一、引言
在企业的运营过程中，固定资产作为重要的生产要素，对企业的发展起着举足轻重的作用。合理有效地管理固定资产，不仅能够保障企业生产经营活动的顺利进行，更能实现企业资产的保值增值，提升企业的核心竞争力。然而，许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，导致资产流失、使用效率低下等情况频发。因此，深入探讨固定资产管理要点，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
二、固定资产管理概述
- 固定资产的定义与范围 固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具等。明确固定资产的定义与范围，是做好固定资产管理的基础。
- 固定资产管理的重要性 （1）保障企业生产经营活动的正常运转。固定资产是企业生产经营的物质基础，如生产设备的正常运行直接影响产品的生产进度和质量。 （2）实现企业资产的保值增值。通过科学管理，合理计提折旧、维护保养等，可延长资产使用寿命，提高资产价值。 （3）提升企业财务信息的准确性。规范的固定资产管理有助于准确核算资产价值、折旧等，为财务报表提供可靠数据。
三、固定资产管理要点
固定资产的采购管理 （1）需求评估 企业在采购固定资产前，应进行充分的需求评估。结合企业战略规划、生产经营实际需求，分析购置新资产的必要性和可行性。例如，生产型企业计划扩大生产规模，需评估新增生产设备对产能提升、成本效益的影响。 （2）预算编制 根据需求评估结果，编制详细的固定资产采购预算。预算应涵盖设备购置成本、运输费、安装调试费等各项相关费用。同时，要严格执行预算，避免超支情况发生。 （3）供应商选择与采购决策 选择合适的供应商是确保固定资产质量的关键。企业应通过多渠道收集供应商信息，评估其信誉、产品质量、售后服务等方面。在采购决策时，综合考虑价格、性能、维护成本等因素，选择性价比高的产品。
固定资产的日常使用与维护管理 （1）使用管理 建立固定资产使用登记制度，明确资产使用部门和责任人。使用部门应按照操作规程正确使用资产，避免因操作不当造成损坏。例如，大型机械设备需由专业人员操作，并定期进行技能培训。 （2）维护保养 制定科学的维护保养计划，定期对固定资产进行检查、保养和维修。对于关键设备，应建立预防性维护机制，提前发现潜在问题并解决。同时，要记录维护保养情况，为后续的维修和报废提供参考。 （3）资产转移与调配 企业内部可能会因业务调整等原因，需要对固定资产进行转移或调配。在进行资产转移时，应办理相关手续，明确资产转移前后的责任主体，确保资产的安全和完整。
固定资产的折旧管理 （1）折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法等。不同的折旧方法对企业财务状况和经营成果会产生不同影响。例如，直线法计算简单，各期折旧额相等；双倍余额递减法前期折旧额大，后期折旧额小，能使企业在资产使用前期多抵扣成本，减少应纳税所得额。 （2）折旧年限确定 折旧年限的确定要遵循会计准则和相关法律法规的规定，同时结合资产的实际使用寿命。过长或过短的折旧年限都会影响企业财务信息的真实性。例如，电子设备更新换代快，折旧年限相对较短；而房屋建筑物使用寿命较长，折旧年限相应较长。 （3）折旧政策调整 企业应根据资产实际情况和经营环境变化，适时调整折旧政策。如资产发生重大改良，可适当延长折旧年限；若资产提前报废，应及时停止计提折旧。
固定资产的盘点清查管理 （1）盘点制度建立 企业应建立定期盘点制度，明确盘点周期、范围和方法。一般来说，至少每年进行一次全面盘点，确保账实相符。 （2）盘点流程 盘点前，应制定详细的盘点计划，准备好相关资料和工具。盘点过程中，要逐一核对资产的名称、型号、数量、使用状态等信息。对于盘盈或盘亏的资产，要查明原因，并及时进行账务处理。 （3）清查结果处理 对于盘点清查中发现的问题，要及时整改。如资产损坏或丢失，应追究相关责任人的责任；对于闲置资产，应及时进行处置，提高资产使用效率。
四、固定资产管理中的常见问题及解决对策
- 常见问题 （1）管理意识淡薄 部分企业管理层对固定资产管理重视不足，认为其只是简单的物资管理，导致管理工作缺乏系统性和规范性。 （2）账实不符 由于资产购置、转移、报废等环节手续不规范，或财务核算不及时，容易出现账实不符的情况。 （3）资产闲置与浪费 企业在资产采购时缺乏科学规划，导致部分资产购置后闲置不用，造成资源浪费。
- 解决对策 （1）加强管理意识培训 通过组织培训、开展宣传活动等方式，提高企业全体员工对固定资产管理重要性的认识，形成全员参与的良好氛围。 （2）规范账务处理与定期核对 建立健全固定资产账务管理制度，规范资产的入账、折旧计提、处置等核算流程。同时，定期进行账实核对，确保财务信息准确无误。 （3）优化资产配置与处置 加强资产采购前的规划和论证，合理配置资源。对于闲置资产，可通过出租、出售等方式进行处置，提高资产利用率。
五、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，关乎企业的生存与发展。通过把握固定资产管理的各个要点，从采购、使用、折旧到盘点清查等环节进行科学有效的管理，企业能够实现资产的保值增值，提升自身的综合实力。同时，企业应不断完善固定资产管理制度，及时解决管理过程中出现的问题，适应市场变化和企业发展的需要。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。