一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，财务管理作为企业管理的核心环节，其效能的高低直接影响企业的生存与发展。而财务制度建设则是提升财务管理效能的关键所在，科学完善的财务制度能够规范企业财务行为，优化资源配置，防范财务风险，为企业创造更大的价值。本文将深入探讨如何做好财务制度建设，以切实提升企业财务管理效能。

二、财务制度建设对提升企业财务管理效能的重要性

1. 规范财务行为 完善的财务制度明确了企业各项财务活动的操作流程、审批权限等，使财务人员在处理业务时有章可循。例如，在费用报销环节，清晰规定报销的范围、所需提供的票据以及各级审批流程，避免了随意报销、虚假报销等问题，确保财务行为的合规性。
2. 优化资源配置 通过财务制度中的预算管理规定，企业能够对资金、资产等资源进行合理规划和分配。比如，根据年度经营目标制定全面预算，将资金优先投向盈利性高、发展潜力大的项目，使资源得到高效利用，提高企业整体经济效益。
3. 防范财务风险 健全的财务风险管理制度，如风险预警机制、内部控制制度等，能够及时发现和识别潜在的财务风险。以应收账款管理制度为例，通过设定合理的信用政策、账龄分析以及催收措施，可有效降低坏账风险，保障企业资金链的稳定。

三、当前企业财务制度建设存在的问题

1. 制度不完善 部分企业的财务制度存在漏洞，一些新兴业务或特殊业务缺乏相应的规定。例如，随着电子商务的发展，企业涉及线上支付、电子发票等业务，但财务制度未及时更新，导致在处理这些业务时缺乏明确指导。
2. 执行不到位 尽管有些企业制定了较为完善的财务制度，但在实际执行过程中大打折扣。比如，在固定资产盘点制度方面，未严格按照规定的时间和流程进行盘点，使得资产账实不符，影响财务数据的真实性。
3. 缺乏动态调整 企业所处的市场环境、法律法规不断变化，但部分企业的财务制度未能与时俱进。例如，会计准则发生变更后，企业未能及时调整相关财务处理规定，导致财务信息不准确。

四、做好财务制度建设，提升企业财务管理效能的措施

1. 完善财务制度体系 （1）全面梳理业务流程 企业应组织财务人员、业务部门人员等对现有业务流程进行全面梳理，从采购、生产、销售到售后服务等各个环节，分析可能涉及的财务风险和管理需求。例如，在采购业务中，明确采购预算编制、供应商选择、合同签订以及付款等环节的财务控制要点，确保制度覆盖企业所有财务活动。 （2）填补制度空白 针对新兴业务和特殊业务，及时制定相应的财务处理规范。以企业开展的研发创新业务为例，应建立专门的研发费用核算制度，明确研发费用的归集范围、资本化与费用化的界限以及相关审批流程，为准确核算研发成本和享受税收优惠提供依据。
2. 强化制度执行力度 （1）加强培训与宣传 组织财务人员和全体员工参加财务制度培训，不仅要让财务人员精通制度内容，更要使其他员工了解与自身业务相关的财务规定。例如，通过开展专题讲座、线上课程等方式，对费用报销制度、合同审批流程等进行详细讲解，提高员工对制度的认知度和遵守意识。 （2）建立监督与考核机制 设立专门的监督岗位或部门，定期对财务制度执行情况进行检查。如对财务凭证的审核，检查是否符合制度规定的审批手续和核算要求。同时，将制度执行情况纳入绩效考核体系，对严格执行制度的部门和个人给予奖励，对违反制度的进行处罚，确保制度得到有效执行。
3. 推动财务制度的动态调整 （1）关注外部环境变化 安排专人关注国家法律法规、会计准则、税收政策等外部环境的变动情况。例如，当会计准则对金融工具核算方法进行调整时，及时研究新规定对企业财务核算的影响，提前做好应对准备。 （2）结合企业自身发展 随着企业规模的扩大、业务多元化发展以及战略目标的调整，财务制度也应相应优化。如企业进行海外投资时，需建立境外投资财务管理制度，规范境外资金管理、财务报告等内容，适应企业国际化发展的需求。

五、结论

财务制度建设是企业提升财务管理效能的重要保障。通过完善财务制度体系、强化制度执行力度以及推动制度的动态调整，企业能够规范财务行为，优化资源配置，有效防范财务风险，从而在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业应高度重视财务制度建设，将其作为一项长期的、持续优化的工作来抓，不断提升财务管理水平，为企业创造更大的价值。