一、引言
企业在复杂多变的市场环境中运营，面临着形形色色的财务风险。这些风险犹如暗礁，若未能有效识别与把控，极有可能使企业的航船触礁沉没。因此，深入了解财务风险把控要点，对于企业保持稳如泰山的发展态势至关重要。
二、财务风险识别
市场风险识别 市场环境的瞬息万变是企业面临的首要风险源。例如，市场需求的突然转变可能导致企业产品滞销，库存积压，进而影响资金回笼。以智能手机行业为例，若某企业未能紧跟市场潮流，及时推出具备新功能的产品，当消费者对具有更高像素摄像头和更快处理器的手机需求大增时，该企业旧款手机可能大量积压。此时，财务人员需要密切关注行业动态、市场调研数据等，识别因市场需求变化、竞争对手策略调整等因素引发的财务风险。
信用风险识别 企业在日常经营中，不可避免地会与供应商、客户等进行商业往来，信用风险由此产生。对于客户而言，如果其财务状况恶化，可能无法按时支付货款，导致企业应收账款增加，坏账风险上升。财务人员要对客户的信用状况进行深入调查，分析其过往的付款记录、财务报表等，判断客户的信用等级，识别潜在的信用风险。同时，对于供应商，若其不能按时供货或提供的货物质量存在问题，也可能给企业带来生产延误、成本增加等财务风险。
流动性风险识别 流动性风险关乎企业能否及时满足短期资金需求。当企业的流动资产不足以支付流动负债时，就可能面临流动性危机。比如，企业过度依赖短期债务融资，而投资项目的回报周期较长，在债务到期时，企业可能无法及时筹集到足够的资金偿还债务。财务人员需关注企业的现金流量状况，计算流动比率、速动比率等指标，分析企业短期偿债能力，及时发现流动性风险的端倪。
三、财务风险评估
定性评估方法 定性评估主要依靠专业人员的经验和判断。例如，组织财务、业务等多部门专家，对识别出的财务风险进行讨论，根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。对于市场风险，如果行业竞争激烈且企业市场份额呈下降趋势，专家可能判定该风险为高级别。这种方法简单易行，但主观性较强。
定量评估方法 定量评估借助数学模型和统计分析工具。以信用风险评估为例，可以采用Z - score模型，通过对企业的财务指标如营运资金与资产总额比率、留存收益与资产总额比率等进行计算，得出一个数值来衡量企业的信用风险水平。数值越低，表明企业陷入财务困境的可能性越大，信用风险越高。定量评估方法相对客观、准确，但需要大量的数据支持和专业的分析技能。
四、财务风险应对
风险规避 对于某些高风险且难以控制的业务，企业可以选择规避。比如，若企业计划投资一个新兴领域，但该领域技术不成熟，市场前景不明朗，且潜在风险可能对企业财务状况造成重大影响，企业可以放弃该投资项目，从而避免潜在的财务风险。然而，风险规避可能使企业错失一些发展机会，所以在决策时需谨慎权衡。
风险降低 企业可以通过优化内部管理、调整业务结构等方式降低风险。例如，为降低信用风险，企业可以加强应收账款管理，制定合理的信用政策，对客户进行严格的信用审查，缩短收款周期。同时，加强与供应商的合作，签订长期稳定的供货合同，降低因供应商问题导致的风险。对于流动性风险，企业可以优化资金结构，增加长期资金来源，合理安排投资项目的进度，确保资金的良性循环。
风险转移 风险转移是将风险转嫁给其他主体的一种策略。常见的方式有购买保险，企业可以为关键设备、存货等购买财产保险，当发生意外损失时，由保险公司承担部分损失。此外，企业还可以通过应收账款保理业务，将应收账款的风险转移给保理商，提前获得资金，降低坏账风险。
五、内部控制在财务风险把控中的作用
健全的内部控制制度保障财务信息真实性 准确可靠的财务信息是企业进行风险把控的基础。健全的内部控制制度能够规范财务核算流程，防止财务造假和信息失真。例如，通过不相容职务分离控制，确保记账与审核、采购与付款等职务相互分离，避免因一人操作可能引发的错误和舞弊行为，保证财务信息真实反映企业的财务状况和经营成果。
内部控制监督机制及时发现风险隐患 内部控制的监督机制可以定期对企业的财务活动进行检查和评价。内部审计部门作为重要的监督力量，通过对财务报表、业务流程等进行审计，能够及时发现潜在的财务风险。如在对销售业务流程的审计中，发现客户信用审批环节存在漏洞，可能导致信用风险增加，及时提出改进建议，完善内部控制，防范风险。
六、资金管理与财务风险把控
资金预算管理 资金预算是企业资金管理的核心环节。通过制定科学合理的资金预算，企业可以提前规划资金的来源和用途，合理安排投资和筹资活动。例如，企业根据年度经营计划，预测各项业务活动的现金流入和流出，编制年度资金预算。在执行过程中，严格按照预算控制资金支出，对于超预算的项目进行严格审批，确保企业资金的合理使用，降低资金链断裂的风险。
资金集中管理 对于集团型企业，资金集中管理能够有效提高资金使用效率，降低财务风险。通过设立资金结算中心或财务公司，将集团内各成员企业的资金集中管理，统一调配。一方面，可以实现内部资金的余缺调剂，减少外部融资需求，降低融资成本；另一方面，便于集团对资金进行监控，及时发现和解决资金使用过程中的问题，保障资金安全。
七、结论
财务风险把控是企业财务管理的核心任务之一。通过精准的风险识别、科学的风险评估、有效的风险应对，以及强化内部控制和资金管理，企业能够更好地抵御财务风险，在复杂的市场环境中稳如泰山。财务人员应不断提升自身的专业素养，密切关注企业内外部环境变化，为企业的稳健发展提供有力的财务支持。企业管理层也应高度重视财务风险把控，将其纳入企业战略规划，确保企业长期可持续发展。