一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理的科学性与有效性直接影响企业的财务状况和经营成果。对于财务工作人员而言，熟练掌握固定资产管理要点，不仅能够准确反映企业资产价值，还能为企业的决策提供有力支持。本文将深入剖析固定资产管理过程中的关键要点，助力财务人员提升固定资产管理水平。

二、固定资产购置管理要点

1. 购置预算规划 企业在进行固定资产购置前，应制定详细的购置预算。这一预算并非随意确定，而是要结合企业的战略规划、生产经营需求以及资金状况等多方面因素综合考量。例如，一家制造企业计划扩大生产规模，就需要根据新增产能所需设备进行预算编制。预算中要明确设备的名称、规格、预计价格、购置时间等信息。同时，财务人员要参与预算的审核，确保预算的合理性与可行性，避免盲目购置造成资金浪费。
2. 供应商选择与合同管理 选择合适的供应商是保障固定资产质量的关键。在选择供应商时，企业应综合评估供应商的信誉、产品质量、售后服务等多方面因素。可以通过市场调研、供应商评价等方式进行筛选。在确定供应商后，签订详细的采购合同至关重要。合同中要明确固定资产的型号、数量、价格、交付时间、质量标准、售后服务条款等内容。财务人员要对合同中的付款条款进行严格审核，确保付款方式与企业资金安排相匹配，同时要关注发票开具等税务相关条款，避免潜在税务风险。
3. 验收与入账管理 固定资产到货后，企业应组织相关部门进行验收。验收人员包括采购部门、使用部门和财务部门等。验收内容包括固定资产的数量、规格、质量等是否与合同约定一致。验收合格后，财务部门要及时进行入账处理。入账时要准确确定固定资产的入账价值，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。例如，企业购置一台大型设备，除设备本身价格外，运输过程中的运费、安装调试费等都应计入固定资产入账价值。

三、固定资产折旧计算要点

1. 折旧方法选择 固定资产折旧方法主要有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。一般来说，对于价值相对稳定、使用较为均衡的固定资产，如房屋建筑物等，可采用年限平均法；对于使用强度与工作量密切相关的固定资产，如运输车辆等，可采用工作量法；而对于技术更新较快、前期使用效益较高的固定资产，如电子设备等，可采用双倍余额递减法或年数总和法。不同的折旧方法会对企业的成本费用和利润产生不同影响，财务人员要充分了解各种折旧方法的特点，结合企业实际情况进行合理选择。
2. 折旧年限与残值确定 折旧年限和残值的确定是影响折旧计算的重要因素。折旧年限应根据固定资产的预计使用寿命来确定，同时要考虑相关法律法规和行业惯例。例如，税法对一些常见固定资产规定了最低折旧年限，企业在确定折旧年限时不能低于税法规定的最低年限。残值是指固定资产预计使用寿命已满，处置该项固定资产时预计可收回的残余价值。企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理估计残值率。一般来说，残值率可在原价的 3% - 5%之间确定。财务人员在确定折旧年限和残值时，要保持谨慎性原则，确保折旧计算的准确性。
3. 折旧计算与调整 确定好折旧方法、折旧年限和残值后，财务人员要按照相应的计算公式准确计算固定资产折旧。在固定资产使用过程中，如果发生了影响折旧的因素变化，如固定资产减值、使用寿命变更等，要及时进行折旧调整。例如，企业的一台生产设备因技术更新，预计使用寿命缩短，财务人员应根据新的使用寿命重新计算折旧额，并对已计提的折旧进行追溯调整。

四、固定资产处置要点

1. 处置决策 固定资产在使用过程中，可能会因为技术更新、损坏等原因需要进行处置。企业在做出处置决策时，要综合考虑多方面因素。首先要评估固定资产的剩余价值，包括其当前的市场价值、处置成本等。例如，一台旧设备，虽然还能使用，但市场上已经有更先进的设备，继续使用会增加生产成本，此时就需要考虑处置。同时，要考虑处置对企业生产经营的影响。如果处置某项固定资产会影响企业的正常生产，就需要谨慎决策，寻找合适的替代方案。
2. 处置方式选择 固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠等。企业应根据固定资产的实际情况选择合适的处置方式。对于仍有一定使用价值且市场有需求的固定资产，可选择出售方式，通过公开招标、拍卖等形式寻找买家，以实现资产价值最大化。对于已无法使用或维修成本过高的固定资产，可进行报废处理。报废时要按照规定程序进行审批，并做好相关记录。对于一些闲置且有社会公益价值的固定资产，可考虑捐赠，捐赠过程中要注意相关税务处理。
3. 处置账务处理 无论采用何种处置方式，财务人员都要做好相应的账务处理。以出售为例，首先要将固定资产账面价值转入固定资产清理科目，即借记“固定资产清理”“累计折旧”“固定资产减值准备”，贷记“固定资产”。然后，记录出售收入，借记“银行存款”等，贷记“固定资产清理”“应交税费 - 应交增值税（销项税额）”。最后，结转处置损益，如果固定资产清理科目为借方余额，借记“资产处置损益”，贷记“固定资产清理”；如果为贷方余额，借记“固定资产清理”，贷记“资产处置损益”。报废和捐赠的账务处理也各有相应的规范，财务人员要严格按照会计准则进行操作。

五、固定资产盘点核对要点

1. 盘点制度建立 企业应建立健全固定资产盘点制度，明确盘点的周期、范围、方法和人员职责等。一般来说，至少应每年进行一次全面盘点，对于重要的固定资产可适当增加盘点次数。在盘点前，要制定详细的盘点计划，包括确定盘点人员、准备盘点表格等。盘点人员应包括财务人员、使用部门人员和资产管理部门人员等，各部门人员相互配合，确保盘点工作的顺利进行。
2. 盘点实施 在盘点过程中，要按照盘点计划对固定资产进行逐一清查。采用账实核对的方法，将固定资产台账与实际资产进行核对。对于发现的盘盈、盘亏情况，要详细记录资产的名称、规格、数量等信息，并及时查明原因。例如，盘盈可能是由于入账遗漏，盘亏可能是由于被盗、损坏等原因。在盘点过程中，要注意对固定资产的使用状况进行检查，对于闲置、损坏的固定资产要及时进行标识和记录。
3. 盘点结果处理 盘点结束后，财务人员要根据盘点结果编制盘点报告。对于盘盈的固定资产，要按照重置成本入账，并及时调整固定资产台账；对于盘亏的固定资产，要查明原因，属于责任人赔偿的，要及时追偿；属于自然灾害等不可抗力造成的，要按照规定进行核销处理。同时，要针对盘点过程中发现的问题，提出改进措施，完善固定资产管理制度，防止类似问题再次发生。

六、结语

固定资产管理是财务工作的重要组成部分，涵盖购置、折旧、处置和盘点核对等多个环节。财务人员只有熟练掌握这些管理要点，严格按照相关规定和流程进行操作，才能确保固定资产管理的科学性与有效性，为企业的健康发展提供有力保障。在实际工作中，要不断总结经验，关注行业动态和政策变化，持续优化固定资产管理工作，助力企业提升财务管理水平。