一、引言

固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响着企业的财务状况和经营成果。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想实现可持续发展，就必须加强固定资产管理，掌握其中的要点，从而提升整体财务管理水平。

二、固定资产管理的重要性

1. 保障生产经营活动顺利进行 固定资产是企业开展生产经营活动的必备条件，如生产设备、办公场所等。合理有效的固定资产管理能够确保这些资产处于良好的运行状态，为企业的正常运营提供保障。例如，一家制造企业如果对生产设备管理不善，设备频繁出现故障，就会导致生产停滞，影响产品交付，进而失去市场竞争力。
2. 影响企业成本与效益 固定资产的购置、折旧、维护等成本在企业总成本中占据较大比重。科学的固定资产管理可以优化资产配置，降低不必要的成本支出，提高资产使用效率，从而增加企业经济效益。比如，通过合理确定固定资产折旧方法和折旧年限，能够准确核算产品成本，避免成本虚增或虚减，为企业定价决策提供准确依据。
3. 反映企业财务状况 固定资产是企业资产的重要组成部分，其价值的变动直接影响企业的资产负债表。良好的固定资产管理能够保证资产账面价值与实际价值相符，真实反映企业的财务状况，为投资者、债权人等利益相关者提供可靠的决策信息。例如，若企业对固定资产疏于管理，资产发生减值却未及时进行会计处理，就会高估企业资产，误导投资者的决策。

三、固定资产购置管理要点

1. 需求评估 企业在购置固定资产前，必须进行充分的需求评估。这需要结合企业的战略规划、生产经营目标以及现有资产状况来确定。例如，一家企业计划扩大生产规模，就需要评估新增生产设备的需求数量、性能要求等。可以通过市场调研、内部生产部门和技术部门的分析等方式，确保购置的固定资产符合企业实际需求，避免盲目购置造成资源浪费。
2. 预算编制 合理编制固定资产购置预算是控制购置成本的关键。预算应包括购置价款、运输费、安装调试费等所有相关费用。同时，要对预算进行严格审核，确保预算的准确性和合理性。例如，在编制大型设备购置预算时，要详细考虑设备的采购价格、运输途中的保险费用、安装过程中的人工费用等，避免预算遗漏导致后期资金不足。
3. 供应商选择 选择合适的供应商对于保证固定资产质量和降低采购成本至关重要。企业应通过多种渠道收集供应商信息，对供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等方面进行综合评估。可以采用招标、询价等方式，在众多供应商中选择最优者。比如，在采购办公家具时，对不同供应商提供的产品样本、报价单进行对比分析，同时考察供应商的售后服务承诺，确保购买到性价比高的产品。

四、固定资产折旧管理要点

1. 折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。不同的折旧方法对企业成本和利润的影响不同。例如，直线法计算简单，每期折旧额相等，适用于各期使用程度较为均衡的固定资产；而双倍余额递减法前期折旧额大，后期折旧额小，适用于技术更新较快的固定资产。企业应根据自身实际情况，选择最能反映固定资产损耗的折旧方法。
2. 折旧年限确定 折旧年限的确定既要考虑固定资产的物理寿命，也要考虑其经济寿命。一般来说，税法对各类固定资产的折旧年限有最低规定，但企业可以根据实际情况合理确定。例如，对于一台电子设备，税法规定最低折旧年限为 3 年，但企业根据自身技术更新速度较快的特点，确定其折旧年限为 2 年，这样能更快地将资产成本分摊到各期，准确反映资产价值的减少。
3. 定期复核 企业应定期对固定资产的折旧方法和折旧年限进行复核。当固定资产的使用情况、经济利益预期实现方式等发生重大变化时，应及时调整折旧方法或折旧年限。例如，企业对某条生产线进行技术改造后，生产效率大幅提高，预计使用年限延长，此时就需要对该生产线的折旧年限进行相应调整，以确保折旧计提的准确性。

五、固定资产维护管理要点

1. 日常维护计划 制定科学合理的日常维护计划是确保固定资产正常运行的基础。日常维护计划应包括维护周期、维护内容、维护责任人等。例如，对于一辆运输车辆，规定每周进行一次常规检查，包括轮胎气压检查、机油液位检查等，由专门的司机负责执行。通过定期的日常维护，可以及时发现并解决一些小问题，避免问题积累导致设备故障。
2. 维修决策 当固定资产出现故障需要维修时，企业要进行合理的维修决策。这需要综合考虑维修成本、维修后的使用效果、设备的剩余使用寿命等因素。例如，一台使用多年的生产设备出现严重故障，维修成本较高，且维修后设备性能提升有限，而购置新设备的成本相对合理且能带来更高的生产效率，此时企业就应考虑购置新设备，而不是盲目进行维修。
3. 维护费用核算 准确核算固定资产维护费用对于企业成本控制至关重要。维护费用应根据其性质和用途进行合理归集和分配。例如，对于一般性的日常维护费用，可以直接计入当期损益；而对于符合资本化条件的大修理支出，应增加固定资产的账面价值，并按照规定计提折旧。这样可以准确反映企业的成本支出，为成本分析和控制提供依据。

六、固定资产处置管理要点

1. 处置时机判断 企业应根据固定资产的使用状况、技术更新、市场需求等因素，合理判断固定资产的处置时机。当固定资产达到预计使用年限且无使用价值、技术落后被淘汰、因企业战略调整不再需要等情况下，应及时进行处置。例如，随着智能手机技术的快速发展，某手机制造企业的旧型号生产设备已经无法满足新产品的生产需求，且继续使用会导致生产成本过高，此时就应考虑处置该设备。
2. 处置方式选择 固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠等。企业应根据资产的实际情况选择合适的处置方式。例如，对于尚有一定使用价值的固定资产，可以通过出售的方式获取一定的处置收入；对于已无使用价值且无法修复的固定资产，则应进行报废处理。在选择处置方式时，要充分考虑处置收益、税务影响等因素。
3. 处置流程规范 规范固定资产处置流程是确保处置过程合法、合规、透明的关键。处置流程一般包括资产清查、评估定价、审批决策、实施处置等环节。例如，在出售固定资产时，首先要对资产进行清查，确定其数量、状态等信息；然后委托专业评估机构进行评估定价；评估结果经企业内部审批通过后，再通过公开市场交易等方式实施处置，确保处置过程的公正、公平、公开。

七、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，掌握固定资产购置、折旧、维护及处置等各个环节的管理要点，对于提升企业财务管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。企业应建立健全固定资产管理制度，加强对固定资产全生命周期的管理，确保固定资产的安全、完整和高效使用，从而实现企业的可持续发展。