一、引言

在经济全球化和数字化快速发展的当下，企业面临的竞争环境日益复杂。传统的财务工作模式，即单纯聚焦于记账、算账和报账等基础核算职能，已难以满足企业在新环境下的发展需求。业财融合作为一种全新的管理理念和模式，正逐渐成为企业提升竞争力的关键。在此趋势下，财务人员的转型成为必然。那么，在业财融合时代，财务人员转型的关键要点有哪些呢？这正是本文要深入探讨的问题。

二、深入理解业务是转型基础

（一）业务流程熟悉

财务人员首先要对企业的业务流程有全面且深入的了解。以制造业企业为例，从原材料采购、生产加工、产品销售到售后服务，每一个环节都涉及到财务活动。若财务人员不了解原材料采购的谈判流程、质量标准以及供应商选择的考量因素，就无法合理评估采购成本的合理性。比如，在采购环节中，可能涉及到预付款项、货到付款等不同的结算方式，财务人员只有清楚这些业务细节，才能准确进行账务处理，同时从财务角度提出优化建议，如合理安排付款时间以获取现金折扣，降低资金成本。

（二）行业动态把握

除了企业内部业务流程，财务人员还需关注所在行业的动态。以互联网行业为例，该行业技术更新换代快，竞争激烈，新的商业模式不断涌现。财务人员若不了解行业动态，就无法理解企业的战略布局和业务发展方向。例如，共享经济模式在互联网行业兴起，涉及到资产租赁、收入确认等特殊的财务处理。若财务人员对共享经济模式缺乏了解，就难以准确进行财务核算和分析，也无法为企业在该领域的业务拓展提供有效的财务支持。

三、提升数据分析能力是转型关键

（一）数据收集与整理

在业财融合时代，财务人员需要从大量的业务数据中提取有价值的信息。首先要掌握数据收集的方法，不仅要收集财务部门内部的数据，如财务报表数据，还要收集业务部门的数据，如销售数据、生产数据等。例如，通过收集销售部门的客户订单数据、发货数据以及回款数据，财务人员可以分析不同客户的销售趋势、回款周期等。在数据收集后，要进行有效的整理，将杂乱无章的数据按照一定的逻辑进行分类和汇总，为后续的分析做好准备。

（二）数据分析方法运用

掌握多种数据分析方法是财务人员的必备技能。常用的数据分析方法包括比率分析、趋势分析、因素分析等。以比率分析为例，财务人员可以通过计算毛利率、净利率等指标，分析企业的盈利能力；通过计算资产负债率、流动比率等指标，评估企业的偿债能力。同时，结合业务数据进行分析，如分析销售毛利率与产品市场定位、成本控制之间的关系，为企业的产品定价、成本管理提供依据。趋势分析则可以帮助财务人员观察企业各项财务指标和业务指标在不同时期的变化趋势，预测企业未来的发展态势。

四、强化沟通协作能力是转型保障

（一）与业务部门沟通

财务人员要与业务部门建立良好的沟通机制。在项目前期，财务人员应主动参与业务部门的项目规划会议，从财务角度提供建议，如项目预算编制、资金需求预测等。在项目执行过程中，及时与业务部门沟通项目的财务进展情况，如费用支出是否超预算、资金使用是否合理等。例如，在企业开展一项新的市场推广活动时，财务人员与市场部门密切沟通，了解活动的策划方案、预期效果以及费用预算。在活动执行过程中，根据实际费用支出情况，及时提醒市场部门控制成本，确保活动在预算范围内达到预期效果。

（二）跨部门协作

除了与业务部门沟通，财务人员还需参与跨部门协作项目。在跨部门团队中，财务人员要充分发挥自身的专业优势，同时理解其他部门的需求和目标。例如，在企业的新产品研发项目中，财务人员与研发部门、生产部门、销售部门等共同协作。财务人员负责评估项目的成本效益、制定资金计划，同时与其他部门协调资源分配，确保项目顺利推进。通过跨部门协作，财务人员能够更好地理解企业整体运营情况，提升自身的综合能力。

五、结语

业财融合时代为财务人员带来了新的机遇和挑战。深入理解业务、提升数据分析能力以及强化沟通协作能力是财务人员转型的关键要点。只有把握好这些要点，财务人员才能在业财融合的浪潮中实现成功转型，从传统的“账房先生”转变为企业价值创造的核心参与者，为企业的可持续发展提供有力支持。未来，随着业财融合的不断深化，财务人员还需持续学习和提升，以适应不断变化的企业需求和市场环境。