一、引言

固定资产作为企业开展生产经营活动的重要物质基础，其管理水平直接关系到企业的经济效益和长远发展。有效的固定资产管理，不仅能够确保资产的安全与完整，还能提高资产的使用效率，进而实现企业资产的保值增值。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想提升自身竞争力，就必须重视固定资产管理，深入挖掘其中的要点与策略。

二、固定资产管理的重要性

1. 保障生产经营稳定 固定资产是企业生产经营活动得以顺利开展的物质支撑。例如，制造业企业的生产设备，若能得到良好的管理与维护，就能确保生产过程的连续性，减少因设备故障导致的生产停滞，从而保障产品按时交付，维持企业在市场中的信誉和竞争力。
2. 提高资源利用效率 合理的固定资产管理有助于企业充分挖掘资产的使用潜力。通过对资产使用情况的分析，企业可以优化资产配置，避免资产闲置或重复购置，使有限的资源得到更高效的利用，降低企业运营成本。
3. 实现资产保值增值 科学的固定资产管理能有效延长资产使用寿命，减少资产损耗。同时，通过合理的折旧政策和资产运营，企业可以在资产使用过程中实现资产的保值，并在适当的时候通过资产处置等方式实现增值，为企业创造更多的经济效益。

三、固定资产管理要点

1. 固定资产购置管理
   • 购置规划 企业应根据自身发展战略和生产经营需求，制定科学合理的固定资产购置规划。规划需充分考虑企业的未来发展方向、市场需求变化以及技术更新换代等因素。例如，科技型企业在规划购置计算机设备时，要预估未来几年软件应用对硬件性能的要求，避免因设备性能不足而提前淘汰。
   • 供应商选择与采购决策 选择优质的供应商是确保固定资产质量的关键。企业应通过多渠道收集供应商信息，对其信誉、产品质量、售后服务等方面进行综合评估。在采购决策过程中，不仅要考虑采购价格，还要权衡设备的性价比、运行成本、维护成本等因素。例如，一台价格较低但能耗高、维护频繁的设备，长期来看可能会增加企业的总成本。
   • 验收环节把控 固定资产购置后，严格的验收程序是确保资产质量和数量与合同约定相符的重要保障。验收人员应具备专业知识和技能，按照合同条款对资产的规格、型号、性能等进行详细检验。对于大型设备或复杂资产，还应要求供应商提供技术培训和安装调试服务，确保设备正常运行后再进行验收确认。
2. 固定资产日常使用与维护管理
   • 资产使用制度建立 企业应制定完善的固定资产使用制度，明确各部门和人员在资产使用过程中的职责和权限。例如，规定设备的操作流程、使用时间、使用范围等，避免因不规范操作导致资产损坏。同时，建立资产使用登记制度，记录资产的使用情况，以便追溯和分析。
   • 维护保养计划制定 定期的维护保养是延长固定资产使用寿命、保持良好运行状态的重要措施。企业应根据资产的类型、使用情况和技术要求，制定详细的维护保养计划。计划应包括保养周期、保养内容、责任部门和人员等。例如，对于生产设备，可根据设备的运行小时数或使用次数制定保养计划，对关键部件进行定期检查、润滑、更换等维护工作。
   • 维修管理 当固定资产出现故障时，及时有效的维修至关重要。企业应建立维修申请、审批和执行流程，确保维修工作的及时性和合理性。对于重大维修项目，要进行维修方案的论证和成本核算，评估维修的必要性和经济性。同时，对维修过程进行监督和记录，包括维修原因、维修内容、维修费用等，以便对维修效果和成本进行评估。
3. 固定资产折旧管理
   • 折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质、使用情况和经济利益预期实现方式，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。不同的折旧方法对企业的成本费用和利润会产生不同的影响。例如，直线法计算简单，各期折旧额相等，适用于使用情况较为稳定的资产；而双倍余额递减法前期折旧额较大，后期逐渐减少，适用于技术更新较快的资产，能使企业在资产使用前期多提折旧，减少应纳税所得额，获得税收递延的好处（此处仅从会计核算角度分析，不涉及税务筹划相关内容）。
   • 折旧政策一致性 企业一旦确定了固定资产的折旧方法和折旧年限，应保持政策的一致性，不得随意变更。如需变更，应按照会计准则的规定，在财务报表附注中进行充分披露，并说明变更的原因、对财务报表的影响等。折旧政策的随意变更可能会影响财务报表的可比性，误导投资者和其他财务报表使用者。
   • 折旧计算准确性 准确计算固定资产折旧是确保财务信息真实可靠的重要环节。企业应严格按照选定的折旧方法和确定的折旧年限进行折旧计算。在计算过程中，要注意资产的原值、预计净残值等因素的确定。同时，定期对折旧计算结果进行复核，确保折旧金额的准确性。例如，对于固定资产的后续支出，如果符合资本化条件，应及时调整资产的原值，并相应调整折旧计算。
4. 固定资产盘点清查管理
   • 盘点制度建立 企业应建立健全固定资产盘点制度，明确盘点的周期、方法、参与人员等。一般情况下，企业应至少每年进行一次全面盘点，对固定资产的数量、状态、使用情况等进行清查核实。对于重要资产或使用频繁的资产，可适当增加盘点次数。
   • 盘点方法选择 固定资产盘点可采用实地盘点法、账实核对法等。实地盘点时，盘点人员应逐一核对资产的实物与固定资产台账记录，确保账实相符。对于大型设备或分布较广的资产，可采用抽样盘点的方法，但抽样比例应合理，以保证盘点结果的可靠性。在盘点过程中，要详细记录资产的盘盈、盘亏情况以及资产的使用状态、完好程度等信息。
   • 盘点结果处理 对盘点过程中发现的盘盈、盘亏资产，企业应及时查明原因，并按照相关规定进行处理。对于盘盈资产，应确定其入账价值，并进行相应的账务处理；对于盘亏资产，要分清责任，属于个人责任的，应要求责任人赔偿；属于自然灾害等不可抗力原因造成的，应按照规定进行损失核销。同时，要针对盘点中发现的问题，完善固定资产管理制度，堵塞管理漏洞。
5. 固定资产处置管理
   • 处置决策 当固定资产达到使用寿命、技术落后、不再适用企业生产经营需求等情况时，企业应及时做出处置决策。处置决策应综合考虑资产的剩余价值、处置成本、市场需求等因素。例如，对于闲置的设备，如果市场上有一定需求，且处置价格合理，可选择出售；如果设备已无使用价值，可进行报废处理。
   • 处置方式选择 固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠、投资等。企业应根据资产的实际情况和处置目的选择合适的处置方式。在出售资产时，要通过公开渠道寻找买家，确保处置价格的合理性；对于报废资产，要按照规定进行报废审批和处理，防止国有资产流失。
   • 处置流程规范 企业应建立规范的固定资产处置流程，包括处置申请、评估审批、处置实施、账务处理等环节。处置申请应详细说明处置原因、处置方式、预计处置价格等信息；评估审批环节要对处置事项进行评估和审核，确保处置决策的合理性；处置实施过程要公开透明，接受监督；账务处理要及时准确，确保资产账面价值与实际处置情况相符。

