一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的经济效益与竞争力。有效的固定资产管理方法能够确保资产的安全完整、提高资产使用效率，进而提升企业整体效益。对于财务会计工作人员而言，掌握这些方法至关重要。
二、固定资产购置管理
预算规划 企业在购置固定资产前，需进行详细的预算规划。财务部门应协同各使用部门，结合企业的战略目标、业务发展需求以及资金状况，制定合理的固定资产购置预算。例如，一家制造企业计划扩大生产规模，需要购置新的生产设备。财务部门要考虑设备的采购成本、运输及安装费用等，并预估未来的维护成本和收益，确保购置计划在企业的资金承受范围内且符合长期发展规划。
供应商选择与合同管理 选择优质的供应商是确保固定资产质量的关键。财务人员应参与供应商的评估与选择过程，对供应商的信誉、财务状况进行审查，避免因供应商问题导致资产购置风险。同时，要加强合同管理，明确双方的权利与义务，特别是关于资产质量、交付时间、售后服务、付款方式等关键条款。以购买办公家具为例，合同中需明确家具的材质、规格、保修期限等，防止后期出现纠纷。
三、固定资产日常管理
资产登记与标识 固定资产购置后，应及时进行资产登记。财务部门要建立详细的固定资产台账，记录资产的名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用人等信息。同时，为每一项固定资产粘贴唯一的资产标识，便于资产的识别与盘点。例如，给每台电脑贴上带有资产编号的标签，工作人员通过扫描标签即可获取资产的详细信息。
使用与维护管理 各使用部门要负责固定资产的日常使用与维护，确保资产的正常运行。财务部门应监督使用部门建立资产使用记录，记录资产的使用情况、维修情况等。对于大型关键设备，要制定定期的维护计划，并预留足够的维护资金。如生产线上的大型机器设备，按照设备制造商的建议制定月度、季度、年度维护计划，及时更换易损部件，延长设备使用寿命。
盘点清查 定期进行固定资产盘点清查是确保资产账实相符的重要手段。企业应制定明确的盘点制度，规定盘点的周期、方法和流程。一般情况下，至少每年进行一次全面盘点。在盘点过程中，财务人员要与使用部门人员共同参与，对固定资产逐一清查核对。对于盘盈、盘亏的资产，要查明原因，并及时进行相应的账务处理。例如，在盘点中发现一台闲置的打印机，经核实为多年前采购但未入账，应按照规定进行盘盈处理，补记固定资产和相关的账务。
四、固定资产折旧管理
折旧方法选择 折旧方法的选择直接影响企业的成本核算和利润水平。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。财务人员应根据固定资产的性质、使用情况和预期经济利益实现方式，合理选择折旧方法。对于使用较为均衡、损耗与时间关系密切的固定资产，如办公桌椅、建筑物等，可采用直线法计提折旧；对于使用强度不均衡、损耗与工作量相关的固定资产，如运输车辆、生产设备等，可采用工作量法计提折旧。
折旧政策的一致性 企业一旦确定了固定资产的折旧方法和折旧年限，应保持政策的一致性，不得随意变更。如需变更，应在财务报表附注中予以说明，并阐述变更的原因和对财务报表的影响。例如，企业原采用直线法对某类设备计提折旧，由于技术更新，该设备的使用方式发生变化，经评估后决定采用双倍余额递减法计提折旧，财务人员要详细记录变更过程，并在财务报告中向报表使用者解释说明。
五、固定资产处置管理
资产报废 当固定资产达到预定使用年限、技术落后或因损坏无法修复等原因不能继续使用时，应进行报废处理。使用部门提出报废申请，经技术部门鉴定、财务部门审核后，报企业管理层批准。财务人员要按照规定及时进行账务处理，注销固定资产账面价值，并清理相关的折旧、减值准备等科目。例如，一台老旧的生产设备已无法满足生产需求且维修成本过高，经鉴定符合报废条件，财务人员在收到报废批准文件后，将该设备的账面价值从固定资产账户中核销。
资产出售与转让 企业出于战略调整、优化资产结构等原因，可能会出售或转让部分固定资产。在进行资产出售与转让时，要遵循公开、公平、公正的原则，通过评估确定合理的转让价格。财务人员要核算资产处置损益，将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。例如，企业将闲置的办公场地转让给其他企业，财务人员要准确计算转让收益，并进行相应的账务处理。
六、信息化管理手段在固定资产管理中的应用
固定资产管理软件 利用固定资产管理软件可以实现固定资产管理的信息化、自动化。这些软件具备资产登记、折旧计算、盘点清查、报表生成等功能，能够提高管理效率和数据准确性。财务人员可以通过软件实时掌握固定资产的动态信息，如资产的使用状态、折旧进度等。例如，通过扫描资产二维码，即可在软件中快速查询资产的详细信息和历史记录。
与企业其他系统的集成 将固定资产管理软件与企业的财务系统、采购系统、库存系统等进行集成，实现数据的共享与交互。这样可以避免数据的重复录入，提高数据的一致性和工作效率。例如，当采购系统完成固定资产采购后，相关信息自动同步到固定资产管理系统和财务系统，财务人员无需再次录入采购数据，直接进行账务处理。
七、固定资产管理的监督与考核
内部审计监督 企业内部审计部门应定期对固定资产管理进行审计监督，检查固定资产管理制度的执行情况、资产的账实相符情况、折旧计提的准确性等。对于审计中发现的问题，要及时提出整改建议，并跟踪整改落实情况。例如，审计部门在对固定资产进行专项审计时，发现部分资产的折旧计提错误，要求财务部门及时调整，并对相关责任人进行问责。
绩效考核 建立固定资产管理的绩效考核机制，将固定资产管理的各项指标纳入相关部门和人员的绩效考核体系。考核指标可以包括资产完好率、资产利用率、折旧计提准确率等。通过绩效考核，激励各部门和人员积极做好固定资产管理工作，提升企业整体效益。例如，对资产利用率高、维护成本低的使用部门给予奖励，对因管理不善导致资产损失的部门进行处罚。
八、结论
掌握有效的固定资产管理方法对于企业提升效益至关重要。从固定资产的购置、日常管理、折旧处理到处置等各个环节，都需要财务会计人员运用专业知识和技能，进行科学的管理和监督。同时，借助信息化管理手段，加强内部审计监督和绩效考核，能够不断完善固定资产管理体系，提高固定资产的使用效率和企业的经济效益。财务人员应不断学习和更新固定资产管理知识，适应企业发展的需求，为企业的稳健发展提供有力支持。