一、引言

固定资产作为企业重要的生产资料，对企业的生产经营活动起着关键作用。有效的固定资产管理不仅能确保资产的安全完整，还能提高资产使用效率，为企业创造更大价值。对于财务人员而言，深入理解并掌握固定资产管理要点，是履行财务管理职责的重要基础。

二、固定资产购置管理要点

1. 预算编制 企业在购置固定资产前，财务人员应协助相关部门进行科学的预算编制。以一家制造企业计划购置一台新型生产设备为例，财务人员需结合企业当前生产规模、未来市场预期以及设备价格波动等因素，对购置成本进行准确估算。在预算编制过程中，要充分考虑设备的采购价格、运输费用、安装调试费用等各项直接成本，同时也要预估可能产生的培训费用、后续维护成本等间接成本。例如，该生产设备采购价格为 500 万元，运输及安装调试费用预计 50 万元，操作人员培训费用 10 万元，预计未来每年维护成本 20 万元，在预算中都应清晰列示。

2. 供应商选择与合同审核 选择合适的供应商是确保固定资产质量和价格合理的关键。财务人员要参与供应商的评估和选择过程，对供应商的财务状况进行分析，判断其是否具备稳定供货和售后服务能力。在合同审核方面，重点关注价格条款、付款方式、质量保证、交货期等关键条款。比如，合同约定采用分期付款方式，首付 30%，设备安装调试合格后付 50%，质保期满无质量问题付尾款 20%。财务人员要确保付款进度与合同约定相符，同时关注质保条款，为可能出现的质量问题预留应对措施。

三、固定资产折旧管理要点

1. 折旧方法选择 企业常用的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。不同的折旧方法对企业财务状况和经营成果会产生不同影响。以直线法为例，它是将固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内。假设企业购置一台价值 100 万元的设备，预计使用年限 10 年，预计净残值率 5%，则每年应计提折旧额 = [100×(1 - 5%)]÷10 = 9.5 万元。而双倍余额递减法前期计提折旧较多，后期较少，适用于技术更新较快的固定资产。财务人员应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法，以准确反映固定资产的损耗和成本分摊。

2. 折旧政策一致性 企业一旦确定了固定资产折旧政策，应保持相对稳定，不得随意变更。如需变更，需在财务报表附注中详细说明变更原因、变更对财务报表的影响等。例如，企业因技术升级，将某类电子设备的折旧方法由直线法变更为双倍余额递减法，财务人员要对变更前后的折旧金额进行对比分析，并在财务报表中披露：“由于技术更新加快，为更准确反映电子设备的损耗，本企业自[具体日期]起，对[具体电子设备类别]的折旧方法由直线法变更为双倍余额递减法。变更前，该类设备按直线法每年计提折旧[X]万元；变更后，预计第一年计提折旧[X + ΔX]万元，对当年净利润的影响为[具体金额]。”

四、固定资产盘点清查管理要点

1. 定期盘点制度 建立定期盘点制度是确保固定资产账实相符的重要手段。财务人员应会同资产管理部门、使用部门等相关人员，定期对固定资产进行全面盘点，一般至少每年进行一次。在盘点过程中，要详细记录固定资产的名称、规格型号、数量、使用部门、存放地点等信息，并与固定资产台账进行核对。以一家大型企业为例，在年度盘点时，成立由财务、资产、使用部门人员组成的盘点小组，按照预先制定的盘点计划，对分布在各个厂区、办公地点的固定资产逐一进行盘点。对于盘盈、盘亏的固定资产，要查明原因，及时进行账务处理。

2. 盘点差异处理 如果盘点中发现固定资产账实不符，财务人员要根据不同情况进行相应处理。对于盘盈的固定资产，应按照同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值，并通过“以前年度损益调整”科目进行核算。例如，盘盈一台八成新的设备，同类设备市场价格为 50 万元，则该设备入账价值 = 50×80% = 40 万元，会计分录为：借：固定资产 40 万，贷：以前年度损益调整 40 万。对于盘亏的固定资产，要查明原因，属于责任人赔偿的，计入“其他应收款”；属于自然灾害等非正常原因造成的损失，计入“营业外支出”。如因保管不善导致一台价值 30 万元的设备丢失，经查明应由责任人赔偿 10 万元，会计分录为：借：其他应收款 10 万，营业外支出 20 万，贷：固定资产 30 万。

五、固定资产处置管理要点

1. 处置决策分析 当固定资产达到使用年限、技术淘汰或因其他原因需要处置时，财务人员要参与处置决策分析。首先评估固定资产的剩余价值，包括可回收的残值、处置可能获得的收益等。同时，考虑处置成本，如拆除费用、运输费用、清理费用等。例如，企业有一台已使用 8 年的生产设备，原值 200 万元，已提折旧 160 万元，经评估，其残值预计为 20 万元，拆除及运输费用预计 5 万元。如果直接出售，预计售价 30 万元，那么处置收益 = 30 - (200 - 160) - 5 = 5 万元。通过这样的分析，为企业管理层提供决策依据，选择最优的处置方式。

2. 处置流程规范 固定资产处置应遵循严格的流程规范。一般由使用部门提出处置申请，经资产管理部门审核，报企业管理层审批后实施。财务人员要做好相关的账务处理，确保资产处置的财务记录准确完整。以出售固定资产为例，首先将固定资产账面价值转入“固定资产清理”科目，如上述设备，会计分录为：借：固定资产清理 40 万，累计折旧 160 万，贷：固定资产 200 万。收到出售价款时，借：银行存款 30 万，贷：固定资产清理 30 万。支付拆除及运输费用时，借：固定资产清理 5 万，贷：银行存款 5 万。最后结转处置损益，借：固定资产清理 5 万，贷：资产处置损益 5 万。

六、结语

固定资产管理贯穿企业生产经营的全过程，财务人员在其中扮演着至关重要的角色。通过掌握购置、折旧、盘点清查和处置等各个环节的管理要点，能够有效提升固定资产管理水平，为企业的稳定发展提供有力支持。财务人员应不断学习和更新知识，适应企业发展和市场变化的需求，在固定资产管理中发挥更大的价值。