一、引言
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。财务融合作为一种新兴的管理理念和实践模式，正逐渐成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。财务融合并非简单地将财务与业务相加，而是深度整合，实现数据、流程、人员等多维度的协同，从而为企业创造更大的价值。那么，在财务融合呈现新趋势的当下，企业究竟该如何借势发展呢？这正是本文要探讨的核心问题。
二、财务融合的内涵与重要性
（一）财务融合的内涵
财务融合，从本质上来说，是财务部门与业务部门之间打破传统的壁垒，实现信息共享、流程协同以及目标一致的过程。它不仅仅是数据的简单传递，更是在战略、运营等各个层面的深度融合。例如，财务人员深入参与业务项目的前期规划，运用专业知识为业务决策提供数据支持和风险评估；业务人员也能理解财务指标背后的意义，在日常工作中主动关注成本控制和效益提升。这种融合使得企业内部形成一个有机的整体，而非各自为政的部门组合。
（二）财务融合的重要性
- 提升决策质量
传统模式下，业务部门决策可能缺乏财务视角的考量，而财务部门又对业务实际情况了解不足。通过财务融合，业务与财务人员共同参与决策过程。财务人员凭借对财务数据的敏锐洞察力，能够为业务决策提供准确的成本效益分析、风险评估等信息。例如，在企业考虑拓展新市场时，财务人员可以根据市场调研数据，结合企业的财务状况，预测新市场拓展的资金需求、预期收益以及潜在风险，帮助业务部门制定更为科学合理的市场进入策略，从而大大提升决策的准确性和可靠性。
- 加强成本控制
财务融合使财务部门能够深入业务流程，从源头上把控成本。业务人员在开展工作过程中，由于对财务成本概念的理解加深，也会更加注重资源的合理利用。以生产企业为例，财务人员与生产部门协同工作，分析生产流程中的各项成本构成，通过优化生产工艺、合理安排原材料采购等方式，降低生产成本。同时，业务部门在日常工作中主动控制费用支出，如差旅费、办公用品费用等，从而实现企业整体成本的有效控制。
- 增强企业风险应对能力
市场环境瞬息万变，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险等。财务融合能够使企业更加及时、全面地识别和评估风险。财务人员凭借专业知识，结合业务数据，构建风险预警模型。例如，通过对销售数据、应收账款数据的分析，及时发现客户信用风险的变化，提前采取措施，如调整信用政策、加强账款催收等，降低坏账风险。业务部门在了解风险预警信息后，也能在日常运营中更加谨慎地开展业务，共同提升企业应对风险的能力。
三、财务融合的新趋势
（一）数字化驱动的财务融合
随着信息技术的飞速发展，数字化成为财务融合的重要驱动力。大数据、人工智能、云计算等新兴技术为财务与业务的深度融合提供了强大的技术支持。
- 大数据助力精准决策
企业通过收集和分析海量的业务数据，包括销售数据、客户数据、生产数据等，结合财务数据，能够挖掘出有价值的信息。例如，通过大数据分析，可以精准地了解客户的消费习惯和需求，财务部门根据这些信息，合理安排资源配置，为市场推广、产品研发等业务决策提供有力支持。同时，大数据分析还能帮助企业发现潜在的市场机会和风险点，提前布局或采取防范措施。
- 人工智能提升工作效率
人工智能在财务融合中的应用越来越广泛。例如，财务机器人可以自动处理大量重复性的财务工作，如账务处理、报表生成等，不仅大大提高了工作效率，还减少了人为错误。在业务方面，人工智能可以用于客户信用评估、销售预测等，为业务决策提供更加准确的依据。此外，人工智能还能通过对大量文本数据的分析，如合同文本、市场调研报告等，提取关键信息，为财务与业务人员提供决策参考。
- 云计算实现数据共享与协同
云计算技术为企业提供了便捷的存储和计算资源，使得财务与业务部门能够实时共享数据。不同部门的人员可以通过云端平台，随时随地获取所需的数据，并进行协同工作。例如，业务人员在外出差时，通过移动设备登录云端系统，就能及时提交费用报销申请，财务人员可以实时审批，提高工作效率。同时，云计算还支持多部门共同参与项目管理，如在项目预算编制、执行监控等环节，实现数据的实时更新和共享，确保项目顺利推进。
