一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，离不开科学合理的财务战略规划。财务战略规划如同企业航行的灯塔，为企业的财务决策提供方向指引，对提升企业的财务能力起着至关重要的作用。掌握实用的财务战略规划方法，能够帮助财务人员更好地应对各种复杂的财务状况，为企业创造更大的价值。
二、财务战略规划的重要性
- 为企业发展提供方向 财务战略规划是基于企业整体战略目标制定的，它明确了企业在不同发展阶段的财务目标和方向。例如，在企业扩张阶段，财务战略规划会着重考虑资金的筹集和投资方向，以支持企业扩大规模；而在稳定发展阶段，则更关注资金的合理配置和成本控制，确保企业盈利能力的稳定。
- 优化资源配置 通过财务战略规划，企业可以对有限的资源进行合理分配。根据不同业务板块的发展前景和盈利能力，将资金、人力等资源投向最具潜力的领域，避免资源的浪费，提高资源利用效率。
- 增强企业抗风险能力 科学的财务战略规划能够帮助企业提前识别和应对潜在的财务风险。例如，合理安排资金结构，保持适当的流动性，以应对突发的资金需求；通过多元化投资降低单一业务带来的风险等。
三、财务战略规划的实用方法
- 明确企业战略目标 财务战略规划必须紧密围绕企业的整体战略目标展开。首先，要深入了解企业的业务模式、市场定位和发展愿景。例如，一家以创新为驱动的科技企业，其战略目标可能是在特定领域占据领先地位，不断推出具有竞争力的产品。基于此，财务战略规划就要侧重于支持研发投入、吸引优秀人才以及拓展市场渠道等方面的资金需求。
与企业各部门进行充分沟通，确保财务战略与其他部门战略的协同一致。比如，销售部门制定了激进的市场拓展计划，财务部门就要评估所需资金及可能带来的收益，共同制定合理的财务策略。
- 进行全面预算管理
（1）预算编制的方法
零基预算：不考虑以往的预算项目和收支水平，一切从实际需要出发编制预算。这种方法适用于企业面临重大变革或业务模式调整时，能够促使各部门重新审视资源需求，避免因循守旧。例如，企业开拓新的业务领域，采用零基预算可以更精准地确定该业务所需的启动资金和运营成本。
滚动预算：随着时间的推移不断补充和修订预算，使预算始终保持一定的前瞻性。比如，每季度对下一季度的预算进行滚动调整，根据市场变化和企业实际运营情况及时优化预算安排。
（2）预算执行与监控
将预算指标分解到各个部门和岗位，明确责任主体。例如，销售部门负责销售收入预算的完成，采购部门负责采购成本的控制在预算范围内。
建立有效的预算监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。通过对比实际数据与预算数据，找出差异并分析原因。如发现某项费用超支，要及时查明是因为业务量增加还是成本控制不力等因素导致，以便采取针对性措施进行调整。
（3）预算调整
当市场环境、企业战略等发生重大变化时，要及时对预算进行调整。调整过程要严格遵循既定的程序，确保调整的合理性和必要性。例如，由于市场竞争加剧，企业决定调整产品价格策略，相应地就要对销售收入、成本等预算指标进行重新测算和调整。
- 强化成本控制
（1）成本核算方法
品种法：适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等行业。它以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用。
分批法：常用于单件、小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等。按照产品的批别作为成本计算对象，计算各批产品的成本。
分步法：对于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等行业，分步法将生产过程划分为若干个步骤，逐步归集和分配成本，计算各步骤半成品和最终产品的成本。
（2）成本控制措施
标准成本法：制定产品或服务的标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析差异并采取措施加以改进。例如，设定每件产品的标准材料成本和标准人工成本，通过对比实际消耗与标准用量，找出成本节约或超支的原因。
作业成本法：以作业为基础，对各项作业的成本进行核算和管理。它能够更准确地反映产品或服务的成本构成，有助于企业发现隐藏的成本驱动因素。比如，通过分析不同作业环节的成本，发现某项作业存在效率低下导致成本过高的问题，从而进行优化。
成本控制还应贯穿于企业生产经营的全过程，从采购、生产到销售等各个环节都要采取相应的成本控制措施。例如，采购环节通过招标、谈判等方式降低原材料采购成本；生产环节优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本；销售环节合理控制销售费用，提高销售效益。
4.合理规划资金
（1）资金需求预测
根据企业的战略规划、业务发展计划和预算安排，预测未来一定时期内的资金需求。考虑不同业务板块的资金流入和流出情况，以及固定资产投资、研发投入等特殊资金需求。例如，企业计划在未来两年内扩大生产规模，需要提前预测新增设备购置、厂房建设等所需的资金，以及运营资金的增加量。
