一、引言
在当今数字化时代，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。财务作为企业管理的核心环节，传统的财务管理模式已难以满足企业快速发展的需求。财务融合作为一种新兴的理念和模式，正逐渐成为推动企业财务信息化发展的关键力量。它打破了财务部门与其他部门之间的壁垒，实现了业务与财务的深度融合，为企业的决策提供更准确、及时的信息支持，进而提升企业的核心竞争力。
二、财务融合的概念与内涵
财务融合的定义 财务融合是指将财务工作与企业的业务流程、信息技术等进行有机整合，打破传统的部门界限，形成一个协同运作的整体。它不仅仅是财务数据与业务数据的简单结合，更是在管理理念、工作流程、人员协作等多方面的深度融合。
财务融合的层面 （1）业务与财务融合 业务部门是企业价值创造的源头，财务部门则负责对价值进行计量、分析和控制。业务与财务融合意味着财务人员深入参与到业务活动中，从财务角度为业务决策提供支持，同时业务人员也能理解财务数据背后的意义，从而更好地优化业务流程。例如，在项目立项阶段，财务人员可以协助业务人员进行成本效益分析，评估项目的可行性；在项目执行过程中，及时监控成本支出，确保项目在预算范围内完成。 （2）财务与信息技术融合 随着信息技术的飞速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术在财务领域得到广泛应用。财务与信息技术融合要求财务人员掌握先进的信息技术工具，利用这些技术对海量的财务数据进行高效处理和分析。例如，通过财务机器人可以自动化处理重复性的财务工作，如账务处理、报表生成等，大大提高工作效率；利用大数据分析技术可以挖掘财务数据背后的潜在信息，为企业决策提供更精准的预测。
三、财务融合对企业财务信息化发展的重要性
提升财务管理效率 传统的财务管理模式下，财务工作往往滞后于业务活动，财务人员需要花费大量时间收集、整理和核对数据。财务融合实现了业务数据与财务数据的实时共享和同步更新，减少了数据传递过程中的错误和延误。例如，通过业务系统与财务系统的对接，销售订单生成后，相关的收入、成本等财务信息可以自动传递到财务系统，财务人员无需手动录入，大大提高了财务处理的及时性和准确性。同时，财务机器人等自动化工具的应用，进一步解放了财务人员的双手，使其能够将更多精力投入到财务分析和决策支持等高附加值的工作中。
增强企业决策支持能力 财务融合使得财务人员能够深入了解业务活动，从而提供更具针对性和前瞻性的财务分析报告。通过对业务数据和财务数据的综合分析，企业管理层可以更清晰地了解企业的经营状况、市场趋势以及潜在风险，为制定战略决策提供有力支持。例如，在新产品研发决策中，财务人员可以结合市场调研数据、成本数据以及预期收益等多方面信息，为管理层提供全面的财务分析，帮助其判断新产品是否值得投入研发。
促进企业风险防控 在财务融合的模式下，财务人员能够实时监控业务活动中的风险点。通过与业务部门的协同合作，建立起完善的风险预警机制。例如，在应收账款管理方面，财务人员可以结合客户的信用状况、销售合同条款以及实际收款情况等信息，对可能出现的坏账风险进行提前预警，并与销售部门共同制定相应的应对措施，降低企业的财务风险。
四、财务融合推动企业财务信息化发展的具体途径
建立一体化的信息系统 企业应构建涵盖业务、财务、人力资源等各个领域的一体化信息系统，实现数据的集中存储和共享。该系统应具备良好的开放性和兼容性，能够与企业现有的各类软件系统进行无缝对接。例如，企业资源计划（ERP）系统就是一种常见的一体化信息系统，它整合了企业采购、生产、销售、财务等各个环节的业务流程，实现了数据的实时传递和共享。通过ERP系统，业务部门可以实时查询财务数据，了解业务活动的成本和收益情况；财务部门也能及时获取业务信息，准确进行账务处理和财务分析。
