一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响着企业的运营效率和经济效益。有效的固定资产管理能够确保资产的安全完整、合理配置与高效利用，为企业的可持续发展提供有力支持。因此，掌握固定资产管理的要点与策略，对于提升企业效益具有至关重要的意义。
二、固定资产管理的要点
（一）资产购置规划
- 需求分析 企业在购置固定资产前，需进行全面深入的需求分析。这包括对企业当前生产经营活动的详细评估，明确所需资产的类型、数量、规格等。例如，生产型企业要根据生产规模和工艺流程，确定所需的机器设备；服务型企业则需根据业务需求，选择合适的办公设备等。通过精准的需求分析，避免盲目购置资产，防止资源浪费。
- 预算编制 合理编制固定资产购置预算是关键环节。预算应综合考虑企业的财务状况、发展战略以及市场价格波动等因素。在编制过程中，要确保各项费用明细准确，预留一定的弹性空间以应对可能的价格变动或突发需求。例如，对于预计价格波动较大的资产，可适当增加预算储备；对于长期稳定需求的资产，可制定较为精确的预算额度。同时，要严格执行预算审批流程，确保预算的科学性和合理性。
（二）入账管理
- 准确计量 固定资产入账时，必须准确计量其成本。成本包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。对于一些复杂的资产购置业务，如涉及多项资产组合的采购，要按照合理的方法进行成本分摊。例如，企业购买一套包含设备、软件及安装调试服务的生产线，应根据各项资产的公允价值比例分摊总成本，确保入账价值的准确性。
- 合规核算 严格按照会计准则和相关法规进行固定资产的核算。明确资产的入账科目，确保账务处理规范。对于不同类型的固定资产，要分别设置明细科目进行核算，便于后续的管理和查询。例如，房屋建筑物应计入“固定资产 - 房屋建筑物”科目，机器设备计入“固定资产 - 机器设备”科目等。同时，要及时记录资产的增减变动情况，保证账实相符。
（三）折旧计提
- 折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。年限平均法适用于各期使用情况较为均衡的固定资产；工作量法适用于使用程度与工作量密切相关的资产，如运输车辆等；双倍余额递减法和年数总和法适用于技术更新较快或使用初期损耗较大的资产。例如，对于电子设备，由于技术更新迅速，可采用双倍余额递减法加速折旧，使企业在资产使用前期能够更快地收回投资，降低资产陈旧过时的风险。
- 折旧年限确定 准确确定固定资产的折旧年限至关重要。折旧年限的长短直接影响企业的成本费用和利润水平。企业应依据相关会计准则和法规，结合自身实际情况合理估计折旧年限。例如，如果企业所处行业技术更新换代较快，资产实际使用年限可能较短，那么在确定折旧年限时应充分考虑这一因素，避免因折旧年限过长导致资产价值高估，成本费用低估，从而影响企业的财务报表真实性和经营决策的准确性。
（四）清查盘点
- 定期清查 建立定期的固定资产清查制度是确保资产安全完整及账实相符的重要措施。企业应至少每年进行一次全面清查盘点，对固定资产的数量、状态、使用情况等进行详细核对。清查过程中要做好记录，包括资产名称、型号、规格、存放地点、使用部门等信息。对于盘盈或盘亏的资产，要及时查明原因，并按照规定的程序进行处理。例如，通过清查发现某项设备闲置未用，应及时评估是否需要调整资产配置，提高资产利用率。
- 不定期抽查 除定期清查外，还应进行不定期的抽查。不定期抽查可以及时发现固定资产管理中的潜在问题，如资产丢失、损坏未及时发现等。抽查范围可根据企业实际情况确定，重点关注高价值资产、关键设备以及易发生问题的区域。通过不定期抽查，强化对固定资产的日常监管，确保资产始终处于良好的管理状态。
三、固定资产管理的策略
（一）信息化管理
- 建立固定资产管理系统 利用信息化手段建立固定资产管理系统，能够实现资产信息的集中管理和实时共享。系统应涵盖资产的购置、入账、折旧、清查等各个环节，通过录入资产的详细信息，如资产编号、名称规格、购置日期、原值、折旧方法等，形成完整的资产档案。例如，财务人员可以通过系统随时查询资产的账面价值、折旧情况等，为财务决策提供准确的数据支持；资产使用部门可以在系统中提交资产维修、报废申请等，提高工作效率和管理透明度。
