一、引言
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的竞争和挑战。传统的财务工作模式，主要聚焦于财务核算和报告，已难以满足企业全方位发展的需求。财务融合作为一种新兴的理念和实践方式，正逐渐成为企业提升竞争力的关键因素，对于会计人员而言，掌握财务融合相关技能也变得至关重要。
二、财务融合的内涵
财务融合并非简单地将财务部门与其他部门的工作进行拼凑，而是深度整合财务与业务流程，实现信息共享、协同决策，以达到优化企业资源配置、提升运营效率、增强风险管控能力的目的。从本质上讲，财务融合要求财务人员走出传统的“账房先生”角色，深入到业务前端，了解业务运作的每一个环节，将财务知识和技能应用于业务场景中，为业务发展提供有力支持。
例如，在企业的项目投资决策过程中，传统模式下财务人员可能仅负责对项目的财务数据进行简单分析，提供一些诸如投资回报率、净现值等指标。而在财务融合模式下，财务人员需要从项目的立项阶段就开始参与，与业务团队共同探讨项目的市场前景、技术可行性等。通过深入了解业务，财务人员能够更准确地预测项目成本、收益，识别潜在风险，并提供全面的财务建议，帮助企业做出更科学合理的投资决策。
三、财务融合对会计人员技能的新要求
数据分析技能 随着企业数字化转型的加速，大量的数据被产生和收集。会计人员需要具备数据分析能力，从海量数据中提取有价值的信息，为企业决策提供支持。这不仅要求会计人员掌握基本的数据处理工具，如 Excel 的高级应用，包括数据透视表、函数运用等，还需要熟悉一些专业的数据分析软件，如 Python 及其相关的数据处理库（Pandas、Numpy 等）。通过数据分析，会计人员可以发现业务数据背后隐藏的财务规律和问题。例如，通过对销售数据的分析，找出销售业绩波动的原因，是市场环境变化、产品竞争力下降，还是销售策略不当等。进一步结合财务数据，评估这些因素对企业利润的影响，为企业制定针对性的改进措施提供依据。
业务理解能力 会计人员要实现与业务的深度融合，必须深入了解企业的业务流程。以制造业企业为例，会计人员需要熟悉从原材料采购、生产加工、产品销售到售后服务的整个业务链条。了解原材料采购环节的供应商选择标准、采购合同条款对成本的影响；生产加工过程中的工艺流程、成本核算方法；产品销售环节的定价策略、销售渠道管理等。只有对业务有深入理解，会计人员才能准确地进行成本核算、预算编制和绩效评估。比如，在成本核算时，如果不了解生产工艺，就可能无法准确分摊制造费用，导致成本数据失真，进而影响企业的定价决策和利润核算。
沟通协作能力 财务融合意味着会计人员要与企业内各部门密切合作。因此，良好的沟通协作能力必不可少。在与业务部门沟通时，会计人员需要用通俗易懂的语言解释财务数据和财务政策，使业务人员能够理解财务信息对业务决策的重要性。同时，也要善于倾听业务部门的需求和意见，将业务需求转化为财务支持。例如，在制定预算时，与销售部门沟通了解市场拓展计划，根据业务目标合理安排销售费用预算，并为销售部门提供预算执行过程中的财务指导。在与其他支持部门，如人力资源部门、信息技术部门协作时，共同推动企业的信息化建设，确保财务系统与业务系统的有效对接，实现数据的实时共享和高效处理。
风险管理能力 随着财务与业务的深度融合，会计人员面临的风险更加复杂多样。除了传统的财务风险，如信用风险、流动性风险等，还需要关注业务风险对财务的影响。例如，市场风险可能导致企业产品滞销，进而影响销售收入和现金流；技术创新风险可能使企业的研发投入无法获得预期回报，增加财务负担。会计人员需要运用风险管理工具和方法，对各类风险进行识别、评估和预警。建立风险预警指标体系，如通过应收账款周转率、存货周转率等指标监控企业的运营风险；通过资产负债率、流动比率等指标评估企业的财务风险。一旦发现风险信号，及时与相关部门沟通，共同制定应对措施，降低风险对企业的影响。
四、如何提升财务融合技能
加强学习与培训 会计人员应主动学习财务融合相关的知识和技能。一方面，可以参加企业内部组织的培训课程，如业财融合专题培训、数据分析培训等。这些培训通常结合企业实际业务场景，具有较强的针对性和实用性。另一方面，利用外部学习资源，如在线课程平台上的优质课程，学习行业前沿的财务融合理念和实践案例。同时，考取相关的专业证书，如注册管理会计师（CMA）等，系统提升自己在管理会计、业财融合方面的知识水平。
参与业务项目 积极参与企业的各类业务项目是提升财务融合技能的有效途径。会计人员可以申请加入项目团队，从项目的策划、执行到收尾阶段全程参与。在项目过程中，与业务人员密切合作，了解业务需求和痛点，运用财务知识为项目提供支持。例如，在新产品研发项目中，协助项目团队进行成本控制和预算管理，分析产品的盈利前景，为项目决策提供财务依据。通过实际项目锻炼，会计人员能够快速积累业务经验，提高业务理解能力和沟通协作能力。
建立跨部门合作机制 企业应建立有效的跨部门合作机制，促进财务与业务部门之间的沟通与协作。例如，定期召开跨部门沟通会议，财务人员与业务人员共同讨论业务进展、财务状况以及面临的问题和解决方案。设立联合项目小组，针对特定的业务问题或项目，由财务人员和业务人员共同组成团队，协同工作，打破部门壁垒，实现信息共享和优势互补。通过这种方式，营造良好的财务融合工作氛围，推动会计人员不断提升财务融合技能。
五、结论
财务融合是当今企业发展的必然趋势，对于会计人员而言，掌握财务融合相关技能是适应新时代财务工作要求、提升自身职业竞争力的关键。通过提升数据分析、业务理解、沟通协作和风险管理等技能，会计人员能够更好地融入业务，为企业创造更大价值。同时，企业也应积极营造有利于财务融合的环境，支持会计人员的技能提升和职业发展。只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。