（2）资金筹集渠道
内部融资：利用企业自身的留存收益、折旧等进行融资。这种方式成本相对较低，且不会稀释股权。例如，企业将历年的未分配利润用于再投资，支持企业的发展。
债务融资：包括银行贷款、发行债券等。银行贷款具有手续简便快捷的特点，但要注意按时还款，避免逾期产生不良信用记录；发行债券则可以筹集到较大规模的资金，但对企业的信用评级要求较高。
股权融资：通过发行股票吸引投资者投入资金。股权融资能够为企业带来长期稳定的资金支持，但会导致股权结构的变化。例如，企业上市发行股票，募集资金用于企业的战略发展。
（3）资金结构优化
合理安排债务融资和股权融资的比例，使企业的资金成本最低，财务风险可控。一般来说，企业要根据自身的经营状况、行业特点和市场环境等因素来确定最优资金结构。例如，对于经营稳定、现金流充足的企业，可以适当提高债务融资比例，利用财务杠杆提高股东回报率；而对于处于初创期或经营风险较高的企业，则应保持较低债务水平，降低财务风险。
- 加强财务风险管理
（1）风险识别与评估
市场风险：关注市场供求关系、价格波动、利率变动等因素对企业财务状况的影响。例如，原材料价格大幅上涨可能导致企业生产成本增加，产品价格下跌可能影响销售收入，利率上升可能增加企业的融资成本。
信用风险：评估客户的信用状况，防范应收账款无法收回的风险。通过建立客户信用档案，对客户的信用等级进行评定，采取不同的信用政策。如对于信用等级高的客户，可以给予较长的付款期限；对于信用等级低的客户，则要求更严格的付款方式，如预收账款或现款现货。
流动性风险：确保企业拥有足够的资金满足日常经营和短期债务偿还的需求。分析企业的现金流量状况，合理安排资金储备，避免出现资金链断裂的风险。例如，通过预测现金流入流出情况，提前安排资金回笼或融资计划，保持适度的现金余额。
（2）风险应对策略
风险规避：对于风险过高且无法有效控制的业务或项目，采取回避的策略。例如，企业发现某个新兴市场存在较大的政治风险和市场不确定性，决定不进入该市场。
风险降低：通过采取各种措施降低风险发生的可能性或减少风险损失的程度。如通过套期保值等金融工具应对市场价格波动风险；加强应收账款管理，降低信用风险。
风险转移：将部分风险转移给其他方，如购买保险、进行资产证券化等。企业为重要设备购买财产保险，将设备损坏的风险转移给保险公司。
风险接受：对于一些风险较小且企业能够承受的情况，选择接受风险。例如，企业日常经营中的一些小额坏账损失，企业认为在可接受范围内，无需采取额外措施。
四、案例分析
以某制造企业为例，该企业在过去几年中发展迅速，但随着市场竞争的加剧，企业意识到需要重新审视其财务战略规划。
明确战略目标 企业决定在未来三年内将市场份额提高 20%，同时提升产品质量和客户满意度。基于此战略目标，财务战略规划确定了加大研发投入、拓展市场渠道以及优化生产流程等方面资金需求。
全面预算管理
采用滚动预算方法，每季度对预算进行调整。在预算编制过程中，各部门充分沟通协作。销售部门根据市场预测制定销售预算，生产部门依据销售预算确定生产计划和成本预算，财务部门汇总审核后形成整体预算方案。在预算执行过程中，建立了严格的监控机制，每月对预算执行情况进行分析。如发现某产品生产成本超支，经分析是由于原材料浪费导致，及时采取措施加强成本控制，调整采购策略和生产流程。
- 强化成本控制
引入作业成本法，对生产过程中的各项作业进行详细成本核算。通过分析发现某项生产作业存在效率低下问题，导致成本过高。于是对该作业流程进行优化，提高了生产效率，降低了单位产品成本。同时，加强采购成本控制，通过与供应商谈判和招标，降低了原材料采购价格。
- 合理规划资金
根据业务发展计划，预测未来三年的资金需求。通过内部融资和银行贷款相结合的方式筹集资金。合理安排资金结构，确保债务融资比例在可控范围内，避免财务风险过高。利用留存收益进行再投资，支持企业的研发和市场拓展活动，并将部分资金用于提前偿还贷款，降低融资成本。
- 加强财务风险管理
密切关注市场价格波动和原材料供应情况，通过签订长期采购合同和套期保值等方式降低市场风险。加强客户信用管理，建立客户信用评级体系，对信用状况不佳的客户采取更严格的收款政策，降低信用风险。定期分析企业现金流量状况，合理安排资金储备，确保企业资金链的稳定，有效应对流动性风险。
经过一系列财务战略规划的实施，该企业在市场份额、产品质量和盈利能力等方面都取得了显著提升。市场份额逐步接近预期目标，产品质量得到改善，客户满意度提高，同时成本得到有效控制，资金使用效率提升，财务风险得到较好防范，企业整体竞争力得到增强。
五、结论
掌握财务战略规划的实用方法对于提升财务能力至关重要。通过明确企业战略目标、进行全面预算管理、强化成本控制、合理规划资金以及加强财务风险管理等一系列方法的综合运用，企业能够制定出科学合理的财务战略，优化资源配置，增强抗风险能力，实现可持续发展。财务人员应不断学习和实践这些方法，为企业的发展提供有力的财务支持，在复杂多变的市场环境中引领企业驶向成功的彼岸。
