一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，对企业的发展起着至关重要的作用。有效的固定资产管理不仅能确保资产的安全完整，还能提高资产的使用效率，为企业创造更大的价值。对于财务学者而言，深入学习固定资产管理要点，有助于构建全面的财务知识体系，为未来从事财务管理工作奠定坚实基础。

二、固定资产购置管理要点

1. 购置决策 企业在购置固定资产时，需进行充分的可行性研究。这包括对市场需求的分析，判断购置该固定资产后所生产的产品或提供的服务是否有足够的市场空间。例如，某制造企业计划购置一台新型生产设备，需调研行业内该产品的市场饱和度、竞争对手的产能等因素。同时，要评估购置固定资产的成本效益，计算投资回收期、净现值等指标。若投资回收期过长或净现值为负，可能需要重新考虑购置决策。
2. 供应商选择 选择合适的供应商是确保固定资产质量的关键。在选择供应商时，应考察其信誉、产品质量、售后服务等方面。可以通过向其他使用过该供应商产品的企业咨询，获取第一手信息。例如，一家企业在选择办公设备供应商时，发现某供应商虽价格较低，但产品故障率高且售后服务不及时，最终选择了另一家信誉良好、产品质量可靠的供应商。
3. 合同签订 购置固定资产的合同应明确双方的权利和义务。合同中要详细规定固定资产的规格、型号、价格、交货时间、质量保证、售后服务等条款。以购置大型机械设备为例，合同中应明确设备的安装调试责任、质保期内的维修责任及费用承担等内容，避免后期出现纠纷。

三、固定资产使用管理要点

1. 日常维护 建立完善的固定资产日常维护制度是确保其正常运行的基础。对于不同类型的固定资产，应制定相应的维护计划。例如，对于生产设备，应定期进行保养、检修，记录设备的运行状况，及时发现并解决潜在问题。对于办公设备，如电脑、打印机等，要做好清洁工作，定期进行软件更新和硬件检测。
2. 使用效率提升 企业应合理安排固定资产的使用，提高其使用效率。可以通过优化生产流程，减少固定资产的闲置时间。例如，某工厂通过引入先进的生产管理系统，对生产任务进行合理分配，使原本闲置的生产设备得到充分利用，提高了整体生产效率。同时，要加强对员工的培训，使其熟练掌握固定资产的操作技能，避免因操作不当导致设备损坏或生产效率低下。
3. 资产转移管理 当固定资产在企业内部进行转移时，要进行严格的登记和审批。明确资产转移的原因、接收部门等信息，确保资产的使用责任清晰。例如，某公司的一个部门因业务调整，将一台闲置的办公设备转移至另一个部门使用，需填写资产转移申请表，经相关领导审批后，由资产管理部门进行资产信息的变更登记。

四、固定资产折旧计提要点

1. 折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。直线法适用于各期使用程度较为均衡的固定资产；工作量法适用于使用程度与工作量密切相关的固定资产，如运输车辆等。双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法，适用于技术更新较快的固定资产。例如，某科技企业的电子设备，由于技术更新换代快，采用双倍余额递减法计提折旧，能更准确地反映资产价值的损耗。
2. 折旧年限确定 折旧年限的确定既要考虑固定资产的预计使用寿命，也要遵循相关会计准则和税法规定。不同类型的固定资产有不同的折旧年限范围。例如，房屋、建筑物的折旧年限一般为20年左右，而电子设备的折旧年限通常为3 - 5年。企业应结合自身实际情况，在规定范围内合理确定折旧年限。若折旧年限确定过长，会导致每期折旧费用偏低，虚增利润；若折旧年限确定过短，则会使每期折旧费用偏高，减少利润。
3. 折旧计提准确性 财务人员要确保折旧计提的准确性。每月应根据固定资产的增减变动情况，及时调整折旧计算。例如，当月新增固定资产，应从下月起开始计提折旧；当月减少固定资产，当月仍需计提折旧，从下月起停止计提。同时，要注意固定资产折旧计算中的数据准确性，如固定资产原值、预计净残值等数据的录入。

五、固定资产处置管理要点

1. 报废处理 当固定资产达到预计使用年限或因其他原因无法继续使用时，应进行报废处理。首先要进行技术鉴定，确认固定资产确实无法修复或继续使用。然后，由使用部门提出报废申请，经相关部门审核，报企业领导批准后进行报废处理。在报废处理过程中，要对固定资产进行清理，如拆除设备、清理场地等，并做好相关记录。对于报废固定资产的残值，要合理估计并进行账务处理。
2. 出售转让 企业因战略调整等原因，可能会出售或转让固定资产。在出售转让前，应进行资产评估，确定合理的转让价格。可以委托专业的资产评估机构进行评估，以确保价格的公正性。同时，要签订规范的转让合同，明确双方的权利和义务，办理相关的产权变更手续。例如，某企业将闲置的厂房出售给另一家企业，在出售过程中，通过专业评估确定了合理价格，并依法办理了产权过户手续。
3. 捐赠或投资 企业有时会将固定资产用于捐赠或对外投资。在捐赠固定资产时，要按照相关规定进行账务处理，同时要考虑捐赠的税收影响。在以固定资产对外投资时，应评估投资的可行性和收益情况。例如，某企业以部分生产设备对另一家企业进行投资，需对投资的股权比例、预期收益等进行详细分析，并按照非货币性资产交换等相关准则进行账务处理。

六、固定资产盘点清查要点

1. 定期盘点制度 企业应建立定期的固定资产盘点制度，一般每年至少进行一次全面盘点。通过盘点，可以核实固定资产的实际数量与账面数量是否一致，检查固定资产的使用状况、完好程度等。在盘点前，要制定详细的盘点计划，明确盘点范围、时间、人员分工等。例如，某公司在进行年度固定资产盘点前，成立了由财务部门、资产管理部门和使用部门组成的盘点小组，制定了详细的盘点时间表和任务分工表。
2. 盘点差异处理 在盘点过程中，若发现固定资产的实际数量与账面数量不一致，应及时查明原因。差异可能是由于固定资产的购置、处置未及时入账，或者是固定资产的丢失、损坏等原因造成的。对于盘盈的固定资产，应按照重置成本入账，并查明原因，明确相关责任；对于盘亏的固定资产，要查明责任，进行相应的账务处理，同时追究相关责任人的责任。例如，某企业在盘点中发现一台设备盘亏，经调查是由于保管不善导致设备丢失，企业对相关责任人进行了处罚，并进行了相应的账务处理。
3. 盘点报告编制 盘点结束后，要编制详细的盘点报告。报告内容应包括固定资产的盘点情况、盘点差异及原因分析、处理建议等。盘点报告要及时提交给企业管理层，为企业的固定资产管理决策提供依据。例如，某企业通过盘点发现部分固定资产存在老化、损坏等问题，在盘点报告中提出了更新改造或报废处理的建议，企业管理层根据报告内容做出了相应的决策。

七、结论

固定资产管理是一项系统而复杂的工作，涉及购置、使用、折旧计提、处置及盘点清查等多个环节。财务学者只有深入学习并掌握这些要点，才能在未来的财务工作中更好地管理企业的固定资产，为企业的发展提供有力支持。同时，随着经济环境的变化和企业管理要求的提高，固定资产管理的方法和理念也在不断更新，财务学者应持续关注相关领域的发展动态，不断提升自己的专业素养。