一、引言

中小微企业在经济发展中占据着重要地位，而固定资产作为企业生产经营的物质基础，其管理水平直接影响着企业的经济效益和可持续发展能力。然而，许多中小微企业在固定资产管理方面存在诸多问题，如管理意识淡薄、制度不健全、核算不准确等，导致固定资产使用效率低下、资产流失等现象时有发生。因此，深入解析固定资产管理要点，对于中小微企业提升管理水平、增强竞争力具有重要意义。

二、固定资产购置预算管理

1. 预算编制的重要性 中小微企业资源相对有限，合理的固定资产购置预算能够避免盲目投资，确保资金的有效利用。例如，一家小型制造企业若不进行预算规划，随意购置新的生产设备，可能导致资金积压，影响企业正常运营。
2. 预算编制流程
   • 需求调研：各部门根据业务发展需求，提出固定资产购置申请，详细说明购置原因、用途、预计使用年限等。例如，销售部门因拓展业务，需购置一批办公电脑，应提交相应申请。
   • 可行性分析：企业管理层组织相关人员对购置申请进行可行性分析，评估购置资产对企业生产经营、财务状况的影响。如分析购置新设备能否提高生产效率、增加产品产量与质量，以及所需资金能否承受等。
   • 预算编制与审批：财务部门综合各部门申请及可行性分析结果，编制固定资产购置预算草案，提交管理层审批。审批通过后，预算正式生效。

三、固定资产折旧计算要点

1. 折旧方法的选择
   • 直线法：是最常用的折旧方法，将固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内。计算公式为：年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计使用寿命。例如，企业购置一台价值10万元的设备，预计净残值为1万元，预计使用寿命为5年，则年折旧额 =（10 - 1）÷ 5 = 1.8万元。
   • 工作量法：根据实际工作量计算每期应计提折旧额。适用于使用强度不均衡的固定资产，如运输车辆。计算公式为：单位工作量折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计总工作量；某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额。假设一辆运输车辆原值20万元，预计净残值2万元，预计总行驶里程100万公里，本月行驶5000公里，则单位工作量折旧额 =（20 - 2）÷ 100 = 0.18元/公里，本月折旧额 = 5000×0.18 = 900元。
   • 双倍余额递减法：在不考虑固定资产预计净残值的情况下，根据每期期初固定资产原价减去累计折旧后的金额和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。计算公式为：年折旧率 = 2÷预计使用寿命（年）×100%；年折旧额 = 固定资产账面净值×年折旧率。但在其折旧年限到期前两年内，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。例如，一项固定资产原值50万元，预计使用寿命5年，预计净残值2万元。第一年折旧率 = 2÷5×100% = 40%，第一年折旧额 = 50×40% = 20万元；第二年折旧额 =（50 - 20）×40% = 12万元；第三年折旧额 =（50 - 20 - 12）×40% = 7.2万元；第四、五年折旧额 =（50 - 20 - 12 - 7.2 - 2）÷2 = 4.4万元。
2. 折旧政策的一致性 企业一旦选定折旧方法，应保持相对稳定，不得随意变更。这是为了保证会计信息的可比性，便于企业内部不同期间以及与其他企业之间进行财务分析。若因特殊情况确需变更，应在财务报表附注中予以说明变更原因、变更对财务状况和经营成果的影响等。

四、固定资产日常管理要点

1. 资产盘点
   • 定期盘点的必要性：定期对固定资产进行盘点，能够及时发现资产的增减变动、损坏丢失等情况，保证账实相符。一般来说，中小微企业应至少每年进行一次全面的固定资产盘点。
   • 盘点流程：首先，财务部门根据固定资产台账编制盘点清单，分发至各使用部门。各部门对本部门使用的固定资产进行自查，核对资产名称、规格型号、数量、存放地点等信息。然后，由财务部门会同各部门组成盘点小组，对固定资产进行实地盘点。盘点过程中，详细记录盘盈、盘亏情况及原因。最后，根据盘点结果编制盘点报告，对盘盈、盘亏资产进行相应的账务处理。例如，若盘点发现一台电脑盘亏，经调查是因使用年限过长报废但未及时办理报废手续，应及时补做报废处理，并调整账务。
2. 资产维护保养
   • 维护保养计划制定：根据固定资产的性质、使用情况等，制定合理的维护保养计划。对于生产设备，应定期进行检修、保养，以延长使用寿命、提高生产效率。例如，某机械制造企业的机床，应按照设备说明书要求，每季度进行一次全面保养，每年进行一次大检修。
   • 费用核算与控制：维护保养费用应合理核算，区分资本性支出和收益性支出。对于能够提高固定资产性能、延长使用寿命的支出，应予以资本化，增加固定资产账面价值；对于日常维护保养费用，应计入当期损益。同时，要加强对维护保养费用的控制，避免不必要的开支。

五、固定资产报废处置管理

1. 报废鉴定与审批 当固定资产达到规定使用年限、损坏无法修复或因技术进步等原因不再适用时，应进行报废处理。首先由使用部门提出报废申请，详细说明资产报废原因、资产现状等。然后，企业组织相关技术人员、财务人员等进行报废鉴定，判断资产是否确实已无使用价值。经鉴定确需报废的资产，提交管理层审批。例如，企业的一台老旧打印机，频繁出现故障且维修成本过高，使用部门申请报废，经技术人员鉴定后，提交管理层审批通过。
2. 报废处置流程
   • 资产清理：经审批同意报废的固定资产，使用部门应及时进行清理，做好资产的拆卸、整理等工作。例如，报废的生产设备，应拆除相关零部件，妥善存放。
   • 处置方式选择：常见的固定资产报废处置方式有出售、报废回收、捐赠等。企业应根据资产实际情况选择合适的处置方式，以实现资产价值最大化。如报废的办公家具，若仍有一定使用价值，可考虑出售给二手市场；对于无使用价值的资产，可进行报废回收处理。
   • 账务处理：固定资产报废处置后，财务部门应及时进行账务处理，冲减固定资产账面价值，确认处置损益。例如，一项固定资产原值10万元，已计提折旧8万元，报废处置取得残值收入5000元，支付清理费用1000元。则固定资产清理时，借：固定资产清理20000，累计折旧80000，贷：固定资产100000；取得残值收入时，借：银行存款5000，贷：固定资产清理5000；支付清理费用时，借：固定资产清理1000，贷：银行存款1000；结转处置损益时，借：营业外支出16000，贷：固定资产清理16000。

六、结语

中小微企业加强固定资产管理，需从购置预算、折旧计算、日常管理到报废处置等各个环节入手，建立健全管理制度，提高管理水平。只有这样，才能充分发挥固定资产的效益，为企业的持续健康发展提供有力支持。在实际操作中，企业应结合自身实际情况，不断优化固定资产管理流程，适应市场变化和企业发展需求。