一、引言
固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，其管理水平直接影响企业的经济效益和可持续发展。有效的固定资产管理能够确保资产的安全完整，提高资产的使用效率，降低企业运营成本。然而，固定资产管理涉及多个环节且较为复杂，需要财务人员和相关管理者掌握关键要点与实用技巧。
二、固定资产购置要点
购置前规划 企业在购置固定资产前，应进行充分的规划。这首先需要结合企业的战略目标和业务需求，明确购置资产的目的。例如，一家制造业企业计划扩大生产规模，就需要购置相应的生产设备。在此过程中，要对市场进行调研，了解不同品牌、型号设备的性能、价格等信息。同时，财务人员要参与到购置规划中，从成本效益角度进行分析。通过计算净现值、内部收益率等财务指标，评估购置资产是否能为企业带来预期的经济效益。
预算编制 合理的预算是固定资产购置的重要依据。财务部门应根据企业的战略规划和业务需求，结合历史数据和市场价格波动情况，编制固定资产购置预算。在预算编制过程中，要充分考虑资产的购置成本、运输成本、安装调试成本等各项费用。例如，购置一台大型的数控机床，不仅要考虑机床本身的价格，还需考虑运输过程中的保险费、安装调试所需的人工和材料费用等。同时，预算要具有一定的弹性，以应对市场价格的变化和不可预见的费用支出。
供应商选择 选择合适的供应商对于保证固定资产质量和控制成本至关重要。企业应建立供应商评估体系，从供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等多个维度进行评估。例如，可以通过查阅供应商的客户评价、行业口碑，了解其信誉情况；通过对比不同供应商的产品质量标准和价格优势，选择性价比高的供应商。此外，良好的售后服务能够确保资产在使用过程中出现问题时得到及时解决，减少停机时间，降低企业损失。
三、固定资产折旧技巧
折旧方法选择 企业常用的固定资产折旧方法有直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。不同的折旧方法对企业的财务状况和经营成果会产生不同的影响。直线法计算简单，每期折旧额相等，适用于各期使用程度大致相同的固定资产。例如，企业的办公桌椅，由于使用频率相对稳定，可采用直线法计提折旧。工作量法根据固定资产的实际工作量计提折旧，适用于使用程度与工作量密切相关的资产，如运输车辆，可按照行驶里程计提折旧。双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法，前期计提折旧较多，后期计提折旧较少，适用于技术更新较快或受物理磨损影响较大的资产。例如，电子设备，由于技术更新换代快，采用加速折旧法能够使企业在资产使用前期多计提折旧，减少应纳税所得额，获得资金的时间价值。
折旧年限确定 折旧年限的确定既要遵循会计准则和税法的规定，又要结合企业的实际情况。一般来说，会计准则对不同类型固定资产的折旧年限给出了一个大致范围，如房屋建筑物的折旧年限为20年左右，机器设备为10年左右等。企业应根据资产的预计使用情况、技术更新速度等因素合理确定折旧年限。如果企业对固定资产的使用和维护较好，资产实际使用年限可能会超过会计准则规定的下限，此时企业可适当延长折旧年限，减少每期折旧额，增加当期利润。反之，如果资产受技术进步影响较大，企业应缩短折旧年限，加快资产更新换代，同时在前期多计提折旧，降低税负。
折旧政策一致性 企业一旦确定了固定资产的折旧方法和折旧年限，应保持政策的一致性。随意变更折旧政策会影响财务报表的可比性，给投资者和其他利益相关者带来误解。如果确实需要变更折旧政策，企业应在财务报表附注中详细说明变更的原因、对财务报表的影响等信息。例如，企业由于技术创新，某项生产设备的使用方式发生了重大变化，导致原采用的直线法不再适用，需变更为工作量法计提折旧。此时，企业应在附注中说明变更原因，并披露变更对当期和未来期间折旧费用、净利润等财务指标的影响。
四、固定资产盘点方法