四、固定资产管理信息化建设

1. 信息化管理系统的应用 随着信息技术的发展，固定资产管理信息化系统已成为企业提高管理效率和水平的重要工具。通过信息化系统，企业可以实现固定资产全生命周期的管理，包括资产购置、入库、领用、折旧计算、盘点清查、处置等环节的信息化操作。系统能够实时记录资产的动态信息，提供资产报表和数据分析功能，为企业管理层提供决策支持。
2. 数据集成与共享 固定资产管理信息化系统应与企业的财务系统、采购系统、生产系统等进行数据集成与共享。这样可以避免数据的重复录入和不一致性，提高数据的准确性和及时性。例如，采购系统中的资产采购信息可以自动传递到固定资产管理系统，财务系统可以直接获取固定资产的折旧数据进行账务处理，实现业务流程的无缝衔接。
3. 系统维护与更新 企业应加强对固定资产管理信息化系统的维护与更新，确保系统的稳定运行和功能的持续优化。定期对系统进行数据备份，防止数据丢失；根据企业业务发展和管理需求的变化，及时对系统进行功能升级和更新，以适应不断变化的管理要求。

五、固定资产管理的监督与考核

1. 内部审计监督 企业内部审计部门应定期对固定资产管理进行审计监督，审查固定资产管理制度的执行情况、资产购置与处置的合规性、折旧计算的准确性等。通过内部审计，发现管理中的问题和漏洞，并提出改进建议，促进固定资产管理水平的提升。
2. 绩效考核机制建立 企业应建立固定资产管理绩效考核机制，将固定资产管理指标纳入各部门和相关人员的绩效考核体系。考核指标可包括资产完好率、资产利用率、折旧准确率、盘点差异率等。通过绩效考核，激励各部门和人员积极参与固定资产管理，提高管理工作的积极性和主动性。

六、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，关乎企业的资产安全和经济效益。通过把握固定资产购置、日常使用与维护、折旧、盘点清查和处置等关键管理要点，加强信息化建设，建立有效的监督与考核机制，企业能够实现固定资产的科学管理，提高资产使用效率，实现资产的保值增值，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。在实际管理过程中，企业应结合自身特点和实际情况，不断完善固定资产管理制度和方法，以适应日益复杂多变的市场环境和企业发展需求。