（二）业财深度一体化融合
业财深度一体化融合是当前财务融合的又一重要趋势。它强调财务与业务在流程、组织架构等方面的全方位融合。
- 流程重塑
企业对现有的业务流程和财务流程进行重新梳理和优化，打破部门之间的流程壁垒。例如，在采购流程中，以往业务部门负责采购申请和供应商选择，财务部门负责付款审批，流程相对独立。在业财深度一体化融合模式下，从采购需求提出、供应商评估、合同签订到付款结算，财务人员全程参与，与业务人员共同制定流程，确保每个环节都能兼顾业务需求和财务风险控制。通过流程重塑，实现业务与财务的无缝对接，提高工作效率和管理水平。
- 组织架构调整
为了适应业财深度一体化融合的需求，企业对组织架构进行相应调整。一些企业设立了业财融合的岗位或团队，如业财分析师、业务财务伙伴等。这些人员既具备财务专业知识，又了解业务运作，能够在业务与财务之间架起沟通的桥梁。例如，业务财务伙伴深入业务部门，与业务人员共同开展工作，及时提供财务支持和指导，同时将业务信息反馈给财务部门，促进财务与业务的协同发展。此外，企业还加强部门之间的沟通与协作机制建设，定期召开跨部门会议，共同解决业务与财务融合过程中出现的问题。
（三）生态化财务融合**
随着企业生态系统的不断发展，财务融合也呈现出生态化的趋势。企业不再仅仅关注内部的财务与业务融合，而是将视角拓展到整个产业链和生态圈。
- 产业链协同
企业与供应商、客户等产业链上下游伙伴加强财务合作。例如，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现供应链金融的创新应用。企业可以利用自身的信用优势，为供应商提供融资支持，帮助供应商缓解资金压力，确保原材料的稳定供应。同时，企业也可以通过优化付款周期等方式，降低自身的资金成本。在与客户的合作中，企业可以提供灵活的付款方式和信用政策，促进销售增长。通过产业链协同，实现各方的互利共赢。
- 生态圈共建
企业积极参与行业生态圈的建设，与同行、金融机构、科研机构等各方共同合作。例如，企业与金融机构合作，开发适合行业特点的金融产品和服务，满足企业及生态圈其他成员的融资、风险管理等需求。企业还可以与科研机构合作，开展财务管理创新研究，将最新的科研成果应用于企业实践，提升企业的财务管理水平。通过生态圈共建，企业能够整合各方资源，拓展发展空间，提升自身的竞争力。
四、企业借势财务融合新趋势发展的策略
（一）强化数字化转型**
- 加大技术投入
企业要积极引入大数据、人工智能、云计算等先进技术，搭建数字化平台。例如，企业可以投资建设企业资源规划（ERP）系统，并进行持续升级和优化，使其能够更好地整合财务与业务数据。同时，企业还可以引入专业的数据分析软件和人工智能工具，提升数据处理和分析能力。此外，企业要注重技术人才的引进和培养，建立一支既懂财务又懂技术的复合型人才队伍，为数字化转型提供人才保障。
- 数据治理与安全保障
在数字化转型过程中，数据治理至关重要。企业要建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和一致性。例如，制定数据标准，规范数据录入和处理流程，加强数据质量监控。同时，随着数据的集中和共享，数据安全风险也相应增加。企业要加强数据安全保障措施，采用加密技术、访问控制技术等，保护企业的核心数据安全。此外，企业还应制定数据备份和恢复策略，防止数据丢失。
（二）推进业财深度一体化建设**
- 流程优化与再造
企业要对现有的业务和财务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。例如，通过流程调研和分析，发现采购流程中存在审批环节繁琐、信息传递不畅等问题。针对这些问题，企业可以运用流程优化的方法，简化审批流程，建立信息共享平台，实现业务与财务流程的无缝对接。在流程优化过程中，要充分征求业务与财务人员的意见，确保新流程既符合业务实际需求，又能满足财务风险控制的要求。
- 组织架构与人员培训