- 数据实时更新与分析 确保固定资产管理系统的数据实时更新，及时反映资产的变动情况。同时，利用系统提供的数据分析功能，对资产的使用状况、折旧情况、维修成本等进行深入分析。例如，可以通过分析资产的折旧趋势，预测资产的剩余使用寿命，提前做好资产更新规划；通过对比不同部门的资产使用效率，发现资源配置不合理的环节，及时进行调整优化，提高企业整体资产运营效益
（二）人员培训与职责分工
- 人员培训 加强对涉及固定资产管理相关人员的培训，提高其管理水平和业务能力。培训内容应包括固定资产管理的法律法规、会计准则、操作流程以及信息化系统的使用等。例如，定期组织财务人员、资产管理人员、使用部门人员参加培训课程，邀请专家进行讲座，通过案例分析、实际操作演练等方式，使相关人员熟悉固定资产管理要点，掌握系统操作技能，确保各项管理工作规范有序开展。
- 职责分工明确 明确各部门在固定资产管理中的职责分工，避免职责不清导致的管理漏洞。财务部门负责资产的账务处理、折旧计提、财务分析等工作；资产管理部门负责资产的购置、验收、清查盘点、维修保养等实物管理工作；使用部门负责资产的日常使用和保管，并及时反馈资产的使用情况。例如，在资产购置环节，使用部门提出需求，资产管理部门进行采购和验收，财务部门审核付款并进行入账处理，各部门各司其职，协同完成固定资产管理工作。
（三）优化资产配置
- 闲置资产盘活 定期对企业的固定资产进行清查，及时发现闲置资产，并采取有效措施进行盘活。对于闲置的设备，可以通过出租、出借、转让等方式实现资产的再利用，增加企业收入。例如，企业有一台闲置的大型机械设备，经评估后可出租给其他企业使用，收取租金收益。对于闲置的房屋建筑物，可考虑进行对外投资、改造后出租或出售等，提高资产的经济效益。
- 资产共享与协同 鼓励企业内部各部门之间实现资产共享与协同使用。对于一些通用性较强的资产，如办公设备、运输车辆等，可以建立共享机制。例如，企业设立资产共享平台，各部门在平台上发布资产使用需求和闲置信息，通过平台调配资产，提高资产的使用效率，减少不必要的资产购置，降低企业运营成本。
四、固定资产管理对企业效益的提升作用
（一）提高资产利用率
通过有效的固定资产管理，企业能够合理配置资产，避免资产闲置浪费，提高资产利用率。例如，通过对资产使用情况的实时监控和分析，及时调整资产配置，将闲置资产调配到急需的部门或项目中，使资产得到充分利用，从而提高企业的生产经营效率，为企业创造更多的价值。
（二）降低成本费用
准确的折旧计提和合理的资产配置能够有效降低企业的成本费用。合理的折旧方法和折旧年限能够使企业的成本费用在各期得到合理分摊，避免因折旧不合理导致的利润波动。同时，通过优化资产配置，减少不必要的资产购置和闲置资产的持有成本，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
（三）增强财务报表真实性
规范的固定资产入账管理和清查盘点工作能够确保企业财务报表的真实性。准确计量资产成本、及时记录资产增减变动以及账实相符的清查结果，为财务报表提供可靠的数据支持，使投资者、债权人等财务报表使用者能够准确了解企业的财务状况和经营成果，增强企业的市场信誉和融资能力。
（四）支持企业战略决策
固定资产管理与企业战略紧密相关。通过对固定资产的有效管理，企业能够根据战略规划合理安排资产购置和更新，确保资产与企业发展战略相匹配。例如，企业制定了扩张战略，通过固定资产管理系统分析现有资产状况，提前规划新的资产购置，为企业战略实施提供有力的物质保障，促进企业战略目标的实现。
五、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，掌握其要点与策略对于提升企业效益具有不可忽视的作用。企业应重视固定资产管理工作，从资产购置规划、入账管理、折旧计提、清查盘点等要点入手，运用信息化管理、人员培训与职责分工、优化资产配置等策略手段，全面提升固定资产管理水平。通过提高资产利用率、降低成本费用、增强财务报表真实性以及支持企业战略决策等方面，为企业创造更大的经济效益和社会效益，推动企业实现可持续发展。在未来的发展中，随着企业经营环境的不断变化和信息技术的持续进步，固定资产管理也需要不断创新和完善，以适应新的挑战和机遇。企业要持续关注固定资产管理领域的发展动态，不断优化管理方法和流程，确保固定资产始终成为企业发展的坚实支撑。
