加强对财务信息化建设的学习和认识，树立现代财务管理理念。将财务信息化建设提升到企业战略层面，加大在技术研发、人才培养等方面的投入。建立科学的财务管理决策机制，充分利用信息化技术提供的数据分析和预测功能，提高决策的科学性和准确性。
六、结论
财务信息化建设是企业适应数字化时代发展的必然选择，而技术与管理的融合是实现财务信息化建设目标的关键。虽然在融合过程中面临着诸多挑战，但通过采取有效的技术策略和管理策略，企业能够克服困难，实现技术与管理的深度融合。这不仅有助于提升企业财务管理的效率和质量，为企业决策提供更有力的支持，还能促进企业整体竞争力的提升，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业应高度重视财务信息化建设中技术与管理的融合，不断探索和实践，走出一条适合自身发展的财务信息化之路。