为了适应业财深度一体化的要求，企业要对组织架构进行调整。设立专门的业财融合岗位或团队，明确其职责和权限。例如，业务财务伙伴的职责包括为业务部门提供财务支持、参与业务决策、监控业务绩效等。同时，企业要加强对员工的培训，提高员工的业财融合意识和能力。可以通过内部培训、外部培训、轮岗交流等方式，让财务人员了解业务知识，让业务人员掌握财务技能，促进业务与财务人员的相互理解和协作。
（三）构建生态化财务融合体系**
- 产业链合作拓展
企业要积极拓展与产业链上下游伙伴的合作。首先，加强与供应商的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系。例如，通过联合采购、共同研发等方式，降低采购成本，提高产品质量。在与客户的合作方面，企业要深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，同时优化客户信用管理，确保销售款项的及时回收。此外，企业还可以探索供应链金融的创新模式，为产业链伙伴提供更多的金融支持，促进产业链的协同发展。
- 生态圈合作创新
企业要积极参与行业生态圈的建设和创新。与同行企业开展合作交流，分享财务管理经验和最佳实践，共同应对行业挑战。例如，成立行业财务联盟，定期组织研讨会和培训活动。企业还可以与金融机构、科研机构等开展合作创新。与金融机构合作，开发适合企业特点的金融产品和服务，如应收账款质押融资、订单融资等。与科研机构合作，开展财务管理创新研究，探索新的财务管理模式和方法，提升企业的核心竞争力。
五、案例分析**
（一）案例背景**
A公司是一家大型制造业企业，在市场竞争中面临着成本压力大、决策效率低等问题。为了提升企业竞争力，A公司积极推进财务融合，借助新趋势实现企业发展。
（二）财务融合举措**
- 数字化转型
A公司加大技术投入，引入了先进的ERP系统，并利用大数据分析技术对生产、销售等业务数据进行深度挖掘。通过大数据分析，A公司发现了一些产品在特定地区的销售潜力较大，但由于库存管理不善，导致缺货现象时有发生。于是，A公司利用数据分析结果，优化了库存管理策略，提高了库存周转率，降低了库存成本。同时，A公司还引入了财务机器人，自动化处理一些重复性的财务工作，如账务处理和报表生成，大大提高了财务工作效率。
- 业财深度一体化
A公司对组织架构进行了调整，设立了业务财务伙伴岗位。业务财务伙伴深入生产、销售等业务部门，与业务人员共同制定生产计划、销售策略等。在生产过程中，业务财务伙伴协助生产部门分析成本构成，通过优化生产工艺，降低了生产成本。在销售环节，业务财务伙伴参与客户信用评估和合同谈判，确保销售合同的财务风险可控。同时，A公司还对业务流程进行了优化，建立了统一的项目管理平台，实现了业务与财务流程的协同运作。
- 生态化财务融合
A公司加强了与供应商和客户的合作。与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，共同开展成本降低项目。通过共享技术和资源，双方降低了采购成本和生产成本。在与客户的合作方面，A公司根据客户需求，提供了定制化的付款方式和信用政策，提高了客户满意度和忠诚度。此外，A公司还积极参与行业生态圈建设，与同行企业、金融机构等共同开展合作项目，提升了企业在行业内的影响力。
（三）实施效果**
通过推进财务融合，A公司取得了显著的成效。成本得到有效控制，生产成本降低了15%，库存成本降低了20%。决策效率大幅提升，业务决策周期缩短了30%。企业的市场竞争力也得到增强，销售额同比增长了25%，利润增长了30%。
六、结论**
财务融合新趋势为企业发展带来了新的机遇。数字化驱动、业财深度一体化以及生态化财务融合等趋势，为企业提升决策质量、加强成本控制、增强风险应对能力提供了有力支持。企业应积极借势这些新趋势，强化数字化转型，推进业财深度一体化建设，构建生态化财务融合体系。通过这些策略的实施，企业能够实现财务与业务的深度协同，提升企业的整体运营效率和价值创造能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，财务融合是一个长期的、持续改进的过程，企业需要不断探索和创新，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。