定期盘点制度 建立定期盘点制度是保证固定资产账实相符的重要手段。企业应根据自身规模和业务特点，确定合理的盘点周期，一般可分为年度盘点、季度盘点或月度盘点。年度盘点较为全面，应对所有固定资产进行清查；季度和月度盘点可根据实际情况对重点资产或变动频繁的资产进行抽查。在盘点前，财务部门应制定详细的盘点计划，明确盘点范围、人员分工、时间安排等内容。例如，年度盘点计划应提前一个月制定，组织各部门相关人员参与，对企业所有固定资产进行逐一清查。
盘点方法 常用的固定资产盘点方法有账实核对法和实地盘点法。账实核对法是将固定资产台账与实物进行核对，检查账面上记录的资产是否实际存在、资产的名称、规格、数量等信息是否与实物相符。实地盘点法则是对固定资产进行实地清查，逐一核实资产的状况，包括资产的使用状态、完好程度等。在实际操作中，通常将两种方法结合使用。例如，在盘点一台生产设备时，首先通过账实核对法确认设备的台账信息与实物基本一致，然后通过实地盘点法检查设备的运行状况、是否存在损坏等情况。对于盘盈或盘亏的固定资产，要及时查明原因，并进行相应的账务处理。
盘点结果处理 盘点结束后，财务部门应根据盘点结果编制盘点报告。对于盘盈的固定资产，要查明其来源，如是否为接受捐赠、盘盈入账等情况，并按照规定进行入账处理。对于盘亏的固定资产，要查明原因，如是否为被盗、报废等原因，并根据不同情况进行处理。如果是由于管理不善导致资产被盗，应追究相关人员的责任；如果是资产正常报废，应按照固定资产报废流程进行处理。同时，要根据盘点结果及时调整固定资产台账和财务账目，确保账实相符。
五、固定资产处置要点
处置决策 固定资产达到使用年限或因其他原因不再满足企业生产经营需要时，企业需要做出处置决策。在决策过程中，要综合考虑资产的剩余价值、处置成本、对企业生产经营的影响等因素。例如，一台使用多年的生产设备，其维修成本不断增加，生产效率逐渐降低，继续使用可能会影响产品质量和生产进度。此时，企业应评估设备的剩余价值，包括出售价值、报废价值等，同时考虑处置过程中的拆卸、运输等成本，权衡是否进行处置。如果处置后能够降低企业运营成本或获得一定的收益，且不影响企业正常生产经营，企业应果断做出处置决策。
处置方式选择 固定资产的处置方式主要有出售、报废、捐赠等。出售是最常见的处置方式，企业可通过公开招标、拍卖等方式寻找合适的买家，以获取较高的处置收入。例如，企业淘汰一批旧办公设备，可以通过网络平台发布出售信息，吸引潜在买家参与竞拍，从而实现资产价值的最大化。报废适用于已无法使用或维修成本过高的资产，企业应按照规定的程序进行报废处理，如填写报废申请表、经相关部门审批等。捐赠则是企业将闲置或不再使用的资产无偿赠送给其他单位或个人，这种方式在一定程度上能够提升企业的社会形象，但企业应注意捐赠过程中的相关税务处理和账务处理。
账务处理 不同的处置方式有不同的账务处理方法。以出售为例，企业应先将固定资产转入固定资产清理科目，借记“固定资产清理”“累计折旧”“固定资产减值准备”等科目，贷记“固定资产”科目；收到出售价款时，借记“银行存款”等科目，贷记“固定资产清理”“应交税费 - 应交增值税（销项税额）”等科目；最后，根据固定资产清理科目的余额，结转处置损益，如为借方余额，借记“资产处置损益”科目，贷记“固定资产清理”科目，如为贷方余额，则做相反分录。报废和捐赠的账务处理也各有规定，财务人员应准确掌握，确保账务处理的准确性。
六、结论
固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，涉及购置、折旧、盘点和处置等多个环节。财务人员和相关管理者只有掌握这些环节的要点与技巧，才能有效提升固定资产管理水平，优化企业资源配置，提高企业经济效益。在实际工作中，要不断总结经验，结合企业实际情况，制定科学合理的固定资产管理制度和流程，确保固定资产管理工作的规范化和科学化。同时，随着信息技术的发展，企业可借助信息化手段，如固定资产管理软件，提高固定资产管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。