培养复合型财务人才 财务融合需要既懂财务又懂业务和信息技术的复合型人才。企业应加强对财务人员的培训，提升其业务知识和信息技术应用能力。一方面，可以组织财务人员参加业务部门的培训课程，了解企业的业务流程和运营模式；另一方面，鼓励财务人员学习大数据分析、人工智能等信息技术知识，掌握财务软件和数据分析工具的使用方法。此外，企业还可以通过引进外部人才的方式，充实财务团队的力量，为财务融合的推进提供人才保障。
优化财务管理流程 基于财务融合的理念，对现有的财务管理流程进行优化和再造。打破传统的以财务核算为中心的流程模式，建立以业务流程为导向的财务管理流程。例如，在费用报销流程中，传统模式下财务人员需要花费大量时间审核报销单据的真实性、合法性以及是否符合公司规定等。在财务融合模式下，可以通过优化流程，将部分审核工作前置到业务部门，业务人员在提交报销申请前，由业务主管进行初步审核，确保报销事项真实合理。同时，利用信息技术实现费用报销的电子化审批，提高审批效率。
加强数据治理 数据是财务信息化的基础，高质量的数据对于财务分析和决策至关重要。企业应加强数据治理，建立数据标准和规范，确保数据的准确性、完整性和一致性。例如，统一会计科目设置、规范业务数据的录入格式等。同时，建立数据质量监控机制，定期对数据进行检查和清理，及时发现和纠正数据中的错误。此外，加强数据安全管理，采取加密、备份等措施，保障企业财务数据的安全。
五、财务融合推动企业财务信息化发展面临的挑战与应对策略
面临的挑战 （1）组织文化差异 不同部门之间存在着组织文化差异，业务部门注重业绩和市场拓展，财务部门强调合规和风险控制。这种文化差异可能导致部门之间沟通不畅、协作困难，影响财务融合的推进。 （2）技术更新换代快 信息技术发展日新月异，企业需要不断投入资源进行技术更新和系统升级。然而，部分企业可能由于资金、技术人才等方面的限制，难以跟上技术发展的步伐，从而影响财务信息化的进程。 （3）数据安全风险 随着企业数据的集中存储和共享，数据安全风险也日益增加。网络攻击、数据泄露等事件可能给企业带来巨大的损失。
应对策略 （1）加强企业文化建设 通过开展企业文化培训、团队建设活动等方式，营造开放、协作的企业文化氛围，促进部门之间的沟通与协作。打破部门壁垒，树立企业整体利益至上的观念，使员工认识到财务融合对于企业发展的重要性。 （2）制定技术发展规划 企业应根据自身的战略目标和业务需求，制定科学合理的技术发展规划。合理安排资金和人力资源，有计划地进行技术升级和系统优化。同时，加强与外部技术供应商的合作，借助其专业技术力量，提升企业的技术水平。 （3）强化数据安全管理 建立完善的数据安全管理制度，加强对数据访问权限的控制，设置不同级别的用户权限，确保只有授权人员能够访问敏感数据。采用先进的数据加密技术，对存储和传输中的数据进行加密处理。定期进行数据备份，制定数据恢复计划，以应对可能出现的数据丢失或损坏情况。
六、结论
财务融合作为一种创新的财务管理理念和模式，对于推动企业财务信息化发展具有重要意义。通过实现业务与财务、财务与信息技术的深度融合，企业能够提升财务管理效率、增强决策支持能力、促进风险防控。然而，在推进财务融合的过程中，企业也面临着组织文化差异、技术更新换代快、数据安全风险等诸多挑战。企业应采取积极有效的应对策略，如加强企业文化建设、制定技术发展规划、强化数据安全管理等，克服这些挑战，实现财务融合与财务信息化的协同发展，为企业的可持续发展提供有力保障。未来，随着信息技术的不断进步和企业管理理念的更新，财务融合将在企业财务管理中发挥更加重要的作用，企业应不断探索和创新，适应时代发展的要求，提升自身的核心竞争力。